本书针对“班组、安全、方法”六个字，共阐述了125个班组安全建设的方法。内容包括班组长安全工作方法；班组安全工作方法；班组安全生产激励方法；新班组长安全工作方法；班组安全教育工作方法；班组反事故工作方法；班组如何开展批评；班组安全谈话；班组安全文化建设方法；职工安全生产权益保障方法等。为企业班组搞好安全生产工作提供一些工作方法和思路，集理论性、实践性、指导性和适用性为一体，为企业班组安全建设起到一定的借鉴作用。

本书是作者继《班组安全建设方法100例》之后的又一力作。全书针对“班组、安全、方法”六个字，共阐述了125个班组安全建设的方法。共分为十章，包括：班组长安全工作方法；班组安全工作方法；班组安全生产激励方法；新班组长安全工作方法；班组安全教育工作方法；班组反事故工作方法；班组如何开展批评；班组安全谈话；班组安全文化建设方法；职工安全生产权益保障方法等。这125个班组安全建设方法，是在班组安全生产实践中总结提炼出来的，对企业班组安全建设具有一定的指导意义。

本书可供企业安全管理人员，安全生产领导干部特别是班组长在工作中参考。

第一章 班组长安全工作方法

 1.班组长在安全工作中必须做到“五要”

 2.年轻班组长要警惕“不良性格”

 3.班组长体态语言在安全活动中的运用原

 4.班组长应正确对待职工的逆耳之言

 5.值得注意的班组长不读书现象

 6.如何对待下属的失礼、失信和失误

 7.离任班组长交班“三忌”

 8.在什么情况下安全决策易失误

 9.听汇报的学问

 10.把握平衡的支点

 11.正确处理班组长与下属的关系

 12.不要轻易对下属发怒

 13.班组长如何评价下属的安全工作

 14.要善于调解下属间的矛盾

 15.班组长倾听的艺术

 16.让下级变为乐于服从你领导的人

 17.班组长怎样制定年度安全工作计划

 18.班组长安全工作切忌乱忙

 19.班组长安全工作决策应警惕的问题

 20.班组长，让你的下属追随你

 21.班组长应有的安全工作领导艺术

 22.班组长的安全行为与班组安全凝聚力

 23.班组长安全工作的“放”与“统”

 24.班组长发现安全问题的艺术

 25.班组领导如何为职工挑担子

第二章 班组安全工作方法

 26.改进班组安全会风的方法

 27.下属要以健康的心态与班组长相处

 28.如何正确处理班组中的不同安全工作意见

 29.对下属要关心到点子上

 30.善用“过失之才”

 31.怎样向上级提安全工作建议

 32.与上级领导相处的学问

 33.善于识別和使用有安全潜能的职工

 34.制定落定安全制度的制度

 35.怎样对待安全工作不力的下属

 36.安全小过莫自谅

 37.职工要善于自我调控情绪

 38.班组安全工作谋势“三法”

 39.班组安全工作请示汇报“八不要”

 40.如何对待班组长的赏识

 41.安全思想深度决定安全工作力度 

 42.让下属感到安全工作有干头

 43.走出“怀才不遇”的怪圈

 44.班组现场安全管理要以人为本

 45.学会把握职王的安全情感脉络

 46.避免与下属安全工作中突的有效方法

 47.班组安全集思广益主要

 48.班组安全座谈会发言巧引导

 49.如何对待安全工作中失意的下属

 50.班组怎样抓好安全工作典型

 51.班组安全建设的“五个创新”

 52如何对待犯过安全错误的下属

 53.巧用“攻势”安全王作法

 54.班组安全工作评先存在的问题及改进办法

 55.副班组长如何当好正班组长的安全助手

 56.怎样与个性强的下属相处

……

第三章 班组安全生产激励方法

第四章 新班组长安全工作方法

第五章 班组安全教育工作方法

第六章 班组反事故工作方法

第七章 班组如何开展安全批评

第八章 班组安全谈话

第九章 班组安全文化建设方法

第十章 职工安全生产权益保障方法