本书最大的贡献在于它把所有处理人际关系的技巧及维系人脉这两种平常人都知道很重要，但是往往无从下手、不知从何做起的事情，藉由人类智慧结晶的曼陀罗思考模式，很有系统地归纳整理出来。通过各种用心设计的曼陀罗表格，提供我们可以依循及思考的方向，并细分到每一个我们直接可以落实的步骤，使之成为直接行动的指南。此书将大幅提升每一个人的行动力，是一本在处理人际关系互动及人脉经营上绝对不可或缺的经典著作，更是最佳的参考工具。

一滴水难成大海，一个人难成大事，唯有善用他人的力量才能增加成功的几率。那么，怎样才能拥有广泛的人脉呢？

郭腾尹先生这本以曼陀罗图式来阐释、解读和运作人脉的书，把人脉系统化、图式化、条理化，运用曼陀罗智慧将使您找到提升人脉经营能力的法门。

郭腾尹先生其书如其人，博大精深却又举重若轻，恰如拈花示众，曼陀罗人脉精义自现其中，读过此书的您定会会心微笑。

推荐序／林伟贤

前言

第一章 曼陀罗——视觉思考的九宫图

第二章 中国人性中潜藏的人情世故

 第一节 比出生命大格局

 第二节 心底无私天地宽

 第三节 朋友一生一起走

 第四节 亲疏远近各不同

 第五节 心心相印传真情

 第六节 言而有信为君子

第三章 掌握生命中的曼陀罗

 第一节 DISC行为特质

 第二节 家庭状况

 第三节 兴趣、偏好

 第四节 重要经验

 第五节 价值观

 第六节 理想、目标

 第七节 关心的事

 第八节 专业领域

 第九节 备忘录

第四章 打开现有的人脉网络

 步骤一：分析现有的人脉

 步骤二：确立人脉中的关键人物

 步骤三：绘制关键人物的曼陀罗基本资料表

 步骤四：延伸你的曼陀罗人脉

第五章 规划未来的人脉网络

 步骤一：分析未来的目标人脉

 步骤二：寻找未来人脉中的关键人物

 步骤三：把握拓展人脉的契机

第六章 曼陀罗人脉的黄金十问

附录

 一、曼陀罗的其他功能

 二、曼陀罗基本图形

 三、曼陀罗个人基本资料表

 四、曼陀罗人脉延伸表

第一节 比出生命大格局

朋友之间最常发生的情绪反应是什么？

拥有房子、车子、钢琴就是优越的象征，而这种物质金钱所带给我们的快感，来自于人类与生俱来的“比较”心理。

参加过同学聚会吗？参加这种聚会，常会有很复杂的心情，既期待又怕受伤害。不论何时何地，我们都喜欢通过比较找到我们要的东西，不论是心灵上的满足或是物质上的拥有。人的自尊心又何尝不是通过比较而产生的呢？看到同学或朋友开了部价值百万元的名车，会觉得他事业有成，而在心中不自觉产生酸葡萄的心理。男性除了比车子，还会比职位、比孩子、比太太的打扮；女性则比身材、珠宝、老公的成就……在同学聚会里，人们习惯于报喜不报忧，好像每一个人都是社会的精英人物，好像这社会或公司少了他就会完蛋一样。

然而，回到了家，每个人都仍念着自己的那本经：有的在为房贷伤脑筋，有的人为孩子不学好而郁闷，有的还在与配偶冷战，有的人则为职位的升迁而气结……所以中国人说：“人比人，气死人。”

《三国演义》中，当周公瑾三十六岁命丧黄泉之时，一句“既生瑜，何生亮”道尽了人生的无奈。

想想看，一个人快乐，有成就感，或感到失败与沮丧，是不是都是与人比较而来的呢？

比较决定了一个人的IQ，更影响了EQ。

跟别人比，我们的心都越比越小；只有跟自己比，找出自己的特质来，才能比出自己生命的大格局。

《史记》中有一个知名的故事：

刘邦平定天下后举行酒宴，询问席间诸将，请他们谈谈他为什么能得天下，而项羽为什么会失去天下。

汉高祖刘邦自答：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如子房(张良)；治理国家，安抚百姓，调运军粮，使粮道畅通无阻，我不如萧何；运百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人都是杰出的人才，但我能用他们，这是我得天下的原因。项羽只有一个贤才范增都不能用，所以项羽为我所败。”

众臣叹服。

刘邦即使自己力不如人，但是他了解每一个人的才华与能力都是独一无二的，只要善加运用，终能成就汉室天下。一个领导者要结合每一个人的才智与贤能来制定目标，同时给予适当的激励，就能建立一支可攻可守的精英团队。

可曾听过一句话“好汉不提当年勇”？一位耄耋老者，只要一提起陈年往事，比如他当年当兵冲锋陷阵的故事，立刻眉飞色舞，仿佛成了天下第一勇夫。所以这句话若稍微调整一下会更为传神：“提起了当年勇，通通是好汉!”如果一个人愿意听对方的当年勇，对方是会把他当作自己人的。

因为这个当年勇，让我们在与人比较的过程中赢得了自尊；因为自尊的维护，我们的脸颊泛起了灿烂的笑容，仿佛找到了生命中的知音。它就如同深植在人意识中的心锚一样，是一种永久性的经验，只要受到了引导与刺激，就会立即反应，让你拥有积极的自信。

作为一位领导者，若遇到部属不顺心的时候，可以与他共同回忆这段当年勇，让他重拾信心。因为了解这当年勇，我们对于激励有了着力点。作为一位业务高手，若了解客户的当年勇或获奖记录，客户会喜欢与你在一起，会与你分享更多，让你更了解他。

如何发现对方的当年勇呢？

去看看对方办公室或家中有哪些奖状、匾额、奖杯、奖牌或是照片吧。想一想，为什么这些东西会放在显眼之处？  没错，就是等你来问的。

有机会接近不同的朋友，经由他们带来外界不同的信息或反映，可以为视野多开几扇窗，进而掌握社会的脉动。

——林洋港

学习跟自己赛跑，即使自己输了，跑在我前面那家伙又是谁？

——郭腾尹

第二节心底无私天地宽

唐朝时期，狄仁杰是武则天时代的功臣，因功高遭人嫉妒。有一天有人写了一封密函，说狄仁杰有意谋反，这封信送到了武则天手上。武后把狄仁杰找来告诉他这件事，并要把密函亲自给狄仁杰看。

狄仁杰拒看，并且说：“陛下若是相信这封信，那我看了也没用，最后也是死路一条；若您不相信这密函所言，那我更没有看这封信的必要。”武则天听了这番话后，更加欣赏狄仁杰的胸襟。密告者知道自己的信被武则天公开，吓得半死，接着又听到对方不计较是谁写的，这才放心，心中惭愧万分，也对狄仁杰佩服不已。

人生难免遭遇“怨憎会”却又不得不面对，总会遭遇一些对你误解的人，能够不在意不是因为要忍耐，而是因为心头能够真正地放下。有时我们也会遇到朋友的直言陈谏，甚至听到不礼貌的话，但静下来想想，如果对方所言十分有理，用意是善的，是站在关心我们的角度提醒我们的，我们真的应该感谢他们的直言劝谏，毕竟这样的人已经不多了。P11-14

能为郭腾尹老师写序，是我最大的感恩与荣耀!

从一九八三年与腾尹在东吴大学结缘迄今，其间共十五个年头的相熟、相知、相惜和相互勉励，已成为我生命中非常重要的经历：腾尹在人际关系处理方面的圆融智慧，是我学习的借镜激励；腾尹的沟通技巧及情绪调适能力，对于从事教育训练工作的我来说，尤其有着重要的示范意义。十五年来，就眼前所见，他未曾发过怒；就耳边所闻，所有和他相处、看他著书及听他讲课的人，全都报以感佩与赞美之声；腾尹的用心，让所有人都觉得贴心。

腾尹在教学工作上的认真努力，以期能提供给学生最大收获的用心，更是令人印象深刻。在我们共同为实践家俱乐部所开设的年度课程中，我和他各自讲授十二个单元。为了协助学员获致更好的学习效果，他可以花上好几天的时间准备一个单元的教材，再花上好几天的时间去寻找、整合适合搭配的音乐及歌曲，用几近音乐剧的呈现方式，彻底打开学员的心灵视窗。他的每次教授都带给学生无限的感动与真切的行动激励。

在著书及授课的内容中，更可以随处见到腾尹从平凡但真实的生活中，流露出来的启人灵魂之智慧。不同于一般教育训练讲师或成功学作者，他们的授课往往仅以外在诉求，如快速致富等物质衡量标准，作为吸引学生及读者的内容，而腾尹以“反省力”及“创造力”为从事教育训练与课程发展的核心精神。因为他深信这是人类品质提升的源头，更是人类潜能与智慧的开端。不同于速成的讲师培育，他有丰富的人文素养，能够旁征博引、引经据典，能够紧紧扣住每一位上课者及读者的心情，有感动、有欢笑，每一次聆听及每一篇著作，都有着他对生活的领悟及对美的感动，是教育训练界及作者群中相当令人敬佩的典范。

以前，我们只知道腾尹在处理人的事情时，做得非常好，却无从一探其中的究竟做法；这本书的出炉，使我们终于也有机会可以和腾尹做得一样好。新著《人脉是画出来的》最大的贡献在于它把所有处理人际关系的技巧及维系人脉这两种平常人都知道很重要，但是往往无从下手、不知从何做起的事情，藉由人类智慧结晶的曼陀罗思考模式，很有系统地归纳整理出来。腾尹通过各种用心设计的曼陀罗表格，提供我们可以依循及思考的方向，并细分到每一个我们直接可以落实的步骤，使之成为直接行动的指南。此书将大幅提升每一个人的行动力，是一本在处理人际关系互动及人脉经营上绝对不可或缺的经典著作，更是最佳的参考工具。

在您仔细读这本书的同时，一定要依照书中所列的步骤，一一联系并整理自己的人脉。同时我们更强烈地建议您，搭配《曼陀罗行动计划手册》及“曼陀罗人脉网络光碟软件”使用，将能更有效地成为人脉经营的行动大赢家。

在校期间，腾尹曾经给予我许多的协助：进入社会后，腾尹又给我无数的关怀鼓励。对于这些，我一直感恩在心。现在，在我进入社会奋斗十年后，能够和腾尹成为重要的事业伙伴，一起为丰富人们的学习力，提升更高的竞争力，落实绝对的行动力而携手并肩，更是实践家事业集团最大的荣耀与福气！

对于郭腾尹老师，我一向充满感恩与敬意；通过郭老师的书，相信您也会有同样强烈的感觉与感动。

恭喜您，买了这本最棒的书，您必定能开创生活最大的丰富！

林伟贤

实践家事业集团董事长

本书最大的贡献在于它把所有处理人际关系的技巧及维系人脉这两种平常人都知道很重要，但是往往无从下手的事情，藉由人类智慧的结晶——曼陀罗思考模式，很有系统地归纳整理出来。郭腾尹先生利用各种用心设汁的曼陀罗表格，为我们提供可以依循及思考的方向，并将其细分到每一个我们可以直接落实的步骤，使之成为行动的指南。

——实践家知识管理集团董事长林伟贤