网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 营销企划(特许连锁标准化营运管理手册)
分类 经济金融-经济-贸易
作者 丛珊
出版社 北京大学出版社
下载
简介
试读章节

1.会议推厂

是指通过定期组织会议的形式与目标消费者进行有效沟通,并向他们展示连锁企业形象,传递产品信息,逐步增进消费者对连锁企业及产品的认知度,最终促进购买的一种销售方式。此方式注重产品市场的培育,主要有:①户外促销活动;②室内主题讲座;③顾客联谊活动;④社区活动形式。

会议推广操作的优势主要为:

(1)易操作,成本低,能避开激烈的广告竞争。

(2)双向沟通,服务完善。与消费者进行面对面的沟通,可以及时了解并满足消费者的需求,解决他们遇到的问题,使服务更高效。

(3)交流情感,提高忠诚度。

(4)营造气氛,促进购买、人会。

2.产告推广

连锁企业通过这种方式招募会员时,应根据媒体的特性合理选择相关的媒体进行宣传,尽量以较低的成本获得最大的成效。常用的广告媒体主要有报纸媒体、杂志媒体、广播媒体、电视媒体、邮寄广告媒体和其他媒体。

各种不同媒体推广的优劣势为:

(1)报纸广告优点是弹性大、灵活、及时,对当地市场的覆盖率高,易被接受和信任。缺点是传递率低,保存性差,传真度差,广告版面太小易被忽视,且对特定地域的广告不适宜。

(2)杂志广告。优点是针对性强,选择性好,可信度高,并有一定的权威性,反复阅读率高,传读率高,保存期长。缺点是广告购买前置时间长,有些发行量是无效的。

(3)广播广告。优点是信息传播迅速、及时,传播范围广泛,选择性较强,成本低。缺点是只有声音传播,信息转瞬即逝,表现手法不如电视吸引人。

(4)电视。优点是诉诸人的听觉和视觉,富有感染力,能引起高度注意,送达率高。缺点是成本高,干扰多,信息转瞬即逝,选择性、针对性较差。

(5)网络广告。一种新兴的传播方式,缺点是传播范围广,交互性、针对性强,受众数量可准确统计,且成本低,具有强烈的感官性。缺点是受众范围相对狭窄,价格不够规范。

3.现场推广

是使消费者较快接受品牌信息、形成对品牌或者产品偏好的重要手段,也是会员制俱乐部征集会员最有效的招募方式之一。

连锁企业总部开展现场推广工作要做好前期的准备,尤其是以下几点:

(1)确定活动主题;

(2)确定目标受众;

(3)确定活动地点和时间;

(4)确定推广形式;

(5)确定所需物品;

(6)确定参与人员;

(7)布置现场;

(8)实施现场推广活动。

总部中央服务中心在做好会员招募规划后,在招募会员时还应明确告知会员可以获得的利益,并定期举行会员的沟通活动。另外,还要有一套严格的会员规范来进行会员制的管理、控制。

7.3.4搭建会员沟通和暇务平台

连锁企业总部与会员之间的沟通主要有以下三种方式:面对面沟通、电话沟通和会议/活动沟通。

1.面对面沟通  通过专业人员把会员邀约至连锁企业总部办公室或其他指定地点进行面对面的交流。面对面沟通是最直接、最简便的沟通方式,而且在谈话的过程中可以随时随地交流双方的感受,了解彼此的想法,同时充分讨论拟定的话题。

适用于下列情况:

(1)调研会员需求;

(2)征求会员对产品或服务的详细意见或建议;

(3)处理会员的重大不满或特殊事件。

2.电话沟通

这是一个内外结合、与会员进行双向沟通的过程。在沟通的过程中要做到:首先,树立正确的服务理念;其次,对会员资料进行分类,查明有关资料。

电话沟通的流程如下:

(1)了解:通过电话了解客户的真实想法,掌握需求,做好笔录,重复客户的谈话内容,让对方感到自己受重视,同时赞同他的观点。

(2)回答:对客户在电话中提出的问题,用最简洁的语言进行答复,即使不能马上明确回答,也要承诺客户在最短的时间内,一定给予他满意的答复。

(3)询问:询问客户对公司服务的意见和建议,并感谢他对公司的支持。

3.会议/活动沟通

通过连锁企业定期或不定期举办各种活动来与会员建立沟通的平台。

会议/活动的具体形式如下:

(1)聚会、餐会、晚会;

(2)主题沙龙;

(3)体育活动或竞赛;

(4)研讨会、培训活动;

(5)旅游休闲。

总部中央服务中心与会员联系的次数不能过多,也不能过少,以每年6—12次为宜。总部与会员之间的沟通可采用不同的工具进行,如会员杂志、专线电话、电子邮件等。P154-156

后记

《特许连锁标准化营运管理手册》丛书能够顺利出版,在编写及出版的过程中得到了各界人士的鼎力支持。

首先,本丛书在撰写的过程中,得到了我的好朋友北京师范大学国际特许经营学院刘文献院长、王学思副院长、侯吉健教授,北京大学出版社副社长张文定老师、经管部主任林君秀老师、责任编辑张静波老师等人的大力支持与指导,谨向他们表示最真挚的感谢!

本丛书在编撰过程中,得到我服务的企业流行美国际连锁机构赖建雄董事长、伊泰莲娜集团游绍民副总经理、车晨峰副总经理、李旭明副总监、Lorna等好朋友的大力支持与帮助,在此一并致以谢意。

同时还要感谢林川、龚振波、张民旭、宋升东、张建华、郎春敏、孔繁雪、李巧仪、李利珍、刘红梅、丛珊、肖艳芳、叶艺明、孙桂生、刘少芝、林丽梅、何丽秋、叶伟驱、林月好、肖建芳、黄细娥、马秀清、韩永梅、宛如磐等好朋友的协助,以及给予这套丛书帮助的所有人。

由于时间有限,尽管我们付出了很大的努力,但不足之处在所难免,敬请广大读者批评指正。

编者

目录

第1章 本手册概述

 1.1 本手册的编写目的

 1.2 本手册的适用范围

 1.3 本手册的作用

 1.4 本手册的主要内容

 1.5 本手册的核心流程

第2章 总部营销调研

 2.1 总部营销调研的目标

 2.2 总部营销调研的五步操作流程

 2.3 总部营销调研的核心内容

2.3.1 连锁企业消费市场调研

2.3.2 连锁企业顾客调研

2.3.3 连锁企业产品调研

2.3.4 连锁总部渠道调研

2.3.5 连锁市场促销活动调研

 2.4 总部营销调研三大实施方法

2.4.1 抽样调研法

2.4.2 问卷调研法

2.4.3 虚拟销售调研法

 2.5 总部营销调研执行的五个细节

 2.6 总部营销调研工具模板

2.6.1 调研计划模板

2.6.2 市场调查管理制度

2.6.3 调研问卷样本

第3章 总部市场策划

 3.1 总部市场策划的目标

 3.2 总部市场策划的操作流程

 3.3 总部市场策划的核心内容

3.3.1 总部连锁门店市场布点策划

3.3.2 总部加盟商招募策划

3.3.3 总部促销活动策划

 3.4 总部市场促销策划执行细节

3.4.1 总部市场促销策划书的编写

3.4.2 总部市场促销策划方案的评估

3.4.3 总部对于市场促销活动的评估

3.4.4 总部市场促销策划的动态循环法

 3.5 总部市场策划工具模板

第4章 总部品牌宣传

 4.1 总部品牌宣传的目标

 4.2 总部品牌宣传的操作流程

 4.3 总部品牌宣传的四大核心内容

4.3.1 品牌形象代言人

4.3.2 总部新闻宣传

4.3.3 危机宣传

4.3.4 门店宣传

 4.4 总部品牌宣传的有效方法

4.4.1 通过挑战强势品牌进行宣传

4.4.2 比较、依附成功品牌宣传

4.4.3 用“病毒”宣传品牌

 4.5 总部品牌宣传的执行细节

4.5.1 明确宣传的目标

4.5.2 确定品牌宣传工作的预算

4.5.3 选择适合的媒体

4.5.4 进行广告制作

4.5.5 广告的使用时间和频率

4.5.6 评估宣传的效果

 4.6 总部品牌宣传工具模板

4.6.1 品牌管理规定

4.6.2 B公司形象代言人策划方案

4.6.3 C公司的总部新闻宣传

第5章 门店促销

 5.1 门店促销的目标

 5.2 门店促销的操作流程

 5.3 门店促销的两个核心

5.3.1 店外支援

5.3.2 店内支援

 5.4 门店促销推广的执行细节

5.4.1 门店的商品化工作

5.4.2 门店促销商品展示、陈列

5.4.3 终端POP广告

5.4.4 终端现场促销

5.4.5 终端销售人员促销

 5.5 门店促销推广工具模板

5.5.1 促销计划书

5.5.2 新店开张推广与促销方案

5.5.3 “母亲节”促销活动方案

第6章 总部渠道管理

 6.1 总部渠道管理的目标

 6.2 总部渠道管理的操作流程

 6.3 总部渠道管理的核心内容

 6.4 总部渠道管理的实施方法和执行细节

6.4.1 拒绝赊销

6.4.2 防止窜货

6.4.3 和渠道经销商搞好关系

6.4.4 避免渠道冲突

 6.5 总部渠道管理工具模板

6.5.1 经销商的选择标准和规范管理

6.5.2 对经销商卖场选址的规定和资格审核程序

第7章 会员制营销

 7.1 会员制营销的目标

 7.2 会员制营销的操作流程

 7.3 会员制营销的六项核心内容

7.3.1 建立会员制管理部门

7.3.2 制订、选择客户忠诚计划

7.3.3 会员征集与推广策略

7.3.4 搭建会员沟通和服务平台

7.3.5 管理会员费用

7.3.6 建立会员数据库

 7.4 会员制营销的实施方法和执行细节

7.4.1 会员积分制

7.4.2 为会员提供更完善的服务

7.4.3 组织会员参加活动

 7.5 会员制营销工具模板

7.5.1 会员制营销规划要领

7.5.2 “苏友”会员积分实施细则

第8章 营销人员管理

 8.1 营销人员管理的目标

 8.2 营销人员管理的操作流程

 8.3 营销人员管理的三个核心内容

8.3.1 人员招聘

8.3.2 为员工提供培训

8.3.3 制定工作绩效考评管理内容

 8.4 营销人员管理的实施方法与执行细节

8.4.1 总部组织结构设计

8.4.2 总部对门店店长的管理

8.4.3 保证员工薪资的公平

8.4.4 连锁企业员工福利制度的基本内容

8.4.5 员工的激励制度

 8.5 销人员管理工具模板

8.5.1 连锁企业门店销售人员职位说明书

8.5.2 营销人员绩效考评表

8.5.3 营销人员奖励处分审批表

参考文献

后记

序言

标准化引领特许连锁企业健康、稳定、持续发展

2007年5月1日起,国务院颁布的《商业特许经营管理条例>正式实施,成为我国特许经营事业发展20年历程中具有历史意义的里程碑,它标志着我国特许经营事业从此迈向一个规范化、法制化以及健康、有序发展的新时代。

《商业特许经营管理条例》第十四条规定:“特许人应当向被特许人提供特许经营操作手册,并按照约定的内容和方式为被特许人持续提供经营指导、技术支持、业务培训等服务。”据此,特许连锁企业必须要建立一整套切实可行的、规范化的、可指导各环节运行的体系标准,即编写一套特许连锁标准化营运管理手册。

特许连锁标准化营运管理手册是特许连锁企业成功的关键,是指导盟主和加盟商、终端门店日常经营的“宪法”,它既是双方互相监督的依据,更是指导加盟商经营操作实战的“圣经”,几乎所有的经营技术、管理制度、营销方法等都可以或必须从该手册中找到依据和标准。市场上现有的相关手册,理论性有余而实用性不足,大多数缺乏可操作性;而企业自己编写的手册又不够专业、系统。为此,我们联合特许连锁行家与特许连锁企业实战专家,编写本套《特许连锁标准化营运管理手册》,融专业性、系统性、操作性于一体,为特许连锁企业提供可直接借鉴的操作手册。

《特许连锁标准化营运管理手册》包含大量的操作流程、实施方法、执行细节、制度模板和工具表格等,适合各行各业的特许连锁企业使用,读者朋友也可以根据所在企业的实际情况进行适当修改,使之更符合自己企业的实际需要。

肖建中

内容推荐

营销企划是当今特许经营企业在市场竞争中广为关注的一项创意性营销活动。如何通过主观的想象与艺术再造,在企业营销管理中,不断创造出新的营销策略,吸引消费者,抢占市场,已经成为广大特许经营企业的新课题。

本手册是为了帮助特许经营总部与连锁门店营销人员开展营销、促销活动而撰写的。主要内容包括总部营销调研、总部市场策划、总部品牌宣传、门店促销、总部渠道管理、营销人员管理等。

本手册适用于特许企业总部营销人员、策划人员、所有加盟商、所有连锁门店的店长。

编辑推荐

本书为《特许连锁标准化营运管理手册》之一。

本书能帮助特许经营总部及连锁门店的营销人员明确有关营销、促销的策划和操作实施流程。指导特许经营总部及连锁门店的营销人员开展有关营销的调研、策划和实施活动。帮助特许经营总部及连锁门店开展营销业务,了解有关渠道、会员制营销和品牌宣传促销的方法和操作细节。

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/1/19 13:00:43