本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它,可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。
通过专栏、图表及常见问题解答,深入阐述了重要的应用方法。
为读者提供了葛兰素一史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例,直观易懂,适用性强。
摆脱了该学科众多教科书的局限,强调根据具体环境来实行变革。
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书名 | 战略变革探索(第2版)/经济管理译丛 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 巴洛根//黑利 |
出版社 | 中国人民大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它,可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。 通过专栏、图表及常见问题解答,深入阐述了重要的应用方法。 为读者提供了葛兰素一史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例,直观易懂,适用性强。 摆脱了该学科众多教科书的局限,强调根据具体环境来实行变革。 内容推荐 本书为《公司战略教程》一书的系列出版物,是该系列丛书中的第3本。本书深入研究了战略变革管理的多样性和动态性,引导读者了解了整个变革过程,从最初的环境分析和组织变革必要性诊断,到变革的过渡阶段,最后到变革的切实完成。 本书对获得高度成功的《公司战略教程》的思想进行了深入挖掘,既可以独立使用,也可以与其他丛书互为补充使用。 本书的目标读者是商务学本科生或研究生、在职管理人员以及其他变革推动者。 目录 第1章 战略变革探索:导论 1.1引言 1.2组织变革的本质 1.3具体环境下的变革 1.4变革推动者应具备的管理能力:分析、判断和行动能力 1.5变革推动者必备的个人能力:自我认知能力 1.6过渡状态:设计具体环境下的变革方法 1.7过渡状态:设计和管理 1.8拼图组合:变革流程图 1.9小结 参考文献 课后作业 第2章 了解执行选择:选项思考 2.1引言 2.2变革路径 2.3变革起始点 2.4变革风格 2.5变革目标 2.6变革手段 2.7变革角色 2.8小结 参考文献 课后作业 第3章 变革环境分析:变革万花筒 3.1引言 3.2公式化变革的危害 3.3变革环境:环境要素 3.4时间 3.5范围 3.6保持 3.7多样性 3.8能力 3.9实力 3.10准备 3.11权力 3.12小结 参考文献 课后作业 第4章 变革环境分析:变革决策 4.1引言 4.2欧洲拜耳诊断公司 4.3 WH史密斯新闻发行公司 4.4 Lendco银行:零售银行 4.5小结 课后作业 案例研究1 20世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程 背景 第1部分:1988—1993年 第2部分:1994—1998年 第3部分:1999—2000年 思考题 第5章 过渡状态设计:执行路径 5.1引言 5.2三种变革状态:当前状态、未来状态和过渡状态 5.3未来状态:确定愿景 5.4变革障碍 5.5过渡状态设计:组织层面 5.6推动个人过渡进程:个人层面 5.7把个人过渡与组织过渡结合起来 5.8变革动员 5.9变革手段设计与排序 5.10设计动员、行动和维持阶段需要考虑的关键问题 5.11小结 参考文献 课后作业 第6章 过渡状态设计:变革手段和干预措施 6.1引言 6.2变革交流 6.3语言交流 6.4象征性行动 6.5把交流与设计选择结合起来 6.6建立新的人力资源管理系统 6.7把人力资源管理系统与设计选择结合起来 6.8小结 参考文献 课后作业 第7章 过渡状态管理:监控与资源 7.1引言 7.2过渡管理 7.3设计变革成果和监控方法 7.4角色管理 7.5小结 参考文献 课后作业 第8章 结束语 8.1引言 8.2变革流程图 8.3变革复杂性 8.4未来的变革挑战 8.5小结:21世纪的变革机构 参考文献 案例研究2 牧师医药投资集团公司:人寿保险业的变革 人寿保险业的变革步伐 牧师医药投资集团公司变革的发起 新战略:股份化 业务转型 客户关系管理 变革反应 其他变革成果 变革措施 附言:新千年开始的牧师医药投资集团公司 课后作业 附录1文化网 A1.1引言 A1.2文化的定义 A1.3文化网 A1.4完成文化网 A1.5小结 参考文献 附录2 人员过程模型 A2.1引言 A2.2人员过程模型 A2.3小结 参考文献 附录3 利益相关者分析 A3.1引言 A3.2利益相关者分析 A3.3如何进行利益相关者分析 A3.4小结 参考文献 译后记 |
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