这是一部少年商业入门教材。作者改变了人们以往的陈旧观念，指出生意是孩子也可以玩的一项游戏，应该帮助他们发现经商的快乐。本书不仅普及基本商业知识，而且也介绍了经营商业网点的案例，孩子们可以仿照实践。有志成为商界精英的孩子可以参照本书开辟出属于自己的企业，而其他的孩子也可以把本书当成一本有益的商业入门书。透过本书，孩子既可以获得即时的成果(现在就开始做生意)，也可以仅仅作为一个对商业世界长期思考、探索和发现程序的起点。

这是一部少年商业入门教材。作者改变了人们以往的陈旧观念，指出生意是孩子也可以玩的一项游戏，应该帮助他们发现经商的快乐。

本书不仅普及基本商业知识，而且也介绍了经营商业网点的案例，孩子们可以仿照实践。本书可以让孩子：

☆观察生意门道

☆积累商业经验

☆启迪商业智慧

☆提升协调能力

☆做好创业准备

☆步入财富人

从小培养生意经

作者简介

引言

第1章 写给孩子们的话

1.让孩子理解生意

2.生意的趣味

3.孩子们应该怎样接触生意

4.本书对你有何用处

第2章 写给父母们的话

1.寻求父母的支持

2.培养少年总裁的独特路径

3.本书的寓意

4.父母应该怎样引导孩子接触生意

5.教师们如何传授生意经的门道

第3章 如何使用本书

1.探索生意场

2.创办企业

3.发现并培养孩子的天赋、技能和兴趣

4.让读者开心

5.乐趣和社会活动

6.把想象力运用到生意里

7.家庭教育与辅导

8.孩子们的生意俱乐部

9.竞争或是竞赛

10.帮助孩子发展商机

第4章 如何创办一家企业

1.小约翰创办饮料摊点的案例

2.对于创业解说

3.创业方法对生意成功的价值

4.让我们开始创办一家企业

5.你的生意之乐

6.开发你的产品或者服务

7.命名产品——创造品牌

8.给公司取个名字

第5章 公司的地点、门面设计和业务运营

1.公司的地址

2.门面设计

3.营业时间

第6章 你的产品市场

1.你的市场在哪

2.走向全球

3.竞争

第7章 你的产品营销

1.营销

2.包装

3.定价

4.广告

5.促销

6.特别活动

7.口碑

8.声誉

9.知名度

10.新闻发布

11.市场调研

12.焦点小组

第8章 运营和管理你的企业

1.客户服务

2.分销

3.营业设备

4.质量控制

5.安全问题

6.保安工作

7.技术管理

8.信息技术

第9章 管理你的员工

1.员工调度表

2.督导

3.激励员工

4.人力资源管理

第10章 管理你的资金

1.筹资

2.预算

3.现金管理

4.付款条件

5.会计

6.高级财务

第11章 其他重要的生意因素

1.环境因素

2.外部因素

3.慈善公益

4.企业兼并

5.收购企业

6.特许经营

7.合伙经营

8.企业法

9.政府管制

10.创业部分的结束语

第12章 少年生意基础课

1.为什么教授少年生意基础课

2.生意人门

3.创业起步

4.产品与服务

5.营销

6.团队工作

7.公司责任

8.金融

9.利润

10.预算

第13章 企业家精神入门

1.成为一名企业家的条件

2.企业家的机会

3.企业家的创意

4.透过梦想发展你的创意

5.创造你的愿景

6.交流你的概念

第14章 杰夫·布朗解答录

1.孩子为什么应该学习经商

2.本书是为哪个年龄段的孩子而写的

3.对孩子和家长而言，这本书的要点是什么

4.你为什么会对教育孩子充满热情

5.孩子经商时最常犯的错误是什么

6.与一二十年前相比，孩子对生意的兴趣有何变化

7.有没有孩子经商成功的案例

8.父母能为孩子们做些什么

9.你的书能帮孩子找到自己的兴趣所在吗

10.你为什么写这本书

11.请描述一下这本书的写作风格

12.你还会继续写书吗

13.是谁激励你走上了经商之路

14.你对孩子们选择职业有什么建议

第15章 使用本书的生意创意

1.图书销售代理的创意

2.销售代表

3.帮助书店促销

4.本书的内容是什么

5.本书为什么年龄段的孩子们而写

6.你喜欢这本书吗

7.我为什么应该购买这本书

8.头脑风暴

第16章 助你生意兴隆的额外资源

1.少儿创业竞赛

2.网上资源

3.鼓舞人心的名言

4.饮料摊点案例

5.如何教育孩子经商

6.少儿企业俱乐部指南

7.头脑风暴诀窍

8.新闻发布——重新定位饮料摊点

9.企业规划框架

10.生意术语释义

11.结束语

致谢

1.小约翰创办饮料摊点的案例

让我们以孩子们最常见的小生意——饮料摊——为例来开始接触创办企业的事务吧。在这个案例里，我们姑且虚构一个可以代表所有孩子的人物，名字就叫做小约翰吧，女孩子也可以把这故事的主角想象成小玛丽。我们的这位小约翰打算摆个卖饮料的小摊，来开始他的创业之旅。

小约翰是在星期六的早上动了这个摆摊的念头。小约翰拜托妈妈帮他调制了饮料，自己则拿把椅子、搬张小桌子，就在家门口摆起了出售饮料的摊子。从打算摆摊到开始营业，小约翰总计用了不到一个小时。如果以正规的商业标准来看，小约翰的创业过程相当草率，缺乏井井有条的组织工作。因为小约翰不懂得该如何制定饮料的价格，也不清楚客人是否喜欢他的饮料的口味，而且一点开张的宣传都没有，只有妈妈一个人知道他“开店”了。尽管如此，一天下来，小约翰还是跟路过他摊子的几位邻居聊得十分开心，并且卖出了几杯饮料，他觉得自己的生意非常成功。

如果事前曾有人指点小约翰如何做生意，那么，小约翰就会懂得应该在事前花点时间精心策划。开张后，就会顾客盈门，而他也会为忙着招待顾客，而用不着像目前这样枯坐在门前、消极地等待顾客上门了。即便如此，小约翰仍获得了一些做生意的经验，但是，如果事前有人教过他创业之道，小约翰就能从中得到更多的经验。

如果你同小约翰一样，一心只想赶快开始做生意，那么本书将让你受益良多。有时候，我们的确必须抓住机会、赶快采取行动。我们并不认为，如果你事先不做计划就见机行事、开办生意就注定不会成功；但是，如果你事先就掌握了做生意的策划程序，那么，成功的机会就会更多一些。

我们从许多像小约翰这样的小创业家身上学到了无数的宝贵经验，并开发出一套实用的创业方法。本书从头到尾都将以饮料摊为例，说明小朋友们应该如何创业。

请记住，你可以从小约翰的创业经历中学到很多东西，也可以把所学到的经验自由地运用到你青睐的任何其他生意之中去。

2.对于创业的解说

从现在起，我们就要一边学着策划创业、一边从中获得乐趣。请记住，在创业的实践过程中，你要获得多少乐趣，完全由你自己定夺。如果你跳过了第一章讲解如何获得生意乐趣的内容，那么，你也许愿意花点时间、稍做回顾。

创业，意思是说“创办一家企业”，随便什么企业都可以。我们在本书中使用的术语与商业界普遍使用的术语含义完全一致。在使用之前，我们会先给该术语下一个定义，然后再讨论及解释其在商业世界中的用法，最后则以该术语应用在饮料摊的情形为例加以说明。本章的重点就是要帮助你思考企业问题。只要你能按部就班完成这次创业活动，你就可以掌握创业的技巧，将来可以任意创办任何一种你感兴趣的不同的生意。

阅读本章的过程中，请不要忘了，我们策划生意的过程中所采取的许多小步骤，与真实商场中的情况是完全一样的，就像上班族在工作岗位上必须发挥才能与技术做出种种决策，以帮助公司成功。在从事各种不同的工作时，我们将承担不同的责任，从而获得不同的生意经验。这些。经验很可能有助于你搞清楚自己对哪一种生意有兴趣，你个人拥有哪方面的才华，具备哪些特殊的技能，需要该继续提高哪些技能。

在创业的实践过程中，你必须独自尝试和从事许多不同的工作，你很快就会明白：你需要别人的协助。你需要具备各种技能与才华的人，组成一个团队，协助你策划企业并获得事业成功。与大家一起工作要比你自己单打独斗更有乐趣，因为你们可以彼此激发，想出一个又一个的好点子。

你的决策与管理方式，将决定你的企业会有多么的成功。因此，你必须经常检讨、改进先前制订的计划，以确保企业运转正常、不会偏离正确的轨道。随着事业的发展，你需要不断地回顾和调整自己的创业方法。

本章创业方法部分提供了一个详细的框架，说明创业时该考虑哪些事情。我们也为你提供了很多策划企业的步骤，提出了许多推动你思考的问题。你可以在创业过程中，随心所欲地、或多或少地运用有关的资讯。

P30-33

从小培养生意经

傅信钦

身为一位父亲，很高兴坊间出版这样一本浅显易懂的与孩童谈生意经的书。这本书不但能帮助孩子了解发展企业是怎样一回事，也能培养他们及早思考与计划未来可能从事的一些行业。不必等到孩子都长大了，才去学习如何做生意。从小将做生意当做游戏去学习，不但能引起小孩子强烈的兴趣儿，更是栽培他们正确金钱观的好机会。

此外，更欣见作者在书中提出的许多看法，与我教育孩子的经验不谋而合——“与其给孩子鱼吃，不如教他如何钓鱼”。给孩子正确的金钱观，让他们自由发展，父母能为孩子做的，就是在旁加以协助、引导，但不要干涉、限制他们的决定，毕竟孩子的未来是他们自己的。

书中提到几个观念，非常实用，也和我个人的创业历程相符：

1.以7小观大，从生活小事去思考事情

非常巧合地，本书作者以经营饮料摊生意为例，向各个年龄段的孩子介绍各种商业议题，而我们公司恰巧也是从一家小小的外带饮料店，发展到今天跨国的规模。当初与好友郭文河先生会创办休闲小站，就是看到随处可见的饮料小摊，但考虑到路边冷饮虽然便宜，可是卫生堪虞；而开大规模店面又考虑到投资金额过高、回收不易。最后便决定以“卫生、好喝、便宜”为出发点，创立一家与众不同的冷饮店。由此更衍生出利用封口机包装饮料，只是一个小动作，却一举改变外带饮料界的生态。这些都是生活里很细微的小事，多一分用心，就可以创造出不一样的事情。

2.创意思考是企业最大的财富之一

技术性的东西可以借由不断练习而精进，创意思考虽然和个人特质有关，也是能够借由后天培养而累积，诀窍就是：多听、多看、多想。当初休闲小站刚创立时，为了招揽生意，想到因为店面位处学生聚集的东海商圈，何不利用记分卡的方式——只要顾客买二杯就盖格，盖满十格不但再送一杯，还可参加抽奖。又因为邻近台中工业区，就想出“顾客不用出门，一通电话饮料送到公司行号”的服务，果然都引起轰动。

书里也提出许多实用又具启发性的思考方向，从最简单的摊位选择，到营销、管理、资源应用，包含了很多创意思考，值得孩子们学习。

本书从生意是什么说起(甚至在书末附有商业词汇的解说，好让孩子们更明白每个商业词汇的意思，而不仅仅只是纸上谈兵的术语)，也强调让孩子们从有趣儿的、令人兴奋的活动中学到如何做生意，真是一本难得一见、适合孩子的商业入门书。