在本书中，马斯海克揭示了创业夫妻常常犯的一些错误，并给出了解决之道。那么，创业夫妻怎样才能家庭、事业两不误呢？在本书中，马斯海克向读者传授了她的秘诀。本书能够帮助创业夫妻平衡和整合家庭与事业的关系，提升事业和家庭的品位。内容包括：人生规划的七大原则、培养子女的七条法则、实现成长的五种方法、十五套自我测评练习。

本书专为创业伴侣而写，无论你们是事业有成，还是刚刚有创业的念头。无论你们已经结婚，还是同居，无论你们是共同创业，还是分别发展各自的事业，抑或是一唱一和，本书都能帮助你平衡和整合爱情与事业，协调彼此冲突的需求。

通过案例分析、小窍门和自我测评练习，这本书将教会你们：

☆更好地和配偶或创业伴侣相处。

☆找到属于自己的个人时间。

☆成为一位有责任心、有爱心的父母。

☆创建一份富有成果的事业。

☆支持伴侣的事业发展。

前言

序言

致谢

第一章 瞧，这些创业夫妻

第二章 整合你的生活

第三章 沟通实现双赢

第四章 人生规划

第五章 平等与公平

第六章 女创业家

第七章 教养之道和家庭生活

第八章 财富管理

第九章 个人和事业的成长

第十章 压力管理

第十一章 创建人生总计划

附录

同舟共济型创业夫妻

里克和克丽丝

里克和克丽丝是典型的同舟共济型创业夫妻。里克的家族三代都经营餐饮业，早在里克和克丽丝结婚之前，它就已是家族企业了。大学毕业后，里克回到家乡协助父亲，并最终买下了父亲的股份。虽然里克的父亲和祖父仍担任业务顾问，但如今里克和妻子才是真正的所有人。

在接管了父亲的生意之后，里克结识了克丽丝。当时她是餐馆的一名员工，正积极争取管理职位。克丽丝有商业和会计的从业经历，里克很快就发现了她的潜力。很快，克丽丝晋升到了管理层，两人也结了婚。多年来，里克和克丽丝成功实现了共同经营的创业模式，扩张了他们的餐饮帝国。他们相互合作，重大经营决策都必须双方讨论。虽然在结婚之前里克实际拥有企业的所有权，但如今克丽丝已经成为了丈夫的合伙人，以至于只要有要求与“老板”对话的来电，接线员总是要追问一句，“你要找的是哪一位老板?”

就创业模式而言，里克和克丽丝确实做到了互补。里克是一位全能型创业家，很像父亲。他自幼随着企业成长，对业务的方方面面都很有兴趣。作为家族企业的老板，他甚至会去亲自修理厨房通风口。另一方面，克丽丝的愿望则是重组企业，提高效率。她是一位很有才干的组织者。里克对克丽丝很赏识，给予她充分的空间去发挥。像里克家族传承三代的餐饮企业这样的密集持股公司，通常都不太愿意做出变革。然而，正是凭借对事业、对妻子的热爱，里克实现了不断进步，在市场上保持了强势竞争力。

米格尔和菲德拉

米格尔和菲德拉一开始是合伙创业。两人在加州的一家温泉疗养旅馆工作了多年。菲德拉轮换了许多职位，从女招待最终做到了旅馆清洁部的经理。米格尔是一位优秀的厨师，他也升职进人公司管理层。米格尔始终有一个愿望：有朝一日能开自己的餐厅。他耐心积累厨师资历，积攒启动资金。菲德拉出生于工人家庭，经济并不宽裕，从没有自行创业的念头。她对自己工作待遇的日渐提高感到心满意足。她甚至积攒下好几千美元的积蓄了。但不管怎么说，米格尔凭直觉认为菲德拉颇有管理才能，有助于自己创业成功。当时菲德拉还是单身，平时也没有什么负担，所以当米格尔向她建议合伙创业时，她抱着试试看的态度答应了。

米格尔的计划很周详。他挑选了若干小镇，研究了在当地开设餐厅的可能性。他具有创业先锋的品质，打算先开小饭店，再扩张成提供全面服务的大饭店。米格尔在厨师岗位上很有创意。菲德拉的任务就是实现米格尔的想法。在米格尔看来，菲德拉是脚踏实地的现实主义者，很适合担任餐厅的经理。即使菲德拉的作风有点保守，但米格尔还是很欣赏她的组织才能。于是他们辞去工作，取出存款，搬迁到北加州。因为他们对艰苦繁重又收人微薄的工作早已习以为常，再加上两人都年轻，所以创业初期的五年很快就过去了。他们除了工作，还是工作，暂且把个人生活放到一边。

后来成功终于来临，米格尔和菲德拉觉得需要调整生活。他们都已经三十出头，除了工作，还要享受人生。总的来说，他们有许多共同点，已经习惯共同生活，于是结婚也就顺理成章了。

姑且不论他们的婚姻是不是瓜熟蒂落，米格尔和菲德拉在两人关系的调整适应上还是经历了一段困难时期。实际上，从事业伙伴转变为人生伴侣并不容易，正如从人生伴侣转变为事业伙伴一样。在两年的时间里，米格尔和菲德拉对自身和彼此之间的关系有了更深刻的体会，逐渐形成了同舟共济型的创业夫妻模式，共同经营他们的家族事业。

纳娜丽和罗斯

纳娜丽和罗斯打算退休，准备把拥有的若干企业传给子女，或者变卖。他们在读高中时就是一对恋人，结婚已经50年了。他们一共有4个孩子，都上过大学或者研究院。他们还经历过三次重大的战争，创建了一个繁荣的企业帝国。多年来，他们分别扮演过夫唱妇随型、比翼双飞型、同舟共济型的创业夫妻模式。他们在婚姻和事业伙伴关系上的成功，归功于秉持的价值观：无论是在养家方面，还是协助丈夫创业方面，他们都能做到彼此尊重，首先把对方看做合作伙伴。

纳娜丽和罗斯都是守成型创业家。他们从不急于积累财富。相反，他们的愿望是为自己和家人创建有品质的生活，其中还包括了人数渐增的家族成员。如果家族企业中有合适的职位，纳娜丽和罗斯总是优先考虑家人。

正是由于有了这样的价值观，纳娜丽和罗斯才能够脚踏实地，一步一个脚印迈向成功。首先，他们相互支持，都完成了大学学业，接受了良好的教育，为创业打下了坚实的基础。接下来是生孩子，罗斯创办律师事务所。那段日子过得很艰苦，但很有价值，夫妻俩坚信自己的努力不会白费。纳娜丽的任务主要是照料孩子，同时也帮助丈夫处理行政事务。夫妻俩无论是在律师事务所，还是在父母家、自己家，他们总是把子女带在身边。

罗斯的事业发展顺利，开始考虑扩大经营，于是尝试房地产经营和证券投资。他们还为退休准备了养老储蓄，为子女的大学教育建立了储备教育基金。在孩子们大学毕业之后，纳娜丽重返学校学习。许多年前，她就梦想成为一名心理学家。60岁时，她终于获得了博士学位，开了一家小诊所，兼职提供心理咨询服务。

虽然考虑过退休，但纳娜丽和罗斯至今仍旧十分活跃。只要经济状况稳定，退休实际上也是创业的新契机。比方说，纳娜丽打算多旅游，开办小规模的进出口企业，罗斯则对高尔夫球产生了兴趣，打算推广名人赛运动。在年届退休之际，纳娜丽和罗斯仍然能够发挥创造力，成为一对有开拓精神的共同创业夫妻，实在难得。

总结

同舟共济型的创业夫妻大多具有全能型或组织型创业家的品质，因为他们需要平衡婚姻、家庭与事业之间的需求。不过，这种说法也不绝对，比如说纳娜丽和罗斯与米格尔和菲德拉夫妇。夫妻以同舟共济型的模式共同创业，其中一方也可能是先锋型创业家，但这种情况下，另一方必须做出更多调整。例如，对节奏快、观念前卫的丈夫米格尔，菲德拉就常常感到压力很大，跟不上步伐。

共同创业夫妻与其他类型的双职夫妻有所不同，差别在于前者是在体现爱情、工作相互重叠的家族企业之中工作。由于婚姻关系和家庭对他们非常重要，因此他们会根据家庭需求的情况来调整事业。但对于一唱一和型、比翼双飞型创业夫妻，情况却并非如此，这种模式下，夫妻不在一起工作，也不会聘请家族成员。这两种类型的创业模式，事业和家庭之间不存在过多的重叠。也就是说，工作和家庭生活之间有着明显的界线。结果，事业上的诱惑有时甚至会比家庭需求还要重要。

目前，我只向你介绍了三对同舟共济型创业夫妻。如果你觉得自己的情况和他们都不类似，那请你接着看本书后面列举的更多案例。基本上来说，同舟共济型的创业夫妻有以下特征：(1)他们在共有企业全职工作；(2)他们主要是全能型或组织型创业家；(3)通常他们把企业控制在一定规模，以便经营管理。

P17-20

这本书突显了一个正在飞速发展的事实，如今越来越多的夫妻，不再分别做两份毫不相干的工作，而是携起手来，共同打造自己的事业。在这份事业当中，浸透了他们的梦想，但在充满竞争的现实世界，也伴随着沉重的责任和压力。出于自己的考虑，创业夫妻选择了冒险，也选择了压力下的生活。

作为一对创业夫妻，我们成为就业革命的标兵。十多年来，我们在一起工作，共同养家。面临的挑战是艰巨的，但回报也很明显，所以我们愿意坚持。要实现生活的平衡，确实不易，以前是这样，将来也如此。比方说今天，我们起床后，先安顿好上学的儿子，再把他送到校车站点，然后再去上班。我们严守约定，直到儿子科尔特坐上了校车，才谈论公事。话匣子一打开，就像开闸放水，公事、家事滔滔不绝。职约、晚餐、修理屋顶、保姆……不仅要各尽其才，更要紧的是，该把哪一段时间留给自己。这就是我们上班途中20分钟谈论的话题。对我们来说，生活、工作之间的界线从来不是那么明显。

这本书，是凯西·马斯海克献给创业夫妻的特别礼物。她说出了我们的心声，突显了我们的形象，让我们知道，自己并不孤单。她指明了我们面临的挑战，用我们同行真实的案例，给我们提出了中肯的建议。她急我们所需，对症下药，既没有把问题简单化，也没有刻意去夸张。在这个时光飞逝、人生有限的星球，在这个充满选择、行动的复杂世界，这本内容广博的好书成为了我们的指南。

我们相信，这本书会给我们帮助，同样会给我们的同行帮助，帮助我们安排好与众不同的生活。但愿这本书就像一座灯塔，像一块磁石，吸引更多的我们去探究，去平衡冲突，去发现生活和工作的真谛。

丹尼斯·T·杰弗

辛西娅·D·斯科特

30年前我们开始创业，那时候要是能读到这本书就好了!这本书让我们觉得感同身受，书中创业夫妻碰到的问题，许多我们都经历过。

——汤姆·丹切尔福特汽车家园的共有人汤姆·丹切尔和琳达·丹切尔夫妇

这本书是最早研究创业夫妻主题的著作之一。只要读一读，任何一对创业夫妻都会有所教益，不仅能改善夫妻关系，还能提高创业的效率。

——美国菲尔丁研究所副所长谢尔·卢德斯塔姆博士

我们创业整整满一年了，自己做老板，还扮演经理、销售和员工多重角色，对此我们感到十分幸运。正好这个时候我们拜读了《富贵成双》一书，不仅思路豁然开朗，而且干劲倍受鼓舞。

——个人信托服务公司的乔恩·科斯塔德和凯茜·科斯塔德夫妇

《富贵成双》一书不仅让读者明白了夫妻共同创业为什么会出现这么多问题，而且还给出了解决之道。对任何一对创业夫妻来说，这都是一本必读的好书。

——姜国杨百翰大学麦里特管理学院O·莱斯利·斯通创业学教授W·吉布·德夫博士