本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施各阶段的具体理论与方法。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。

本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术，注重于依据功能来开发创新性的解决方案，同时改进性能和成本。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。

本书专门为刚接触价值工程学科的人而准备，同时适合政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员以及大专院校师生阅读。

作者简介

前言

致谢

第1章 概论

1．1价值工程方法

1．2面临的挑战

1．3使用价值工程方法的目的

1．4项目管理和价值工程方法

1．5项目经理在价值研究中的作用

1．6价值工程方法与团队协作

1．7价值工程方法的发展史

1．8国际价值工程协会

1．9价值工程应用部门

1．10总结

第2章 价值

2．1价值的概念

2．2价值理论

2．3值

2．4客户价值

2．5创造价值

2．6劣质价值的原因

2．7总结

第3章 价值工程方法工作计划

3．1价值工程工作计划

3．2准备阶段

3．3信息阶段

3．4功能阶段

3．5构思阶段

3．6评估阶段

3．7开发阶段

3．8演示阶段

3．9实施阶段

3．10价值衡量标准

3．11总结

第4章 准备阶段

4．1准备阶段

4．2确定价值研究的项目

4．3确定价值研究的时间

4．4预研究会议

4．5价值研究团队

4．6总结

第5章 信息阶段

5．1信息阶段

5．2检查和分析项目范围与进度信息

5．3检查并分析项目进度信息

5．4检查和分析项目成本信息

5．5寿命周期成本

5．6实施价值研究的启动会议

5．7总结

第6章 功能阶段

6．1功能阶段

6．2定义功能

6．3功能分类

6．4功能评价

6．5总结

第7章 构思阶段

7．1构思阶段

7．2创新的障碍

7．3创新技术

7．4总结

第8章 评估阶段

8．1评估阶段

8．2评估过程

8．3评估技术

8．4选择进一步开发的方案

8．5总结

第9章 开发阶段

9．1开发阶段

9．2开发价值替代方案

9．3审查替代方案

9．4总结

第10章 演示阶段

10．1演示阶段

10．2创意推销

10．3价值评估：价值衡量标准

10．4指导总结会

10．5结论

10．6准备并提交价值研究报告

10．7总结

第11章 实施阶段

11．1实施阶段

11．2变革管理

11．3审核与评估价值替代方案

11．4确定价值替代方案／179

11．5制定实施计划

11．6追踪并审查结果

11．7总结

第12章价值管理的领导艺术

12．1价值管理的领导

12．2价值管理职业

12．3价值领导的艺术与科学

12．4职业行为标准

12．5总结

附录A 术语表

附录B 价值工程管理计划

附录C 案例研究

案例C-1 FM-500系列液压支承设计案例研究

案例C-2 应急指挥中心设计与建设案例研究

案例C-3 维修中心管理流程和程序案例研究

参考文献

后记

价值工程管理方法起源于第二次世界大战期间的1938～1945年。价值分析／工程之父——劳伦斯D．麦尔斯是通用电气公司的一位工程师。。在当时，所有的设备都已经处于按计划满负荷运行的状态，而优先级还在不断提高，直到AAA级，甚至更高。各种型号的钢材，还有铜、青铜、锡、镍、滚珠轴承、滚子轴承、电阻器、电容器和全部至关重要的产品和材料都被预订了。麦尔斯被分配的任务就是“寻找、洽谈和弄到”一批这样至关重要的材料，比如供应把B-24飞机的涡轮机增压器的产量从每周50台提高到1 000台的生产所需要的材料，满足军方急剧增长的对电容器和电阻器的需求，扩大B一29型飞机生产所需要的军备零件，等等。在这种环境里，物资的短缺已经非常普遍。

多数情况下，由于产品的供应商们已经超负荷地扩大了生产，他们对于新增加的产品预订也只能说“不”。在这种令人绝望的形势下，麦尔斯被逼到底线，“如果不能得到某个产品，我也必须得到它的功能。你怎样才能通过使用你能得到的机器、劳动和原材料，而提供这些功能呢?”反反复复总归会有一种方法做到。在突击进行了很多次工程测试和审核后，麦尔斯终于满足了上级所要求的预订。在不断探索的过程中，“功能”的概念渐渐变得生动起来，并且逐步成熟，发展成为价值分析技术。

为了保证这些物资和其他至关重要的计划，麦尔斯通常一个星期在供应商们的工厂里工作两天，在通用电气公司的工厂里工作一两天，在五角大楼工作一天以便使优先级定得合理，而星期六和星期日则在他自己的办公室里工作。一个偶然发生的事件促使麦尔斯认识到功能的重要性。

一名生产经理要求麦尔斯每周交付数千只类型多达几十种的电阻器和电容器，而且在一周内就要开始交付。当时，生产计划已经排到了9个月以后，其中前6个月已经确定下来了。他被告知这是绝对不能违抗的要求。麦尔斯问道：“是谁同意你这一定得保证供应，而不顾其他后果的?”生产经理说：“是通用电气公司的生产总经理加拉翰。”麦尔斯问道：“哈里·厄利克(分管采购的副总裁)同意吗?”生产经理说：“是。”

电阻器和电容器的供应最终得到保证。这批电阻器和电容器供应给了田纳西橡树岭。很久以后，人们才知道这是为原子弹研究与开发准备的。尽管这一批电阻和电容产品的优先级是最高的，但其他的东西也同样至关重要。麦尔斯去供应商那里改变了订单的时间表，但是他告诉每一个供应商他将找到一些方法，通过采用不同的形状、类型、材料或者设备来达到电阻器和电容器的必要功能，同时保证不耽误为军方生产的其他至关重要的电子设备的工期。结果证明功能分析的方法非常有效，也促使麦尔斯毕生致力于研究和使用这种方法。

危急的年头过去了。1944年，厄利克安排麦尔斯出任通用电气公司一家工厂的采购代表。麦尔斯把功能分析的方法用在采购方面，取得了更大的收获。

1944年3月，麦尔斯被调入洛克绝缘体公司担任采购经理。该公司位于马里兰州的巴尔的摩，是通用电气公司的一家子公司。他每年直接对价值数百万美元的材料和产品的交付和成本负责。在其后的近4年时间里，他尝试研究出工程、实验、购买协作的多种模式，来控制费用并且改进产品。他直接体会到人们的态度和行为所造成的建设性与破坏性的双重力量，及其对适宜设计和适宜成本的影响。他的想法越来越靠近“我要买什么功能?”而不是“我要买什么材料?”

1947年，麦尔斯给厄利克写了一封信，说他相信如果把他从分厂调到企业总部的采购办公室，全职负责降低成本方面的工作，通用电气公司将会获得很多益处。厄利克先生接受了这个建议，在1947年下半年把他调回到schenectady市，并将麦尔斯所在的部门命名为采购部成本控制组(PDcRs)。

1947年下半年、麦尔斯被调回采购部成为厄利克先生的部属后，他的时间安排变得比较明确，这也保证他能研究并且开发出一种可操作的技术，帮助工厂或者公司里负责决策的雇员获得更加优化的成本效益成果。

P9-10

价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。

本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。价值工程使科学的前沿性、可操作性和趣味性融为一体。

价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师L．D。Miles创立，是一门新兴的科学管理技术。它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或者服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。价值工程在美国、英国、日本和澳大利亚等发达国家应用得非常普遍。美国政府规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程方法(1993年5月21日美国白宫预算与管理部颁发的13l法规)。我国在1987年10月颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》国家标准((388223—87)。江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。”

为了响应国家关于坚持科学发展观、坚持管理创新和建设节约型社会的号召，我们一直在大力宣传和推广价值工程方法的应用。事实上，在过去40多年里，价值工程方法一直在帮助决策者和工程师们如何去获得他们花费的每一分钱的最优价值。通过应用该方法，大多数项目可以节省5％～15％的资金。希望每一位读者都能够对价值工程和价值管理的方法及其应用有全面的理解，学习并使用价值工程方法进行决策分析，以达到在降低项目成本的基础上确保质量和价值的目的，为加快构建我国节约型社会的步伐贡献力量。

本书介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术，注重于依据功能来开发创新性的解决方案，同时改进性能和成本。本书专门为刚接触价值工程学科的人而准备，同时适用于政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员，以及大专院校的师生阅读。

本书由罗伯特B．斯图尔特和邱菀华合著。第1章由杨庆星和詹伟翻译，第2～4章、附录C和全书的图表由姚艳峰翻译，第5～8章、附录A和附录B由詹伟翻译，第9～11章由阚宝奎翻译，第12章由陈胜翻译。另外，全书由邱菀华策划，詹伟为本书的付梓付出了大量的艰辛，杨庆星为它的前期联系做了许多工作，张汉鹏和王兆红对本书进行了审校。

借此机会，作者首先感谢国际价值工程协会(SAVE International)主席、美国价值管理战略集团咨询公司总裁Terry Hays先生推荐了本书，副主席Donald Hannan先生为我们提供了许多帮助。另外，在本书的编写过程中，借鉴了一些国内外专家学者的研究成果，也得到过北京智采广润科技有限公司的大力支持，我们在此对这些相识的和不相识的老师们，以及机械工业出版社华章分社的王磊老师一并表示最最衷心的感谢。文中不足之处，敬请各位读者斧正。

作者的联系方式是：

罗伯特B．斯图尔特：rob@vms-inc．com

邱菀华：cnwhqiu@yahoo．com

最后，祝各位读书愉快。

罗伯特B．斯图尔特

邱菀华

2006年10月28日于北航紫菀斋

经过半年多的努力，我们非常欣慰地看到这本书就要与广大读者见面了。在此之际，首先非常感谢国际价值工程协会(SAVE，International)主席、美国价值管理战略集团咨询公司总裁Terry Hays先生和副主席’Donald Hannan先生，他们为我们提供了许多帮助。他们的帮助为本书的出版奠定了前期的基础。

在艰苦的翻译过程中，詹伟、姚艳峰、杨庆星、阚宝奎和陈胜付出了辛苦的劳动。没有他们的努力，本书不会这么顺利地完成。另外，詹伟和杨庆星还做了很多其他相关的工作，张汉鹏和王兆红对本书进行了审校。机械工业出版社华章分社的王磊老师及她的同事们为本书的出版付出了辛勤的劳动，在此一并表示最衷心的感谢!

一切成本都是为了获得功能。  即使不能得到某个产品，也必须得到它的功能。关键的问题是如何通过使用可以获取的机器、劳动和原材料等资源来提供这些功能。

——拉里.麦尔斯

工程师，价值工程方法创始人