本书包括一章引论，随后的七章中的每一章涉及一种挑战，最后一章进行了总结，归纳了前面各章讨论的最佳实践。本书并针对每一个挑战，运用不同的领域的实践案例，讨论了如何应对的基础，进行了有效的思考。这些经验既有理论上的探索意义，又有实际上的启示意义，将给读者带来益处。

本书针对从事管理工作的高层经理人员在工作中所面临的各种困扰和主要挑战所写。全书共分9章。第1章引论，讨论了主要挑战的起源。第2至8章对管理中涉及的七个主要挑战：增长、价值、焦点、变革、未来、知识和时间进行了详细阐释，每章针对一个挑战，运用不同领域的案例和实践，讨论了应对这些挑战的方法及解决方案。最后一章总结归纳，并提供了对各种方法和工具的讨论。

本书既适合于各个行业和政府机构中的高层管理人员使用，也可作为高等院校管理类专业研究生的教材和参考书。

译者序

前言

关于作者

第1章 引论

 主要挑战

 增长

 价值

 焦点

 变革

 未来

 知识

 时间

 小结

 组织的含义

 组织是一个复杂系统

 战略方法

 思想的学派

 战略制定

 过程的实施

 战略和复杂性

 最佳实践

 简要回顾

 参考文献

第2章 增长

 增长的特点

 增长理论

 情景评估

 增长的挑战

 市场和技术

 增长战略

 收购与合并

 提高生产率

 有组织增长的战略

 电子化增长

 增长战略的支持

 竞争的情报

 情景评估顾问

 结论

 关键问题

 参考文献

第3章 价值

 价值的本质

 创新

 创新难度

 产品创新

 价值的挑战

 价值战略

 支持价值的战略

 以人为本的设计

 多属性效用模型

 质量功能配置

 产品计划顾问

 基于活动的成本会计

 结论

 关键问题

 参考文献

第4章 焦点

 焦点挑战

 决策制定的本性

 焦点战略

 决策制定的要素

 项目选择

 多阶段决策过程

 投资组合管理

 决策支持

 产品规划顾问

 专家选择

 新刺

 决策顾问

 平衡的计分卡

 小结

 结论

 关键问题

 参考文献

第5章 变革

 变革的性质

 采用新的模式

 潜在的困难

 变革的挑战

 虚拟组织

 变革战略

 组织基准

 组织设计

 领导的作用

 复杂系统的变革战略

 小结

 支持变革战略

 过程利刃

 技术、组织和人模仿者

 战略的思考

 结论

 关键问题

 参考文献

第6章 未来

 未来的挑战

 未来的战略

 研发的范围

 工业研发

 研发战略

 未来战略支持

 历史基准

 情景规划

 投资决策制定

 期权定价模型

 技术投资顾问

 知识管理

 小结

 结论

 关键问题

 参考文献

第7章 知识

 知识管理

 知识挑战

 知识战略

 与企业战略的联系

 不同的模型

 知识共享

 知识资本

 竞争的情报

 小结

支持知识战略

 知识获取

 知识地图

 电子随机编号及指示装置

 在线信息、知识和系统管理

 合作

 小结

 结论

 关键问题

 参考文献

第8章 时间

 时间的挑战

 时间和领导

 领导的性质

 招募领导者

 领导者和时间

 小结

 时间战略

 支持时间战略

 时间管理

 战略思考时间

 工具的影响

 结论

 关键问题

 参考文献

第9章 最佳实践

 最佳实践

 支持最佳实践

 方法和工具的作用

 解决你的挑战

 结论

 参考文献

附录1 关键问题

附录2 一些缩写的含义