在21世纪全球化经济浪潮中，人力资源战略管理为企业发展勾勒了一幅如何提升核心竞争力的图画。战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在人力资本理念上，在确定人力资源问题上，在制定人力资源战略和人力资源规划等方面构建了一系列的决策过程。本书就是通过大量案例解读及理论分析，阐述人力资源战略管理的重要意义：思路决定出路。本书为企业管理人员、人力资源从业人员、人力资源管理专业学生以及相关领域的人员所适用。

第一章 战略管理

 第一节 战略管理概述

 第二节 战略管理的对象和内容

 第三节 战略管理的步骤和方法

第二章 人力资本

 第一节 人力资本概述

 第二节 人力资本外延与类型

 第三节 人力资本投资与收益

 第四节 人力资本产权与人力资本市场

 第五节 人力资本与人力资源开发

第三章 人力资源战略

 第一节 确定人力资源问题

 第二节 人力资源战略的产生和发展

 第三节 人力资源战略形成的影响因素

第四章 企业人力资源战略

 第一节 人力资源战略分析方法

 第二节 人力资源外部环境分析

 第三节 人力资源内部环境分析

第五章 人力资源战略与竞争优势

 第一节 企业战略

 第二节 人力资源战略与企业战略整合

 第三节 人力资源战略提升企业竞争优势

第六章 人力资源规划与组织设计

 第一节 企业组织设计

 第二节 企业组织类型与组织结构的形式

 第三节 企业组织发展、变革与整合

第七章 人力资源规划

 第一节 人力资源规划概述

 第二节 人力资源规划的原则与目标

 第三节 人力资源规划的类别和内容

 第四节 制定人力资源规划程序

第八章 人力资源需求预测

 第一节 人力资源需求的影响因素

 第二节 人力资源需求的预测方法

第九章 人力资源供给预测

 第一节 人力资源供给的影响因素

 第二节 人力资源供给的预测方法

第十章 人力资源规划体系

 第一节 人力资源规划编制

 第二节 人力资源业务规划

第十一章 人力资源规划的评估与控制

 第一节 人力资源管理信息系统

 第二节 人力资源规划的评估

 第三节 人力资源规划的控制

参考文献