品读三国，轻松感悟博大精深的中国古典管理智慧；活用三国，从容解决错综复杂的当代企业管理问题。

《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体。

《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事。不亦宜乎!”

美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。

本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。

第一章 用人之道

善于做慧眼识才的伯乐

求才若渴，千方百计招徕人才

唯才是举，网罗一流人才

择人切忌以貌取人

善于用比自己强的人

用人重在扬长避短

把恰当的人才，放在最恰当的位置上

用人不疑，信任是用人的第一标准

巧用敌将

敢于重用年轻人

企业用人忌“大材小用”

用人务必保持公正

用人不要求全责备

注重对人才的培养

用人不避亲

鼓励员工推荐人才

重才之德

第二章 为管理注入一缕温情

爱员工，企业才会被员工所爱

收服人心才能收服人才

天时地利不如人和

锦上添花不如雪中送炭

要真心诚意地对待员工

柔软胜刚强

第三章 这样激励最有效

请将不如激将，有效使用激励法

身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属

利用赞美来满足下属的荣誉感和成就感

分享是最大的激励

在良性竞争中实现激励

巧用“高帽子”，提升员工的自信心

重奖有功之臣

激励适度，要把握准分寸和力度

激励要做到公平、公正

宽容是最好的激励

巧妙运用目标激励

激励员工为企业愿景奋斗

鼓励员工提意见

赏罚分明，才能服人心

将批评夹在赞美中

第四章 战无不胜的团队精神

律己才能律人

人才只有合理搭配，才能整合团队力量

善于借助他人的力量

第五章 卓越的领导能力

说到就要做到

学会控制自己的情绪

尽量保全下属的面子

听得进下属的谏言

让“节俭”成为一种自觉行动

信用是企业制胜的法宝

善待每一个人，包括身边的小人物

谦虚是一种美德

有勇有谋才能成就大事业

自信心是企业家致胜的法宝

不能缺乏远见和洞察力

度量也是一种力量

勇于为下属承担责任

以德服人更重要

用幽默提升你的管理魅力

管理离不开有效沟通

事必躬亲，只会累坏自己

授权的同时，必须进行有效的指导和控制

坚持你的正直

远离阿谀奉承者

第六章 提升企业执行力

恩威并施，才能驾驭好下属

杀一儆百，维护企业的秩序和纪律

保证制度面前人人平等

第七章 成功进行决策

兵贵神速，快速决策是现代企业成功的关键

经验决策远远不够

大造声势，吸引公众的注意力

当机立断，果断决策

正视风险，敢于进行风险决策

借力打力，变劣势为优势的发展决策

群策群力，有效运用全体员工的智慧

根据环境条件的变化，随机应变

着眼于长期战略，不可一味急功近利

有效预测是英明决策的前提

企业“知止”为安

活用“空城计”，把“无”做成“有”

跳出思维定势

第八章 竞争决胜的智慧与策略

理智的退出也是一种胜利

网开一面，给竞争对手留余地

在市场竞争中“后发制人”

善于抓住时机，发展壮大自己

静观其变，见机行事

以逸待劳，养精蓄锐战胜竞争对手

了解和分析竞争对手，才能超越对手

运用缓兵之计，为自己争取发展的机会

以己之长，攻彼之短

制造假象，麻痹竞争对手

第九章 现代企业离不开危机管理

没有危机感是最大的危机

企业家要有居安思危的危机意识

有效化解企业危机

企业必须要有极强的保密意识

“家贼”难防也得防

企业与员工共渡难关

用人不疑，信任是用人的第一标准

现代社会，用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，是每一位领导者成就一番事业的重要保证。

企业在用人方面有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。有位大企业的老总在谈到用人时说：“信任是我用人的第一标准。”这句话很有见地。用人不疑，疑人不用。既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心。既然你怀疑他，你便不要用他好了。用而怀疑，实际上是最失策的。

袁绍有一个致命弱点：多疑，对下属不信任。袁绍的多疑，导致其误失了许攸、田丰等忠良谋士，失去了打造江山的左膀右臂，因此，有史学家评论说，袁绍的失败，不在没有管理能力，而在多疑的个性。

许攸是袁绍帐下得力谋士之一。袁绍兴兵围官渡攻曹操，在官渡之战相持阶段，曹操久守官渡城，军力渐乏，军粮告竭，急发使者往许昌求救筹办粮草。使者被许攸截获，曹操催粮书信俱露。许攸于是献计袁绍，分析了曹操军队屯官渡，与自军相持日久，军粮已绝，许昌必定空虚，若分一军星夜袭击，则许昌可一举拿下，曹操亦可擒也。如若袁绍用许攸计袭许昌，攻官渡，曹操必定全军覆没。

遗憾的是忠言逆耳，袁绍生性多疑，刚愎自用，认为曹操诡计多端，此催粮书信乃诱敌之计。因许攸与曹操少时曾为好友，袁绍更是怀疑许攸暗通曹操，充当曹操奸细。怒而欲杀之。许攸感叹袁绍的不足为谋，更加上同为谋士的审配的谗言加害，向袁绍反映许攸在冀州的许多经济问题，并称许攸的侄子已经被收监。于是许攸念着与曹操的故旧，便投奔曹操。

许攸投曹操后，建议曹操快速进兵，速战速决，兵分八路攻占邺郡，袁绍仓皇逃跑。袁绍死后，献计决漳河水淹翼州城，攻克翼州城，令袁尚兵败逃亡，审配身首异处。翼州城一陷，袁绍基业彻底崩溃。袁绍连死也不会想到，自己最终会败在自己的谋士手下。

“用人不疑，疑人不用”，也就是要给予下属充分信任，放手让他去按照自己的思路去做事。这样才能让员工放得开，充分调动他们的积极性。

用人不疑，是一条重要的用人原则。日本经营之神松下幸之助对此颇有见解，他认为，起用某个人，只有充分信任他的时候，他才会一心一意为企业卖命。

作为一位经营者，松下幸之助有个非常重要的观点是“用人不疑，疑人不用”。他深信，对待任何人，首要是信赖，并且抱有“宁愿让对方辜负我，我也不愿意怀疑他”的诚意，如此方能赢得别人的尊敬和效劳。

1926年，松下电器公司首先在金泽市设立了营业所。金泽这个地方，松下没有去过。但是经过多方面的考虑，觉得有必要成立一个营业所。有能力去主持这个新营业所的主管，为数不少。但是，这些老资格的人却必须留在总公司工作，以免影响总公司的业务。

这时候，松下想起了一个年轻的业务员，这个人刚满20岁。他认为不可能因为年轻就做不好。

于是，松下决定派这个年轻的业务员担任设立金泽营业所的负责人。松下把他找来，对他说：“这次公司决定，在金泽设立一个营业所，我希望你去主持。现在你就立刻去金泽，找个合适的地方，租下房子，设立一个营业所。资金我先准备好了，你去进行这项工作好了。”

听了松下这番话，这个年轻的业务员大吃一惊。他惊讶地说：“这么重要的职务，我恐怕不能胜任。我进入公司还不到两年，等于只是个新进的小职员。年纪也是二十出头，也没有什么经验……”他脸上的表情有些不安。

可是松下对他很有信赖感。所以，松下以几乎命令的口吻对他说：“你没有做不到的事，你一定能够做到的。放心，你可以做到的。”

这个员工一到金泽，立即展开活动。他每天都把进展情形一一写信告诉松下。没多久，筹备工作都已经就绪了，于是松下又从大阪派去两三个职员，开设了营业所。

用人不疑就是信任下属，让他独当一面。如果你觉得他可以，哪怕出了一些失误，也不要怀疑他的忠诚和能力而急于换将，相反，应给予更多的支持。

作为一名管理者，信任是你网罗人心、推进上下关系的一大法宝，如果你选择出可以信赖之才，并对其充分信任，那么整个公司必是一片生机，关系融洽。

P16-18

《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事，不亦宜乎!”

在热播的电视连续剧《长征》中，有一段中央政治局候补委员凯丰评论毛泽东的话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。

美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。

亚洲首富、著名企业家李嘉诚谈到自己读“三国”心得时说：“三国时代的历史其实是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等历史人物的成功经验都很值得现代人，尤其是企业管理人员参考。”

《三国演义》已经被证明是一本“人生训、处事方、成功法、领导术、对策论”的社会科学的百科全书。《三国演义》以其丰富的竞争谋略以及高明的管理哲学成为现代企业管理者的智慧源泉。本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。

相信我们只要能够活学活用好“三国”，在企业里演好一部“三国演义”，便可从容地经营好、管理好自己的企业，让企业轻松迈上一个新的高度。