任何人,如果想让他的公司成为最好的公司,那么一定得读一下本书,本书将成为现代举足轻重的商务书之一。要实现在企业内部和外部体现出人的全部价值,快乐的新科学理论无论对于领导者或是他们的机构来说都是至关重要的一大法宝。本书能够帮助公司进行筹划和安排,使业绩提升,使谈判圆满。
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书名 | 快乐公司 |
分类 | 人文社科-社会科学-社会学 |
作者 | (美)丹·贝克//凯茜·格林伯格//柯林斯·海明威 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 任何人,如果想让他的公司成为最好的公司,那么一定得读一下本书,本书将成为现代举足轻重的商务书之一。要实现在企业内部和外部体现出人的全部价值,快乐的新科学理论无论对于领导者或是他们的机构来说都是至关重要的一大法宝。本书能够帮助公司进行筹划和安排,使业绩提升,使谈判圆满。 内容推荐 21世纪的今天,一提到工作,多数人对它的反应都还是消极的:他们只是把工作当成了谋生的一种手段。然而,我们工作的目的应该是为了寻求生活的满足和人生的意义,而不仅仅是把它当成一种谋生的手段,并且我们还应该从工作中收获“快乐”。当然,快乐并不容易实现。在走向快乐的过程中,有许多阻碍的因素,正基于此,美国心理学家丹·贝克博士、领导力和人力资源专家凯茜·格林伯格博士以及商业畅销书作家柯林斯·海明威三人共同合著了本书,对这个问题进行了深入地探讨和研究。不管是在国内还是国外,快乐公司都还是一个相对较新的概念。正因为它的“新”,本书的读者定能从阅读该书的过程中得到不菲的收获。 目录 译者序 推荐序 第1章沐猴而冠 第2章快乐公司与我的渴望 第3章从历史的薄雾中走来 第4章现代部落的稀缺行为 第5章敌对、目标锁定、进攻 第6章大马哈鱼的教训 第7章健康策略 第8章谦逊,最具勇气的领导艺术 第9章从直觉到视觉到情感,想象的作用 第10章创新组织 第11章情感智力 第12章人本收益 第13章到员工中去 第14章做事好与做好事 第15章如何培养企业的建设性文化 第16章快乐公司的共性与个性 试读章节 除去应用了一点戏剧化的表现手法之外,下面我们向大家讲述的这个故事是完全真实的,其中有些情节略有改动。 离这个季度结束还有三天了。你的眼睛盯在时钟上,就像是你的凝视能够使时光倒流似的。距报告截止的日期越来越近了,烦躁和不安不断地袭上你的心头:你还没有准备好必要的数据。这不是华尔街想要见到的数据,也不是6个月前——在你的乐观预测之后——股票的价格暴涨了4.5个百分点时的情景。现在的结果是糟糕的,在这个财政年度行将过半的时候,华尔街要打压股价了。不要愚弄自然规律,也不要愚弄股票分析家。 然而,华尔街还不是最糟糕的问题。不久之后,董事会将会追查这些问题。届时,你那些来之不易的绩效奖励将会化为泡影。董事会的执行委员会在经过深入的销量分析之后将会了解到:销量不仅没有上升,反而有一定程度的下降。说实话,之所以你会在第一季度编造数字,仅仅是因为销售人员不懈的努力。但是,正是这些推动销量上升的努力耗尽了公司的销售潜力,营销副总裁或是他的员工再也不能为公司带来更大的销量了。 你感到头痛和胸闷。当你呼吸的时候,你的胸膛会感到有一种压迫的感觉,或许这只是由压力所致的情绪过度紧张。 或许高层就是这个样子的,或许作为一名领导者就必须要面对这样的孤独,你想。就在你下定决心去追求经营一家公司这样的梦想时,在你准备为此付出所有的努力和牺牲时,经济衰退的阴影将会始终伴你左右。你向窗外望去,今天的天气不错,然而,你糟糕的心情使你根本无心去欣赏这片美丽的草坪。此时此刻,你的大脑一阵眩晕,继之是一片空白。天空中没有一片云彩,而你的大脑中也没有一丝主意。30年在商界摸爬滚打的你却看不到一条出路。除非设计一个骗局!过去,当你亲自从事营销的时候,你曾经使用过一两次,你也怀疑过你的营销副总监曾经使用过一两次。在你知道只要给予足够的时间就可以扭转败局的情况下,为什么还要承认失败呢?为什么还要让外面的笨蛋进来占据本该属于你的功劳呢?你为公司付出了太多,以至于你不能接受失败或是退出的结局。你决定为了你的工作和你的公司放手一搏。 你找到了公司的营销副总裁和财务总监,他们都是跟你合作了多年的同事。此时,他们的命运跟你一样:你们在同一条船上。 24个月后。 离这个季度结束还有三天了。销售副总裁和财务总监一起来到了你的办公室。这次他们没有互相争吵,而是一起将矛头对准了你。到现在,你还没有准备好公司的报表。你感到绝望,几个星期以来一直都是,你感觉自己仿佛在以百里的时速向一堵坚硬的墙上撞去一样。数月前,几名员工向董事会报告了公司内部可能存在的财务造假问题。听到这个报告后,董事会已经开始着手对这个问题展开调查。你知道,这个问题最初缘于你的“骗局”:你打电话给公司的主要客户,对他们允诺了相当大的折扣,最终促成他们向公司下了你希望看到的订单。就这样,你挽救了这个季度。但是,在接下来的几个季度里,折扣变得越来越频繁,折扣数额也越来越大。可笑的是,客户好像也抓住了你的弱点,直到这个季度的最后一个星期,他们向你提出了更大的折扣要求。p1-2 序言 毫无疑问,社会是在不断进步的。尤其是最近100多年来,我们的物质文明和精神文明得到了极大的提高,人们不仅可以不再为生存而担忧,一定程度上,我们已经成为了这个世界的“主宰”。但是在进入21世纪的今天,一提到工作,多数人对它的反应都还是消极的:他们只是把工作当成了谋生的一种手段。然而,这种反应是不正确的。我们工作的目的应该是为了寻求生活的满足和人生的意义,而不仅仅是把它当成一种谋生的手段,并且我们还应该从工作中收获“快乐”。那/厶,我们如何才能做到呢?正基于此,美国心理学家丹·贝克博士、领导力和人力资源专家凯茜格林伯格博士以及引领商业前沿的畅销书作家柯林斯·海明威三人合著了本书,对这个问题进行了深入探讨和研究。 当然,快乐并不容易实现。在走向快乐的过程中,有许多阻碍的因素,恐惧就是其中最主要的一种。联想一下发生在我们身边的现象或行为,是不是会发现有许多是由恐惧所驱使的?因为害怕考试不及格而作弊,因为害怕失去工作而丢掉自我,因为害怕竞争而恶意中伤,因为害怕承担责任而做假账,等等,诸如此类的现象不一而足。归结起来,这些受恐惧驱使的行为正是不快乐的根源。 找到了问题的症结就应该对症下药。我们应该如何克服恐惧呢?本书认为:人类的大脑主要由两部分构成,情感大脑和执行大脑。前者形成较早,主管人类的情感和情绪等,是大脑中较为原始的反应部分;而后者则是在人类的漫长进化过程中产生的,是逻辑和理性思维的中心。尽管情感大脑对人类的生存是必要的,但它同时也阻碍了人类之间的必要契合。这时,我们需要人类的执行大脑带给我们更高层次的情感,促使我们发现集体的力量,感知正确的评价,获得创造性。只有当情感大脑和执行大脑之间实现协调发展,恐惧才会被最终克服。 另外一个非常重要但却经常被人忽视的问题是:目前的商业行为中存在着将“问题解决”作为缺省的模式。当前,尤其是在我们国家,这个“问题解决”的问题尤为突出。多数人都还没有认识到这个问题的危害性,总是在问题到来时才去着手解决。这样做容易出现的后果是:一个问题解决之后,另一个问题又出现了;然后是再解决,再出现,又解决,又出现……,我们陷入了“问题解决”的恶性循环,永远没有穷尽。正如书中所说的:“今天,你十万火急地去做某件事,是因为你在早先未能处理好基本的问题。因此,你在今天处理好基本问题可以避免将来的十万火急。”所以,我们应该以预定的计划为基础行动,将有意识的决策嵌入到工作环境中。 接下来,本书给出了5项对快乐公司的具体要求。这5项要求是:(1)谦逊、包容、鼓舞、富有创新精神、真诚的领导;(2)适应能力强、充满热情、高情感智力的员工;(3)那些为公司的成功做出贡献的人都可以分享收益,关注对人的回报和对投资的回报;(4)有活力的股东、卖方和客户,尤指那些重要的公司客户;(5)有奉献精神和富于建设性的社会公民。根据这五项要求的首字母恰好可以得出“HAPIE”这一首字母缩略词,从其读音来说,正好跟“快乐”的英文单词“HAPPY”完全相同,或许这里面有比巧合更深的含义。 不管是在国内还是国外,快乐公司都还是一个相对较新的概念。正因为它的“新”,对读者来说,要想全面和深刻地理解这个概念并不是一件容易的事情。我相信,本书的读者定能从阅读该书的过程中得到不菲的收获。 书评(媒体评论) “任何人,如果想让他的公司成为最好的公司,那么一定得读一下《快乐公司》。” ——肯·布兰佳(Ken Blanchard) 《一分钟经理人》作者 “《快乐公司》将成为现代举足轻重的商务书之一。如果真要实现。无疆界领导”——同时在企业内部和外部体现出人的全部价值,快乐的新科学理论无论对于领导者或是他们的机构来说都是至关重要的一大法宝。” ——弗朗西斯·海塞贝愚(Frances Hesselbein) 领导与领导学会(Leader to Leader Institute)创立者兼总裁 “《快乐公司》可以让CEO们知道怎样激发员工干劲,又能够让员工明白怎样改善人际关系。”——《出版者月刊》(Publishers Weekly) “作为美国前劳工部长。我参与过不少的商业和劳动谈判。我经常能目睹到最糟糕的公司状况。但我爱莫能助,却只能做这样的思考。如果他们是‘快乐公司’。情况也不至于如此不可救药。《快乐公司》一书交织了充满智慧的原创观点,任何公司,不论强弱。都能从中受益。健康的执行和企业文化的原则适用于劳动关系的所有领域。本书就是这么一个工具,能够帮助公司进行筹划和安排。使业绩提升,使谈判圆满。” ——W.J.小尤瑟瑞(w.J.Usery,Jr.) 美国前劳工部部长 |
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