本书检讨中国企业战略管理的过失，探索中国企业战略管理的规律。全书为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例，印证着中国企业战略管理的种种过失，揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例，佐证着中国企业战略管理的必由之路。

“第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能经受这次“世界大战”的考验，在全球竞争中存活并胜出。

战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管理的过失，探索中国企业战略管理的规律，研究中国企业家增强战略意识、培养战略思维、做好战略管理的方法，对于中国企业、乃至中国国民经济的持续、健康发展，对于中华民族的伟大复兴，都是一件刻不容缓的大事。

本书为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例，印证着中国企业战略管理的种种过失，揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例，佐证着中国企业战略管理的必由之路。

大半个世纪以前，鲁迅先生曾经发出“救救孩子”的呐喊。今天，且容我深情地呼唤一声：救救企业!——或许确实还有不少因战略问题将要天亡的中国企业。

引言：大战在即

上篇：中国企业战略检讨

1 现状与背景

1.1盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋”

1.2“乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景

2 战略管理检讨

2.1自生白灭：战略管理缺失

2.2随心所欲：战略决策随意(案例：四通、巨人)

2.3得过且过：战略意识淡薄

2.4轻描淡写：战略思维浅薄(案例：江发)

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代企业基本管理特征的谈话实录(案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田)

3 战略过程检讨

3.1一厢情愿：忽视战略分析(案例：铁本)

3.2好大喜功：忽视战略选择

3.3不战而败：忽视战略执行(案例：青峰、乐百氏)

3.4方向失灵：忽视战略变革(案例：长虹)

3.5急于求成：忽视战略步骤(案例：王麻子、联想)

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录(案例：美国大陆航空、青岛双星)

4 总体战略检讨

4.1构造紊乱：战略缺乏系统性(案例：德隆)

4.2赶时髦：战略缺乏独特性(案例：春都)

4.3今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性

(案例：轻骑)

4.4四处发力：战略缺乏重点

链接：[博骜战略沙龙]

关于企业战略生命力的谈话实录(案例：辉瑞、戴尔、联想)

5 核心战略检讨

5.1唐吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚

5.2鸡毛吹上天：品牌战略浮躁(案例：秦池)

5.3灵魂不支：文化战略粗陋(案例：大午)

5.4从潇洒到麻烦：投资战略盲目(案例：科利华)

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录(案例：GE、美国西南航空、海尔)

6 职能战略检讨

6.1手中玩偶：组织战略庸俗(案例：实达)

6.2近亲繁殖：人才战略封闭(案例：绿丹兰)

6.3知足常不乐：市场战略短视(案例：旭日升)

6.4抱残守缺：产品战略僵化(案例：霸王)

6.5自我感觉良好：技术战略迟钝(案例：小鸭)

链接：[博骜战略沙龙]

关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录(案例：华为、IBM)

下篇：中国企业战略指南

7 中国战略企业家的历史使命

7.1看清起点：从中国企业实力明确使命

7.2牢记过去：从民族苦难历史明确使命

7.3正视差距：从国家落后现状明确使命

7.4关注不安：从世界贫富分化明确使命

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录

8 中国企业战略管理的基本路径

8.1消除顾虑：积极引入战略管理

8.2循序渐进：稳步推进战略管理

8.3继承传统：融合实施战略管理

8.4不断探索：创新开展战略管理

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国企业战略管理路径的谈话实录

9 中国企业战略的民族特色

9.1仁爱之心：博大的胸怀

9.2忠义之魂：公道的立场

9.3克己之礼：奉献的精神

9.4和谐之道：崇高的追求

链接：[博骜战略沙龙]

关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录

10 中国企业的国际化战略

10.1身不由己：认识国际化的必然性

10.2苦练内功：做好国际化的基本功

10.3增强理性：遵循国际化的规律性

10.4运筹帷幄：掌握国际化的主动权

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国企业“走出去”的谈话实录

结语：突破困局

后记：期待与谢意

参考书目