开发“学习型组织”是一个培训师可以起到重要作用的过程，本指南中的活动正是为了协助他们来做这件事。这本书中的许多活动都与悟性、直觉以及“右半脑”思维有关。它们被组织起来构成了团体技能，以改进知觉，提升过程技巧，加强总体的管理技术。

致谢

活动索引

时间一览表

1．改变一切

2．考古

3．异类超人I

4．异类超人Ⅱ

5．异类超人Ⅲ

6．做生意

7．准备就绪I

8．准备就绪Ⅱ

9．看动作，打哑谜

10．编码

11．课程回顾

12．五阶段创造术I

13．五阶段创造术Ⅱ

14．文化

15．白日梦

16．做决定

17．传说故事

18．卡壳

19．词汇表

20．人力资源管理(HRM)审计

21．化身博士

22．横向思维

23．标识

24．思维导图与推论游戏

25．壁画装饰

26．模式

27．图画I

28．图画Ⅱ

29．过家家

30．明信片

31．重画组织系统图工

32．重画组织系统图Ⅱ

33．角色与任务

34．戏剧脚本

35．雕像

36．超级团队

37．让人起疑的剧情设计

38．乱作一团

39．时间管理I

40．时间管理Ⅱ

41．汤姆与杰瑞：猫鼠游戏

42．热身

43．特征词

44．工作计划

45．工作服装

参考书目