本书关注于伴随国际化过程的全球人力资源管理挑战以及情况下，在人已经成为持续竞争优势来源的情况下，相互关联的社会中有效地运作。书中的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导——从第l章的国际人力资源管理历史到最后一章的人力资源专业的职能含义；从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题，双重性理论是贯穿全书的观点，通过对双重性的理解可以帮助管理者将未来融入于今天之中。

本书对人力资源管理专业的学生、MBA、高层经理人员，以及正在从事和有志于从事人力资源管理的人士，都有参考价值。

本书关注于伴随国际化过程的全球人力资源管理挑战以及情况下，在人已经成为持续竞争优势来源的情况下，相互关联的社会中有效地运作。书中的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导——从第l章的国际人力资源管理历史到最后一章的人力资源专业的职能含义；从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题，双重性理论是贯穿全书的观点，通过对双重性的理解可以帮助管理者将未来融入于今天之中。

本书对人力资源管理专业的学生、MBA、高层经理人员，以及正在从事和有志于从事人力资源管理的人士，都是非常有价值的。

总 序

译者序

作者简介

前 言

第一部分挑战、概念、框架

第1章 国际人力资源管理面临的

挑战

 1.1冲突的压力

 1.2挑战边界：有哪些新进展

1.2.1前工业化时期的国际化

运作

l.2.2工业化的影响

1.2-3新时代的序曲

 1.3现代跨国企业

1.3.1为国际化成长用人

1_3-2为国际化成长调整结构

1.3-3人力资源管理走向

国际化

 1.4进入全球化

1.4.1管理全球化的路标

1.4.2跨国界解决方案

1.4.3通过人力资源管理获得

持续竞争优势

1.5超越跨国界模式：前后方组织

的出现

1.6富有矛盾性的国际人力资源

管理

小结

参考文献

第2章 国际公司人力资源管理的

三个层面

本章 概览

2.1人力资源管理如何对国际企业

绩效产生贡献

2.2构建人力资源管理：聚焦基本

职能

2.2.1一致性的重要性

2-2-2两种构建模式

2-2_3国际化背景

2-2-4构建者如何转变为

管理者

2.3重整人力资源管理：聚焦战略

变革

2.3.1 “战略性”人力资源

管理中的战略演化

2.3.2战略重整中的要素

2.3.3将国际化视为一个变革

过程

2-3_4依赖变革的危险

2.4引航人力资源管理：关注

双重性

2.4.1组织有效性的矛盾性

2.4.2双重性和跨国管理 

2.4-3双重性与组织生存时间

2.4.4管理情境

2.5学会如何用“劈蛋”法工作

小结

参考文献

第二部分国际成长战略

第3章 开拓全球整合

 本章 概览

 3.1全球整合的逻辑

3.1.1全球整合的工具

3.1.2实施全球整合

 3.2掌握外派

3.2.1理解外派现象

3.2.2管理国际迁移

 3.3超越传统的外派模式

3.3.1外派周期中的压力

3.3-2除外派以外的方法

 3.4全球整合的局限

 小结

 参考文献

第4章 具有本地反应性

 本章 概览

 4.1反应性的根源

4.1.1反应性的商业好处

4.1-2人员管理的本地化

 4.2理解多元化

4.2.1了解你自己：文化观点

4.2-2了解你身在何处：体制

观点

4.2.3了解你在和谁交谈：网络

观点

 4.3对多元化的反应

4‘3.1遵循多元化指导

4.3.2利用多元化

 4.4本土化的挑战

4.4.1本土化的障碍：两难

选择

4.4_2外派人员应对本土化

负责

4.4.3开发本地员工

4.4.4使本土化有效

 4.5反应性的局限

对道德多元化的回应

 小结

 参考文献

第5章 管理联盟与合资企业

 本章 概览

 5.1联盟的“为什么”和“什么”

5.1.1为什么会形成联盟

5.1.2何种类型的联盟

 5.2规划和谈判联盟

5.2.1人力资源在开发初始

战略时的作用

5.2_2为谈判做准备

5.2_3关注主要的谈判挑战

 5.3实施联盟

5.3.1管理与母公司的交界面

5.3_2管理合资企业中人力

资源的任务

 5.4支持联盟学习

5.4.1联盟学习的障碍

5.4.2有效学习的人力资源

基础

 5.5联盟作用的演变

 小结

 参考文献

第6章 打造跨边界并购

 本章 概览

 6.1并购现象

6.1.1观察到的并购经验

6.1.2构思并购的框架一

 6.2从规划到结束

6.2.1计划收购：人力资源管理

的观点

6.2.2尽职调查过程

6.2.3结束交易

 6.3收购后的整合过程

6.3.1认识和管理并购综合症

6.3.2并购后的整合途径

6.3.3关注人员方面的挑战

 6.4作为组织能力的并购

 小结

 参考文献

 第三部分跨国公司中的

人力资源管理

第7章 掌握网络协调

 本章 概览

 7.1从垂直协调到水平协调

 7.2协调机制：运用组织粘合剂

技术

7.2.1构建面对面的关系

7.2.2跨边界团队

7.2.3跨边界指导小组

7.2。4共享最佳实践和知识

技能

7.2.5全球过程管理

 7.3规范性整合：凝聚力管理

 7.4除了结构之外.使每件事情都

矩阵模块化

小结

参考文献

第8章 为跨国界企业开发人才

本章 概览

8.1人才投资

8.1.1人才开发的普遍问题

8.1.2指导人才开发的四个

组织逻辑

 8.2领导力开发过程

8.2.1领导力开发的普遍问题

8.2-2识别和开发有潜力的

人员

 8.3开发全球心智模式

8.3.1什么是全球心智模式

8.3.2如何开发全球心智模式

8.3.3全球心智模式的不利面

小结

参考文献

第9章 在变革和创新的压力下

引领

本章 概览

9.1应对复杂的变革过程

我们对复杂的变革过程了解

多少

9.2跨国发展之路

9.2.1多国化组织：关注理性

的全球化

9.2.2全球化整合：关注能力

的转移

9.2.3国际化专业服务公司：

关注全球知识管理

9.3国际化人力资源管理的前沿

领域：创新和知识管理

9.3.1创新和知识管理为什么

那么重要

9.3.2为全球创新创造环境

9.3.3联系人们以培养创新的

机制

 9.4在国际化公司中指导创新和

变革

小结

参考文献

第四部分组织国际人力

资源管理

第10章 全球人力资源角色的转变

 本章 概览

 10。1人力资源的再生

10.1.1.1人力资源管理对跨国

公司的贡献是什么

1O.1.2组织全球人力资源

10.1.3个人币口职业影响

10.2人力资源管理作为社会结构

10.2.1构建竞争性文化

10.2.2伸展和支持、纪律和

信任 -

10.2.3争论管理

1 O.3两个值得为之奋斗的全球性

挑战

10.3.1为长期目标而奋斗

10.3.2极端资本主义的社会

影响

10.4进行张力管理的人力资源

管理

小结

参考文献