《世界管理大师名言妙语1000条》收录了众多国际知名企业CEO、管理学大师及企业战略学家关于企业管理十八个项目的精辟名言妙语。从不同角度对如何进行有效的企业管理进行了简明的剖析，具有很强的导向性，可以有效地帮助企业家明确管理思路，了解世界先进管理思想的精髓。对于管理者们来说，每天阅读和铭记一条或几条，并且应用到实践中，对管理水平将是一个很大的提升。

在经济全球化与一体化日趋加强的今天，众多知名企业林立，国际间的竞争愈发激烈，不断有新企业在诞生的同时劈波斩浪、勇往直前，是什么决定了企业成长的方向?又是什么使之不断壮大富强?归根到底是一种思想、一种主张。但是众多的管理书籍使他们应接不暇，他们的精力很难把这些书一一浏览，也只能在这些里面挑几本，这也是近些年来管理书籍竞争激烈的重要原因之一，而马老师这本《世界管理大师名言妙语1000条》，她涵盖了众多管理书籍的精华，使管理者能在很短的时间内找到他们所需要的东西，这本书还可以作为一种管理的工具书长期应用，以不变应万变占领销售市场。

1.市场管理

2.市场开发

3.经营管理者

4.战略管理

5.绍织管理与领导

6.人际关系与公关

7.管理的相关问题

8.创新管理

9.客户管理

10.资金管理

11.营销管理

12.信息管理

13.人力资源管理

14.企业文化

15.质量管理

16.管理方式

人才整合

要将具有高度差异性的、具有不同国籍的人们结合在一起，必须诉求他们共同的本性，这是十分可行的。

——哈佛商学院领导学教授 约翰·科特

合适的人才才是资产

人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的用以创造卓越业绩的炼金术。

——吉姆·柯林斯

收入增长与人员

如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长，那么结果很简单，你将不会——确切地讲，是不能——建立起一个卓越的公司。

——吉姆·柯林斯

技术的恰当实施

没有对商业前景的光明预期，没有把这种前景清晰地表达出来并有效地实施，那么有组织、有规模的信息技术毫无用武之地。然而，技术是商业的必要基础，它使商业得以高效地运营。

——国际计算机联合公司的共同创始人，董事长和执行总裁 王嘉廉

当前的更重要

在我看来，这个世界的进步越来越快，资源越来越丰富……我宁愿买入今天的一个杂货店，也不愿去参加一百年前国王的宴会……

——微软公司的创始入之一，总裁兼首席执行宮 比尔·盖茨

商业的教育性

商业活动其实仅仅是教育的一种形式而已。你教育人们喜欢你的产品：那就是推销。你教育工人如何制造出优质的产品：那就试生产。你教育其他人和你携手合作：那就是组织。

——现代推销之父 约翰·H·帕特森

让年轻人得到锻炼

商场就如同战场。既然这是一个作战的问题，我们就得先把年轻人送到前线。年轻人更容易快速地做出决定。

——奥斯汀 & 尼科尔斯公司的总裁 查尔斯·W·帕特森

起步与勇气

对于任何人来说，放弃多年来得心应手的工作，另起炉灶，从一个更低的起点起步，这的确不是一件容易的事情。但是，只要你拥有满腔勇气和凌云壮志，你就可以迈出这艰难的一步。

——彭雷店连锁店铺创始人 彭雷

事业与财富

那些有着自己事业的人就等于拥有一座不动产。那些从事特定职业的人就等于拥有一间为他带来源源不竭财富和荣誉的事务所。

——美国第一个真正意义上的企业家和商入 本杰明·富兰克林

管理的首要目标

公司从来就不是创立起来满足员工或管理的所有需求的——它们创立的目标就是为了盈利。这是它们的首要目标，同时这也应该是管理的目标。

——台地石油公司的创始入之一 布勒·皮肯斯

商业循环

在商业条件面前，我们永远都不会是无能为力的。商业循环是两条曲线综合作用的结果，主要的那条曲线代表的是经济波动，而次要的那条曲线代表的则是与人有关的各因素的波动。主要的那种波动是绝对不受人类情感影响的，而次要的那种波动绝对是与情感息息相关的。

——曾任通用电气公司的总裁 欧文·杨格

坚持梦想

不管其他人有什么样的想法，反正我不准放弃我的梦想。

——玫琳凯化妆品公司的创始人 玫琳·凯伊·网希

成功需要计划与分析

不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让它们来束缚你。

——布隆伯格L·P·多媒体帝国的创始入 迈克尔·布隆伯格

创业与盈利

创办一家公司的头几年几乎不可能盈利的，想在这段时间里赚钱的想法无疑是不切实际，甚至是很荒谬的。起步之初，公司生产的产品和组织架构必然会存在诸多问题。

——凡世通公司的创始人 哈维·S·凡世通

持久

至于那种一开始就发展迅速，并且能马上盈利的愣头青公司，它们虽然在各方面看上去都还不错，但这种虚假的繁荣肯定不能持久。

——凡世通公司的创始人 哈维·S·凡世通

政策制定者

政策应当由制定它们的人负责实施。正如比任何人都更透彻地掌握某种机械原理的人必定是这种机械的发明者一样，能够最深入地理解政策精髓的也必定是那群制定了这一政策的人。

——1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年 阿尔弗雷德·小斯隆

商业活动与管理

在所有的商业活动中，99％都是程序性的。除了在总体上给予指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。

——1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年 网尔弗雷德·小斯隆

公司的面貌

如果你想象一下十个穿着系有别针的斑纹状衣服的小孩子坐在幼儿园教师的后排玩积木游戏的情景，你就不难得到公司生活的一幅大致画面。

——福特野马汽车之父，1970年接手福特汽车公司或为该公司的总裁 李·艾柯卡

管理模式

对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪……他们对一致同意管理模式大谈特谈，但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。

——福特野马汽车之父，1970年接手福特汽车公司或为该公司的总裁 李·艾柯卡

管理的目标

管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。

——曾任美国原子能委员会的首任主席 大卫·利连塔尔

人文看法

管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。

——曾任美匡原子能委员会的首任主席 大卫·利连塔尔  发挥企业的强项

每一家企业都有他最擅长的领域，应该让他们分别从事这些领域的工作，只有这样才能降低产品开发过程中的冗余和低效率现象。

——太阳微系统公司的共同创始入之一 斯科特·麦克尼利

预测未来

我们所有人，无论是操持家务、社会活动、商业、专业工作、学校学习还是在政府做公务，都在不同程度上对未来进行预测，并且根据这些预测来决定自己接下来应该做些什么。

——发明家、企业家 西蒙·拉莫

商业计划书

如果没有商业计划书，他们就会认为你是一个不称职的经理人。

——艾琳·史密斯

健康做法

把所有权转向私人也能够把公司从为了取悦安全分析家和某些投资者而可以追求提高短期业绩的不健康做法中解救出来。

——全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一 亨利·R·克拉维斯

顾客参与

销售环节是惟一一个从一开始就与产品开发同步进行的环节。这样做的好处是使我们在开发产品的时候就能及时听取顾客的意见反馈——这种做法实质上是让顾客加入到我们的产品改进过程当中来。

——布隆伯格L·P·多媒体帝国的创始人 迈克尔·布隆伯格

计划与分析

然而，不要以为获取成功的过程中不再需要计划和分析的工作。正好与之相反，你必须好好利用这些工作，只是注意别让他们来束缚你。

——布隆伯格L·P·多媒体帝国的创始人 迈克尔·布隆伯格

企业轨迹

成熟老练的商业领导都明白，如果把任何公司发展过程中的业绩或者是任何实业家职业生涯中的轨迹描绘成一张图表，那表上的线条必定是参差不齐的。

——大名鼎鼎的石油大亨 J·保罗·盖帝

妥协

在任何逆境发展的最初阶段，做出一定的让步是必要的和可取的，你必须牺牲那些最无足轻重但却最耗费资财的东西。

——大名鼎鼎的石油大亨 J·保罗·盖帝

外部环境的影响

作为私有企业来说，即使能够准确预测出那些对于公司存亡至关重要的产品和服务具有重大影响的科技革新时间，决定自己未来的权力依然不能完全掌握在自己手里……有赖于许多在自己控制范围之外的因素，包括政治、社会、竞争性的以及广义上的经济因素，等等。

——西蒙·拉莫

学会生存

我们必须尽最大努力去学习如何在这个混沌的、不确定的年代中生存，努力去适应它，但不要去寻求不可能得到的确定。

——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授 查理斯·甘地

常识性错误

不过，我们也必须注意有时候可能会犯下将一只老鼠误认为大象的错误。

——西蒙·拉莫

辨别人才  我要找的是那些质问“如何才能把企业办成功”的人，而不是问“如何才能赚大钱”的人。

——戴维斯·洛克风险投资公司的创始人 亚瑟·洛克

公司的运转

公司运转一段时间后，公路每一次被车轮压过，都会留下车辙。而之前形成的车辙，将决定后面车辆的行进路线，沟痕会愈压愈深。

——啻纳德·N·苏P38-47

在经济全球化与一体化日趋加强的今天，众多知名企业林立，国际间的竞争愈发激烈，不断有新企业在诞生的同时劈波斩浪、勇往直前，是什么决定了企业成长的方向?又是什么使之不断壮大富强?归根到底是一种思想、一种主张。但是众多的管理书籍使他们应接不暇．他们的精力很难把这些书一一浏览,也只能在这些里面挑几本,这也是近些年来管理书籍竞争激烈的重要原因之一,而马老师这本《世界管理大师名言妙语1000条》，她涵盖了众多管理书籍的精华，使管理者能在很短的时间内找到他们所需要的东西，这本书还可以作为一种管理的工具书长期应用，以不变应万变占领销售市场。

此书在内容上还具有以下四大亮点：

亮点一：《世界管理大师名言妙语1000条》收录了众多国际知名企业CEO、管理学大师及企业战略学家关于企业管理十八个项目的精辟名言妙语。从不同角度对如何进行有效的企业管理进行了简明的剖析，具有很强的导向性，可以有效地帮助企业家明确管理思路，了解世界先进管理思想的精髓。

亮点二：《世界管理大师名言妙语1000条》精选了几百位世界顶尖CEO、管理学大师级企业战略学家在企业管理各个方面的精彩言论。并加以分类整理，查找方便，易于直接引用时的查询。更方便了读者在阅读本书时的融会贯通。

亮点三：《世界管理大师名言妙语1000条》认真总结了上千条管理妙语警句，有效地帮助企业家早日实现自己的宏伟蓝图。在精彩的语句中层现这些管理天才思想的光芒，智慧的闪光。从而使立志成就一番事业者更加真切地与管理大师们跨越时空对话，切实体会到成功开创事业的各种艰辛。

亮点四：《世界管理大师名言妙语1000条》准确地将世界知名CEO的核心管理思想跃然纸上，直接明了，不经过任何后期加工，以便让立志有所作为的人从他人的语言中总结成功经验，学习管理谋略，在借鉴中不断学习与完善自我，使个人及企业在正确的思想指引下不断前行。

“智者当借力而行”，只有不断地学习、不断地吸取精神上的营养，企业家才有可能实现自我完善，企业才能不断做大做强!

把世界管理大师管理名言原原本本地集中到一起，这是一个绝妙的创意，方便了广大管理学者和实际管理者查找、参阅。最简单的、最自然的又最丰富的，才是最美妙的!对于管理者们来说，每天阅读和铭记一条或几条，并且应用到实践中，对管理水平将是一个很大的提升。我特将此书推荐给大家!

——中央党校教授、管理学家 钟国兴

马老师这本《世界管理大师名言妙语1000条》，她涵盖了众多管理书籍的精华，使管理者能在很短的时间内找到他们所需要的东西，这本书还可以作为一种管理的工具书长期应用，以不变应万变占领销售市场。

——SAP中国首席代表、经济学家 栗树和博士