本书作者以精益视角对人生管理进行崭新诠释，试图为中国老百姓描述出与众不同的实现快速致富、发达的三条便捷路径：一是通过在现有单位快速提升来实现，比如在一个企业中职务越高，收入待遇就会越高；在一个跨国公司中位居高管，自然就富裕、发达些；二是通过自己创业来实现，因为创业者就是公司的大股东，随着创业成功，企业存活下来，利润增长，就会使自己富裕、发达起来；三是针对发达的，分别为网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升发达。

《精益人生管理》借鉴了精益管理的思想和方法体系，对人生管理进行了全方位的探讨。全书分为上、中、下三篇，上篇探讨精益提升管理，中篇探讨精益创业管理，下篇探讨精益发达管理。精益提升管理以一个在某个单位工作的人为研究对象，试图为他找到一条快速提升以富裕发达的精益路径，具体包括“精益提升的谋略管理、快速地成为上司的左膀右臂、快速贏得下属拥戴、精益地微笑致富、提升资源的精益建设与管理”等内容。精益创业管理以一个初次创业的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的成功创业路径，具体包括“精益创业的谋略、精益创业的修炼和精益创业的实施”。精益发达管理以一个追求非常富裕的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的精益发达路径，具体包括“网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升管理”。

绪论

 一、什么是精益人生管理

 二、精益人生管理的核心理念与谋略

案例1 交友不慎网友欠钱骗她顶债

案例2 卡耐基抓住了机遇

案例3 一美元别墅的故事

 三、精益人生管理的内容

 四、精益人生管理的重要意义

上篇 精益提升管理——一门快速提升的学问

第一章 快速提升的精益谋略

 一、快速提升的天时谋略

案例1.1 某大学生转入快速发展行业的成功实例

 二、快速提升的地利谋略

案例1.2 孟母三迁

案例1.3 浙江大唐的袜业经济集聚

阅读资料1.1 我国各产业集聚的城市

 三、快速提升的人和谋略

阅读资料1.2 中国校友会网2007中国高校杰出企业家

校友排行榜

阅读资料1.3 中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜

阅读资料1.4 职业性格与职业选择

案例1.4 李先生和王先生的个人品牌

案例1.5 安德鲁.卡耐基高质量做事

案例1.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工

第二章 快速地成为上司的左膀右臂

 一、快速认同上司的思想

案例2.1 海尔张瑞敏砸冰箱

案例2.2 先有市场，再建工厂——海尔的企业拓展理念

案例2.3 肖恩快速认同土司

案例2.4 米开朗基罗的随机应变

 二、快速培养与上司相同的属性

案例2.5 上司是个足球迷

 三、练就高效执行任务的本领

 四、快速成功对接

案例2.6 和砷给皇帝留下了深刻的首次印象

案例2.7 凯瑟琳变得乐观的故事

案例2.8 查尔斯·基得加班

案例2.9 雄日的诚实

附录2.1 与上级交往不当的主要类型

附录2.2 与上司交往中的一些禁忌

附录2.3 恰当适应不同的土司

第三章 练就高效执行任务的本领

 一、建立直感性人格

阅读资料3.1 偏好感觉的人和偏好直觉性的人

 二、将上司的指令变成一个具体可实现的

王作目标体系

 三、简化王作流程

案例3.1 福特汽车公司的工作流程简化

 四、用1合当的人

 五、实施SST控制与OEC管理

案例3.2 海尔的SST控制

 六、构建执行力文化

第四章 快速赢得下属拥戴

 一、快速建立共同愿景

 二、选择恰当的领导方式

 三、快速树立权威

阅读资料4.1 服饰与权威

 四、增强自身魅力

案例4.1 华盛顿的高尚品格

案例4.2 贝蒂·福特和教皇保罗八世的独特个性

 五、细心浇灌

阅读资料4.2 时常给下属戴戴“高帽子”

阅读资料4.3 为用心做事的下属撑腰

第五章 精益微笑致富

 一、精益微笑致富的概念

阅读资料5.1 直面高层人才短缺之痛 将才帅才短缺

制约经济发展

 二、精益微笑致富的重点职业

阅读资料5.2 21世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技

阅读资料5.3 制造业现代化的人才考量

阅读资料5.4 未来5年高级财务管理人员短缺

阅读资料5.5 大学生热考“企业信息管理师”

阅读资料5.6 我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生

阅读资料5.7 蓝领工资可比金领

阅读资料5.8 上海高级技工身价赶超管理人员

 三、如何实现精益的微笑致富

第六章 提升资源的精益建设与管理

 一、提升知识与技能资源的精益建设

案例6.1 丘吉尔年轻时的知识资源建设

案例6.2 福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能

案例6.3 查理·塞姆斯的人际技能

 二、提升的关系资源的精益建设

案例6.4 鲍威尔的背景资源建设

案例6.5 李开复自述自己的人际网路建设

 三、提升的资金资源的精益管理

案例6.6 适当储蓄增加成功的机会

四、时间资源的精益管理

阅读资料6.1 目标管理的重要性

案例6.7 推销员威尔斯的时间管理

附录6.1 时间资源管理的技巧

附录6.2 时间资源管理的方法

中篇 精益创业管理——一门快速创业成功的学问

第七章 精益创业的谋略

阅读资料7.1 美国的创业浪潮

 一、选择恰当的事业

案例7.1 曾宪梓的成功创业

案例7.2 一位33岁女士创业失败的故事

案例7.3 亲友提供了创业的机会

案例7.4 孙正义通过认真调查创业

 二、选择恰当的地址创业

案例7.5 肯德基在中国第一次创立公司的选址

案例7.6 丝宝集团选址

 三、选择恰当的时机创业

案例7.7 万事俱备，只欠东风

案例7.8 雅虎的创业

案例7.9 搜狐张朝阳的创业

案例7.10 陈天桥的创业

案例7.11 长虹发起价格战

案例7.12 卖兰花

案例7.13 生产蚝油

案例7.14 生产面条

四、选择恰当的创业运作方式

第八章 精益创业的修炼

 一、精益创业的精神修炼

案例8.1 罗密欧与朱丽叶

案例8.2 松下幸之助的创业企图心

 二、精益创业的性格修炼

案例8.3 李某的人缘

案例8.4 比亚迪老总王传福的创业灵感

案例8.5 王维嘉的自信

案例8.6 潘石屹的敏捷、机变

案例8.7 关心门老板的机变

阅读资料8.1 冒险与冒进的区别

案例8.8 婷荚老板周枫的创业胆量

案例8.9 海尔的生存理念——永远战战兢兢，永远如履薄冰

 三、创业能力的精益修炼

案例8.10 牛根生的创业

案例8.11 一个美国小伙强迫储蓄的致富故事

案例8.12 一个用钱生钱的故事

案例8.13 邓建国的创业故事

案例8.14 船王丹尼尔.路雏格的故事

案例8.15 比尔.盖茨的勤俭

案例8.16 洛克菲勒勤俭的故事

案例8.17 沃尔玛的算计

阅读资料8.2 激将法

案例8.18 诸葛亮激黄忠

案例8.19 海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场

第九章 精益创业的实施

 一、精益创业的资源整合与团队整合

案例9.1 借力修天桥

 二、精益创业的造势

案例9.2 贝克啤酒的整合传播

 三、精益创业的掠地

案例9.3 青岛企业在全国市场的掠地

案例9.4 华为的全球掠地

阅读资料9.1 垂直、水平和多渠道营销系统

 四、精益创业的收官

下篇 精益发达管理——一门快速发达的学问

第十章 网络精益发达

 一、网络是当前最精益的发达方式

阅读资料10.1 收益递增规律

 二、网络精益发达的原理

案例10.1 搜狐张朝阳的发达

案例10.2 携程网沈南鹏的发达

 三、当前中国最容易上市的网站类别

 四、当前中国网站上市的精益谋略

阅读资料10.2 追随免费的规律

第十一章 特许加盟连锁精益发达

案例11.1 肯德基

 一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达

 二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略

案例11.2 荣华鸡的失败

案例11.3 肯德基追求卓越

 三、特许加盟连锁精益发达的运作

案例11.4 肯德基的新产品开发

第十二章 企业精益提升管理

 一、企业精益提升管理的谋略

案例12.1 海尔滚筒洗衣机的抢位

案例12.2 土家掉渣烧饼

案例12.3 华旗冲击数码产品的全球著名企业

案例12.4 格兰仕与宝马

 二、精益营销管理

案例12.5 联想兼并IBM的PC

 三、精益运营管理

 四、精益财务管理

 五、精益人力资源管理

 案例12.6 佳能公司的小团队活动

参考文献

(一)精益人生管理的核心理念是杜絕人生中的无价值活动

要理解什么是人生中的无价值化活动，就要了解人生的意义，也就是人活着为了什么?

人活着为了什么宁其实人活着就是为了获得他人的尊敬。而要被他人尊敬就要有价值。一个人的价值越大，被尊敬的程度就越大(比如张瑞敏)；一个人没有价值，自然就无法被他人尊敬；如果一个人是负价值，就会被社会唾弃(比如罪犯)。

什么是一个人的价值呢?价值等于贡献减去耗费(价值：贡献一耗费)。一个男人对家庭的价值就是他为家庭带来的收入(贡献)一他的耗费；一个男人挣钱多，花的相对少，挣的钱减去花的钱，剩下的越多，则他对家庭的价值越大，他在家的地位就越高。一个员工对单位的价值就是他对单位的贡献一他工作的耗费；一个员工对单位的贡献越大，耗费越少，其对单位的价值就越大，就越被重用，就越受人尊敬，其在单位的地位就越高(比如张瑞敏)。一个单位对社会的价值就是这个单位对社会的贡献一该单位的耗费；一个单位对社会的贡献越大，耗费越少，其对社会的价值就越大，就越被重视、保护和支持；其领导人在社会中的地位就越高(比如海尔)。因此一个人活在世上就是要给家庭、给单位、给社会创造价值。一个人创造的价值越多。这个人也就越有价值，也就越受到家庭成员、单位和社会的尊重、爱戴。

其实每个人原本都是一块璞玉，每个人都是人类数万年智慧发展的结晶，在其身上遗传了人类、家族多少智慧。想到这里，我们就不由得对那么多人一辈子庸庸无为而感到叹息和哀伤。而这又是为什么呢?原因是这些人的一生做的事情大多没有什么价值。比如通宵达旦打麻将，本来是件娱乐消遣的事情，结果却劳民伤财。比如一辈子忙于一些事务性工作，没有形成社会需要的技能。比如一些人喜欢研究，但研究的课题却没有社会价值。再比如家长花费了巨大的财力、心血让孩子从小好好学习考大学，结果孩子大学毕业了却找不到工作；其实孩子考大学对于家长来说，是希望找到一个理想的工作或事业，结果却完全相反，毕业即失业。无价值活动在中国可以说比比皆是。

无价值活动其实是一种负价值活动。因为无价值活动创造的效益为零，但它一定是要消耗各种资源的。即使没有消耗有形资源，它也要消耗体力、智力和时间等；一个人付出的体力和智力本身就要消耗日常的开支，这就是费用。对于一个工人，如果干的工作无价值，那么其所消耗的工时、消耗的能源、设备的使用等，就是费用啊。因此，无价值活动就是负价值活动。

如何创造价值，人生精益管理的思想是一种逆向思维，那就是只要杜绝了人生中的无价值活动，就能创造价值，并且能够创造最大的价值。因此杜绝人生中的无价值活动也就成为精益人生管理的核心理念。

(二)人生中的无价值活动

要杜绝人生中的无价值活动，就要找出这些无价值活动。那么，人生中最大的无价值活动是什么呢?

1.人生方位有误是人生最大的无价值活动

人生方位是指一个人追求的人生目标，比如一个人的追求是成为科学家、或艺术家、或企业家、或高官，等等。

为什么人生方位有误是最大的无价值活动呢?这其实源于一个人能力的形成。前面分析了一个人的价值等于一个人为单位、为社会做出的贡献减去其耗费。因此要创造价值的首要问题就是得能为单位、为社会做出贡献。其次才谈到减少工作活动中的耗费。

一般而言，能解决小问题，就是小贡献；能解决大问题，就是大贡献。要解决问题，就需要有解决问题的能力。而能力又不是一天形成的，常言道，十年栽树、百年树人。能力如何形成，取决于你在能力形成阶段，也就是能力形成的机会窗口关闭之前的那段时间，包括受教育阶段以及毕业后的实践阶段，你所学到的知识和技能是否能够解决单位的或社会的问题。其实一个人永远都是有形成能力的机会的，但是由于机会窗口关闭以后，即年龄到了一定时间以后，绝大多数的人是再也没有信心了，因此也就走向了人生的下坡路。如此，在能力形成阶段，也就是机会窗口关闭之前，能否形成以后解决单位和社会问题的能力就至关重要。而这又取决于对自己人生方位的确定。也就是以后要成为什么样的人。

因为一旦人生方位确定有误，那就很难形成单位和社会所需要的解决问题的能力了。比如，一个人的人生方位是成为一个武术高手。当然，一极小部分人可以通过习武成为明星以获得高收入，比如李连杰、成龙等。但是多数习武的人不大可能成为明星获得高收入。好的成为教练，一般的只能谋得保卫或保安的工作，收入都不会太理想，还要寄人篱下。因此大多数习武者应清醒地认识到，习武只是健身和安全，人生方位还是另外选择社会需要的职业为好。当然，习武者中一部分优秀分子可不能三心二意，因为你们代表着武术界的期望，并且成为明星之后便可以去获得丰厚的收入了。再比如古代有一个人辛辛苦苦花费了很多年学习了屠龙术，但结果呢，却无龙可屠，这个人多少年的心血就都是无价值活动了。有些人考大学学的专业也好比屠龙术，有什么用呢?

从以上分析可以看出，人生方位有误就是人生中最大无价值活动的产生源泉。在人生方位确定无误后，接下来最大的无价值活动就是没能及时形成能力，没能及时抓住提升和致富发达的机会。

2.没能及时形成达到人生方位的能力

很多人有理想、有追求，但是为什么没能成功实现人生的理想追求呢?主要原因是没有能力抓住稍纵即逝的机会。因此在明确了人生方位以后，关键是及时的形成达到人生方位的各种能力。人的能力分为三种：一是专业能力；二是人际能力；三是概念能力。

(1)专业能力。专业能力是指使用某一专业领域内有关的程序、专业、知识和方法完成组织任务的能力。例如，工程师、会计师、广告设计师、推销员等，就都掌握相应领域的专业技能，所以被称为专业人员。对于管理者来说，虽然不一定使自己成为精通某一领域技能的专家(因为他可以依靠有关专业人员来解决专门的专业问题)，但还是需要了解并初步掌握与其管理的专业领域相关的基本技能，否则就将很难与他所管理的组织内的专业人员进行有效的沟通，从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。

人类发展到现在，专业化分工已非常细致了。每个专业的知识和技能已非常精深了。因而要形成专业能力需要一个人花很长的一段时间学习锻炼。如果一个人没有形成专业能力，自然就是一个很普通的人，就没有竞爭能力占据有利的位置。当然选择专业一定要与自己的职业倾向一致，也就是你最适合干什么。有的人好动手，你就选择技术和技工；有的人好展示，你就选择艺术；有的人好琢磨人，你就去从事管理；有的人好经营，你就去经商。总之，一个人必须要掌握一门专业，当然这个专业并不一定是学校专业有的，比如如何当官?但其实它就是一门专业，需要钻研和学习。

及时形成专业能力是指一个人在还没有完全失去自信之前，必须有一技之长，有一个体面的工作，有一份不错的报酬。否则，面临失业的威胁，人的自信心失去后，便无法成为一个社会有用的人。P4-6

本书可说是应时而生。当一部分人先富起来后，带动着更多的人向往致富、谋划发达，这就普遍地甚至时代性地提出了一个如何有效地加强人生管理的问题。而作者以精益视角对人生管理进行崭新诠释，试图为中国老百姓描述出与众不同的实现快速致富、发达的三条便捷路径：一是通过在现有单位快速提升来实现，比如在一个企业中职务越高，收入待遇就会越高；在一个跨国公司中位居高管，自然就富裕、发达些；二是通过自己创业来实现，因为创业者就是公司的大股东，随着创业成功，企业存活下来，利润增长，就会使自己富裕、发达起来；三是针对发达的，分别为网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升发达。

作者将第一条路径命名为“精益提升管理”，就是一个人在一个单位通过快速提升实现富裕发达，具体包括快速提升的精益谋略、快速成为上司的左膀右臂、快速贏得下属拥戴、精益的微笑致富、提升资源的精益建设与管理等。第二条路径被命名为“精益创业管理”，就是一个人通过快速且投入少的创业模式成功实现富裕、发达，具体包括精益创业谋略、精益创业修炼和精益创业实施。第三条路径被命名为“精益发达管理”，下分三条子路径：一是网络精益发达，就是通过互联网获取巨量财富以实现人生发达；二是特许连锁加盟发达，就是通过建立一个特许加盟连锁体系来获取巨量财富以实现人生发达：三是企业精益提升管理，就是以高质量的工作水平将企业提升到一个更高的发展平台以实现人生发达。

由此来看，本书旨在帮助中国老百姓快速致富发达，写作态度非常人性化，本质上是要唤醒更多的人珍惜人生、经营人生、优化人生品质、提高人生质量与效益。基于此，本书颇有亮色，比如明确提出要杜绝人生申的低价值或无价值活动。作者认为：“其实每个人原本都是一块璞玉，每个人都是人类数万年智慧发展的结晶，在其身上遗传了人类、家族多少智慧。想到这里，我们就不由得对那么多人一辈子庸庸无为而感到叹息和哀伤。而这又是为什么呢?原因是这些人的一生做的事情大多没有什么价值。”那么，又是什么导致“没有什么价值”呢?作者进而分析．是人生方位有误，因为一旦人生方位确定失误，那就很难形成单位和社会所需要的解决问题的能力了。除此之外，没能及时形成达到人生方位的能力、没能及时抓住致富机会、言行不当、玩物丧志等，都是人生中低价值或无价值活动的产生根源。

著书立说要敢于提出问题，这具有挑战性，很重要；也要善于分析和解决问题，这具有建设性，更重要。本书在这方面也结合得很好、很严谨。比如在明确提出要杜绝人生中的各种低价值或无价值活动后，便理直气壮地给出了一系列解决方案，其中创新性最强的就是JIT人生(恰当人生)谋略。JIT人生谋略说的是一个人在其人生历程中，要恰当选择与自己职业倾向一致的人生方位(职业)，在恰当的时间形成恰当的能力，并在恰当的时间、地点，以恰当的方式抓住提升和致富、发达的机会，谋得成功。通俗地说，就是一个人要把握自己的命运，尽量规避各种曲折、浪费等不“恰当”，尽快实现人生价值。

本书的第一作者吕建中是我国最早开展精益管理研究的学者，曾于2003年写作出版了《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书。本书是他及其合作者在更广泛、更普遍的人生层面上，展示精益管理价值魅力的一部新作。显然，它更注重实用，因此案例充足、表述简朴，体现了强烈的普适性追求。但是，我还是希望读者们少一点急功近利的心态阅之，多一点精益管理的意识审之，因为所谓“快速提升和致富发达”总是相对的，而且一定不过是加强精益管理的结果或附加值而已。