本书针对团队理论、战略管理理论、企业家理论以及认知理论的交叉领域展开，它以团队层面的认知互动为基本模式，从结点式研究、二元式研究以及网络式研究三个层次对跨国公司高管团队(TMT)的构成、特点及交互运作模式进行动态分析，进而揭示TMT构建对于转轨时期中国培养“企业家式的高层管理者”的借鉴意义。

第1章 导论

 1.1 问题提出

 1.2 文献综述

 1.3 相关的重要概念

第2章 研究问题与研究假设

 2.1 已有研究的特点及存在的问题

 2.2 本书的研究假设与逻辑起点

 2.3 研究的总体设计与思路

 2.4 本书的创新和不足之处

第3章 理论基础

 3.1 有限理性下的战略选择观点

 3.2 战略的社会认知理论

 3.3 战略的资源观

 3.4 知识为基础的理论

第4章 跨国公司TMT的基本构成(结点式研究)

 4.1 作为网络结点的子公司的TMT

 4.2 作为网络结点的母公司的TMT

 4.3 基于文化的跨国公司TMT与一般企业TMT的区别

第5章 基于认知的跨国公司TMT的过程研究(二元式研究)

 5.1 沟通

 5.2 冲突

 5.3 信任

第6章 基于认知的跨国公司TMT的系统分析(系统研究)

 6.1 跨国公司组织系统的演进

 6.2 跨国公司系统整合的基本模式

 6.3 跨国公司系统整合的主导模式：TMT知识型网络机制的构建

 6.4 跨国公司TMT系统整合的典型路径：全方位认知学习

第7章 本研究对于中国所具有的特殊意义

 7.1 我国企业构建TMT的紧迫性与难点分析

 7.2 对我国企业家内涵的再认识与TMT企业家化

 7.3 良性互动博弈视角下的认知学习设计

主要参考文献

后记