作者试图寻找或者总结出在中国做人做事最核心的理念，这种理念不像一般的成功励志书，停留在做人技巧与方法的表面上，而是可以运用于人生的各个方面，如同水可以适应任何容器。本书以故事的方式引出道理，从主人翁的经历中提炼经验，为什么老粗能干大事，老粗是怎么干大事的。

本书的思想核心是“粗”。这种粗，不是粗鲁与无知，不是野蛮与无情；不是排斥文化，拒绝理性，而是敢尝试、敢放弃、敢用人、敢拼搏、富有斗志，能舍小取大。本书以故事的方式引出道理，从主人翁的经历中提炼经验，为什么老粗能干大事，老粗是怎么干大事的。

第一章：粗在务实

　了解社会实情，肯接近底层

　肯吃苦，在苦难中磨练自己

　懂人情世故，不清高

　不讲假话，不讲大话

　从实际出发看问题

　审时度势，伺机而动

　虚怀若谷，好学善思

　不过分看重“脸皮”

　勤劳实干，成大事的第一要素

第二章：粗在敢想

　破规矩，思想没有框框

　不迂腐，不犯教条主义

　敢闯荡，没有畏缩之心

　出奇招，敢异相民天开

　重当下，宽待过去与将来

　心豁达，轻一时得失

　心态宽，遇挫折百折不挠

　想大事，少想琐碎事

第三章：粗在敢干

　做事敢磨，磨得他人没脾气

　做事有魄力，立竿见影

　做事胆子大，敢做敢当

　办事干脆，不优柔寡断

　做事一根筋，不达目的不罢休

　办事敢发火，展示魄力

　做事敢于一搏

　办事敢险中求胜

　做事抓住一线希望

　做事坚持到底，永不言败

　敢为常人所不敢为

　做事讲效率，以完成任务为荣

　做事不怕失败，永不低头

第四章：粗在敢用

 敢用有“毛病”的人

 敢用有“野心”的人

 敢用伤害过自己的人

 敢用大胆的计策

 敢用新人

 敢用聪明人

 用人不计前嫌

 敢用奇异的招数

 敢采纳逆耳的意见

 勇于纳谏

 善用时机，寻找突破口

第五章 粗在待人

 共同进步，合伙打天下

 守信履诺，义薄云天

 舍得花钱，大大咧咧人缘好

 用豪爽之气征服人心

 大局为重，不讲情面

 对领导忠诚，没有二心

 观人观大节，不计小过

 敢以性命相许

 平易近人，与人为善

 乐当公众的代言人

 厚道做人，肯吃小亏

第六章 粗在敢取合

 舍小利，得大利

 舍小局，顾大局

 舍小败而成大功

 舍个人安乐，得天下称颂

 舍个人亲情，取江山社稷

 舍安逸闲适，得豪放绝唱

 舍旧观念，得新思维

 舍传统，得进步

 取感兴趣的，舍不感兴趣的

第七章 粗在敢变

 根据实际情况变

 计划跟着变化变

 根据时局来变

 根据机遇来变

 根据变化来变

 没有发展前途就改变自己

 认清人后决定去留

什么是魄力呢?魄力是做事所具有的胆识和果断的作风。简单的地讲，是敢于想，敢于做，勇于负责。

成功要有敢于成就大事的魄力。成就大事的魄力从何而来?从根本上说，来自于对事业的执著追求，来自于对事业的忠诚，对事业的热爱。

在这方面很多企业家都是榜样，张瑞敏砸冰箱就是最典型的一例。

1984年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气离开。他刚一上台，就颁布13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代化的管理之路。

1985年的一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量。”三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人，从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位。从中，我们可以看到张瑞敏的魄力。

无独有偶，力帆集团的老总尹明善也是一个有气魄的人，这种魄力用在商战中，那就是让民族品牌走向世界，用他的话是“用足社会主义的政策，赚足资本主义的利润”。

走进力帆集团工厂的大门，迎面就是“国内赚钱，市场好汉；海外获利，民族英雄”的大幅标语，充满豪情和霸气。

当他的力帆摩托在中国大获全胜时，尹明善及时把目光投向了海外，他发现原来摩托车出口的利润是内销的4倍以上!于是，尹明善集中了公司的最强阵容力拓国际市场，他和同事两年之内跑了20多个国家，平均每三天中就有一天待在国外。在尹明善的努力下，力帆取得了很大的成功，当时东南亚流行弯梁摩托，恰好力帆弯梁车享誉全国，转眼间，力帆顺势席卷东南亚；白种人喜欢高架跑车，尹明善马上着手开发这种车型，力帆又由此赢得阿根廷、乌拉圭等国的市场。在越南、印尼等国，过去是日本摩托车大行其道，在力帆的强力攻势下，日货节节败退，力帆在当地占到80％左右的市场份额，打破了国内制造业“逢日必败”的神话。

胸怀世界，放眼全球，尹明善的气魄是宏大的。仅仅只有一年多时间，力帆出口量就超过有十多年出口历史的国内知名同行，成为全国同行业老大。面对已有的成绩，尹明善豪言壮语地说道：“面对全球经济一体化的挑战，面对‘狼来了’的惊呼，我们只有自己也变成狼，才能与狼共舞。”

除了商场上做事需要魄力，在政界做事同样需要魄力。

原中共宿迁市委书记仇和是大家公认的一个有魄力的人，说他有魄力，是因为他在沭阳主政期间，一直以激进的手段来推动改革，以个性化的施政方式创下了“仇和速度”。例如，他在上任后的当天夜里巡城，4次踩到粪便，一位老干部拉着仇和的手，指着院子旁边堆积如山的垃圾哭起来：“这还像人住的地方吗?”很快，全县5000多名机关干部被仇和责令当“清洁工”，两周以后，环境有了明显的改观。

沭阳县搞严打，在连续几次部署严打之后，仇和发现上午开会，下午就有人通风报信，仇和在全县政法系统大会上气愤地说：“治安的问题是警匪一家!”他的这句话遭到公安局长的当场顶撞：“这是对我们公安局的侮辱，你要收回这句话，挽回影响。”  仇和针锋相对地说道：“那就让事实来证明我说的对不对。”不久，新任公安局长王守明查出沭阳5年来非正常保外就医、非法取保候审人员达1884人。其后，沭阳一夜之间调动41个派出所异地轮岗。1997年，全县就查获各类刑事案件4656起。

从以上几件事可以看出，仇和确有魄力。正因为仇和有魄力，沭阳县在短短的时间里发生了惊人的变化，仅1996年12月到1998年两年时间，生产总值增长72.7％，财政收入增长41.6％，农民人均收入增长40.4％，新建小城镇楼房356万平方米，是1996年总数的38倍，城区新开辟街道39条，新铺水泥道62万平方米，新建楼房198万平方米，新增公共绿地208万平方米。

从以上的例子我们可以看到，有魄力的人，敢于在风口浪尖上横刀立马，表现出一种挥洒自如的气势，一种不败的风范。有魄力的人，把一件事情做得行云流水，酣畅淋漓，却又让人坦然安心。这是因为真正的魄力，是建立在智慧之上的胆量，是谨慎之上的豪爽，是细密之上的英武。

在社会发展到今天这样一个特殊而关键的时期，作为一个想成大事的人，必须有非凡的胆识，有宽广的视野，有创新的思维，有不同凡响的举措，有雷厉风行的作风，还要有迎难而上、坚韧不拔的精神。此外，还要树立强烈的机遇意识，善于随“机”而发，乘“势”而起，成大事，创大业。

P54-57

一

自从搞励志研究以来，我试图寻找或者总结出在中国做人做事最核心的理念，这种理念不像一般的成功励志书，停留在做人技巧与方法的表面上，而是可以运用于人生的各个方面，如同水可以适应任何容器。

一个人如果具备了这样的理念，则身怀利器，可以纵横自己的人生。

为了找到这个答案，我到国家图书馆翻阅了大量的成功励志书籍。事情的进展并不顺利，外国的经典理论用于中国会“水土”不服，中国又没有公认的成功权威之作。正当我迷茫的时候，一位朋友提醒我，你要去读史，读史往往会得出很多精辟的见解。

朋友的一句话让我豁然开朗。我想，的确如此。于是，我坚定了从历史人物与商业人物中探求成功密码的信心。为此，我阅读了一些皇帝的传记，如秦始皇、刘邦、李世民、赵匡胤、朱元璋等；了解了一些著名商业人物的创业历程，如比尔·盖茨、李嘉诚等。

在大量的阅读中，我的思路由混沌走向清晰，由复杂走向简单，渐渐地悟出了在中国成大事的密码，那就是一个“粗”字。

二

读者在看到这个答案时，也许会哑然失笑，也许会充满怀疑，老粗能干大事吗?在知识经济时代，老粗能成大事吗?

在社会交往中，工农兵一般常以老粗自诩。此外，文化水平不高甚至是没有文化，并且衣着邋遢、言谈举止大大咧咧、缺少修养的人会被视为粗人。

然而，在我心目中的“老粗”并非如公众认识的那样，以本书所举的人物为例，这里的“老粗”包含两类人：

一类是最初出于各种原因，没有接受系统的文化教育，基础文化不高的人。他们在艰苦的奋斗中，在通向事业成功的崎岖、曲折道路中，自己不断地学习，在社会的大学里学习了实用的文化知识，并加以运用；加上他们已经具备并不断完善的优秀的品性特质，然后成就了一番大事。

另一类是最初接受过系统的文化教育，有一定的基础文化水平，已经具备了一些优秀品性特质的人。他们在通往事业成功的道路上，不断完善这些优秀的品性特质，加上自己不断地学习，将原有的基础文化知识结构调整为实用的文化知识，并加以运用，然后成就了一番大事。

可以看出，“老粗”并非指人的阶层，亦非指人的表像，而是指人的不平凡的经历，以及与经历相关所形成的一种品性特质。这种品性特质不但对文化水平不高的人有用，对文化水平高的人也有用。此外，这种品性特质体现出的敢作敢为、积极进取、求真务实、勤劳勇敢、不拘小节、舍小取大的风范，一旦统归于“粗”的旗帜下，赋予新的解读，必然让我们感觉到别有深意。如勤劳、勇敢，这两个词我们听多了，以至于习以为常，不太在意。然而，只要细想一下，要成大事，唯勤劳、勇敢最为重要，失去任何一方都不能成大事。有人说还要智谋，纵观历史人物，智谋在成大事中并不是第一重要的。刘邦谋不如张良，朱元璋谋不如刘基，却成一代帝王。可见，智谋的本质是辅助人成大事，而不是决定能不能成大事。然而，“粗”对于成大事却是决定性的。

那么，“粗”为什么能决定一个人能不能成大事呢?我们来分析一下，作为一个办事的人，他面对的事情越大，难度也就越大，各种不稳定的因素也就越多。这时，就可以发现，勤劳务实的作风有利于做好事情，积极坚韧的心态有助于做好事情，敢冒风险的精神有助于做好事情。这种种有利于做好事情的要素综合起来都指向一个字——“粗”。

事实也证明，具有老粗精神的人的确能干成大事。在历史上，开创封建帝制的秦始皇赢政，建立强大汉朝的混混刘邦，三国中的乱世枭雄曹操、刘备、孙权，让唐朝俯视欧亚大陆的李世民，杯酒释兵权的宋朝开国皇帝赵匡胤，驱铁骑横扫欧洲的蒙古大汗成吉思汗，刚猛治国的乞丐皇帝明太祖朱元璋。在这些历朝历代成就霸业的人中，无一不是“老粗”。

如果我们把目光从古代转到现代，会发现许多商界大亨也都是“老粗”，如世界首富比尔·盖茨，他是一个哈佛肄业生，也是一个务实、冲动、偏执的人，粗话连篇，头发屑走到哪里掉到哪里；亚洲首富李嘉诚由于家贫，少年失学，在后天的磨炼中，成为了一个性格坚毅，求真务实的人。

综上所述，可见，“粗”是在中国成大事的密码。

就在快完成这本书的时候，我在《毛泽东谈古论今》中读到一句话，很让我兴奋。我将其摘录下来作为本书的佐证。

1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：“可不要看不起老粗……一些老粗能办大事情，如成吉思汗、刘邦、朱元璋。”

作者

2006年8月

老粗出人物!自古以来，能干的皇帝大都是老粗出身。汉朝的刘邦是封建皇帝里最厉害的一个。刘敬劝他不要建都洛阳，要建都长安，他立刻就去长安。鸿沟划界，项羽引兵东退，他也想到长安休息，张良说，什么条约不条约，要进攻，他立刻听了张良的话，向东进。韩信要求封假齐王，刘邦说不行，张良踢了他一脚，他立刻改口说，要封就封真齐王，何必要假的。……南北朝，宋、齐、梁、陈，五代，梁、唐、晋、汉、周，很有几个老粗。

——毛泽东

历史上成就大事的老粗很多，老粗一般具有五个优点：一是思想没有框框，没有书生气，不教条，敢想敢闯敢干；二是爱惜人才，肯放手用人，不吝啬权力，能发挥人才的作用；三是尊重知识，听得进不同意见，从善如流；四是能吃苦，肯接近社会底层；五是从实际出发，不讲面子，不摆架子，不求小利，不图虚荣。

——《人文世界》