目前我们读到有关企业管理的书籍绝大部分来自西方。难道西方的管理方式就一定适用于中国企业?难道中国的民营企业管理者就不应该积极研讨自己的理论?

本书作者集20多年在国企、外企、民企和政府部门担任中高层管理者的经验，结合中国国情做出的关于民营企业管理方面的思考，值得一读。

关系到中小民营企业生存和发展的关键问题是什么?一味地强调提高管理水平，就能够为企业的成功提供保障吗?

显然不能。那么，决定中小民营企业成败的关键因素是什么?中小民营企业急待解决的、关键的问题又是什么?寻求理论联系实际的解决方案。

第一章 企业成长阶段与“管理危机”

 第一节 从不同角度看中小企业

口不同的视角不同的结论

口区域经济结构中不可缺少的组成部分

 第二节 产业集群与中小企业

口产业集群与来自产业集群的支持

口产业集群内中小企业面临的主要问题

 第三节 小企业成长理论与“管理危机”

口小企业成长的五个阶段

口多数企业与“管理危机”

 第四节 “管理危机”是必然现象

口必然的因果关系

口现代管理特征与“管理危机”

 第五节 规模扩张加剧“管理危机”

口企业规模与管理水平

口高风险阶段

第二章 企业面临的最大危机——可持续发展能力不足

 第一节 “提高管理水平”只是一个模糊的概念

口管理水平不是唯一决定成败的因素

口短期内全面提升管理水平是脱离现实的

口广阔的生存和发展空间

 第二节 公平竞争过程中的控制力和稳定性

口外部因素与公平竞争环境

口企业自身素质一——控制力和稳定性

 第三节 “家族式管理”不是落后的代名词

口有缺陷的“家族式管理”

口“家族式管理”同样能够取得成功

 第四节 可持续发展能力决定企业成败

口中小民营企业面对的最大危机

口可持续发展能力与企业自身素质

 第五节 可持续发展的意识和理念

口企业治理意识停滞不前

口理念上的与时俱进

 第六节 木桶的“短板效应”——可持续发展的关键

环节

口“短板”是问题的关键

口六个关键环节

 第七节 理论联系实际与“二八定律”

……

第三章 企业文化建设与企业可持续发展

第四章 实现有效扩张，保持企业持续发展

第五章 成本优势推动企业持续发展

第六章 培育新经济形势下的可持续发展能力

第七章 家族企业的“领军人物”与可持续发展

第八章 信息花建设迎接新经济挑战

参考文献

后记