他们是英雄中的另类英雄！他们是明星中的超级明星！他们的巨手握着世界那恨最敏感的神经；他们的智力改变着今天和明天的历史。无论你处在什么地方，无论你是否知道他们，你都不可避免地受着他们的影响。然而，人们更感兴趣的是：他们是如何获得这种不可思议的魔力？有些人将会沦为穷人，有些人则会变成富人。命运从来不会挑剔人，但人会选择自己的命运。本书不告诉你为什么是穷人，本书将告诉你富人为什么是富人。

为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的创业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。本书是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之三。本书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任本书的顾问，并为本书的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为本书作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。

呕心沥血筑就钢铁长城

做经营人心的事业

把创新进行到底

永不止步

勇于变革的时代精英

一个理想主义者

埋头苦干昂首腾飞

创新超越的兴企人

以人为本铸造百年万杰

创新需要激情

“恒大速度”解密

当好先行官实现新跨越

心系企业铸辉煌

勇于创新的投资家

“三做，三不做”

雄关漫道运于长远

创“黄金”伟业

拒绝平庸

搏击商海智者胜

处处彰显“将军”本色

用汗水谱写蓝天畅想

与祖国核工业的不解之缘

无限风光在“尖峰”

打造世界焦煤航母

励精图治的挖煤人

搏击奋飞的领头雁

创业大西北

登顶世界空调之“芯”的领军人物

用智慧写就辉煌

铺路架桥奉献社会

中国桥界少帅

创新无止境团结出奇迹

踏尽坎坷成大道

超越自我的强者

爱心凝就健康伟业

战略决胜——做大做强的内蒙古电力

创业路上带头人

“公益”和“效益”的成功掌控者

甘做青岛汽车业的引擎

用真诚酿造百年茅台

追梦的人

机遇捕捉者

志存高远追求卓越

心存基业铸长青

想干，会干，能干的企业家

创造财富回报社会

做好药为中国

打造中国动力品牌

给老百姓撑一把伞

做中国沃尔玛

钢铁是这样炼成的

同撑一片蓝天

因为有梦

励精图治求发展

中国兵器工业集团公司是国家特大型企业集团，是我国常规武器的主要研制、生产基地。共有成员单位130多家，在职员工40多万人。1999年7月1日中国兵器工业集团公司(以下简称集团公司)组建之初，在国防科技工业十大集团中人员最多，摊子最大，包袱最重。1998年，集团公司财政补贴前利润总额亏损27.6亿元，亏损企业达77家，企业亏损面为89.5％。长期以来，兵工企业由于军品任务不足、民品发展相对滞后，出现了大量的富余人员，尤其是随着军品能力调整力度加大和生产技术的提高，全系统结构性失业问题日益严重，加上企业多处边远或经济不发达地区，就业和再就业矛盾更加突出。针对当时的困难局面和严峻形势，马之庚同志带领党组班子成员明确提出了“精干军品主体，放开民品经营，发展高新技术，培育核心业务”的战略方针和“保军、转民、解困”的总体目标，并亲自担任集团公司改革脱困领导小组组长，大力推进全系统的改革和结构调整工作。积极组织实施人员结构调整、下岗分流和再就业工程。通过主辅分离、辅业改制，分离企业办社会职能等途径，不仅精干了主体，提高了企业的核心竞争力，而且有效地拓宽了再就业渠道，妥善解决了下岗员工再就业和富余员工的安置问题，维护了全系统的稳定。

自1998年以来，全系统累计分流16万下岗和富余员工，其中通过下岗员工自谋业或自主创业4.7万人，通过实施主辅分离、辅业改制分流安置3万人。其间，没有发生不稳定事件。

在1999年集团公司召开的第一次工作会上，马之庚指出，要以‘三个有利于’为标准，积极推进经济结构的战略性改组，大力发展多种所有制经济。要通过“划小经营单位，实施战略重组，精干军品主体，放开民品经营，力争通过3～5年左右时间的努力，使大部分骨干企业初步建立现代企业制度，使集团公司初步从摊子大、效益差的局面中摆脱出来。”“划小经营单位，就是以产品为龙头对军民品生产实施分线，对优质资产和不良资产实施分离，使有条件的军品和民品都逐步改组改制成为独立经营的子公司，使军民品经营在企业内部实现分离、分立”。

在2000年召开的集团公司民品工作会议上，马之庚又提出，“坚持‘三个原则’，实施‘三个分离’、‘三个创新’和‘三大战略’，全面推动集团公司民品的调整和发展。”其中，“三个原则”就是：市场第一的原则；投资主体多元化的原则；充分利用军品技术优势和存量资源发展民品的原则。“三个分离”就是：军品生产经营与民品生产经营的分离；优质资产和不良资产的分离；企业办社会职能与生产经营主体的分离。

在辅业发展初期，集团公司结合企业的实际资源状况和技术优势，因地制宜、因厂制宜、因技制宜、因人制宜，既注重开发技术含量高、有市场潜力的民品，同时着力发展一、三产业，依托山林、土地资源，发展种植养殖业，移交企业后勤服务职能，发展社区服务，拓宽再就业门路。

集团公司对具有一定规模或发展潜力的民品项目，进行分立改制，实现投资主体多元化。以产品为龙头，划小经营单位，对军品主业和民品进行分离，对优质资产和不良资产进行分离，以引进外资和社会资本等多元化投资主体，发展和壮大民品经济。到目前为止，集团公司已经批复分立改制项目190个，其中160项吸纳了企业法人股、内部员工股、外资股，实现了投资主体多元化。

为了加大在资本市场上的融资力度，做强做大一批有市场竞争力的民品项目，集团公司加大了优质资产重组整合的力度，并相继组建了一批规范的股份制公司。其中，凌云工业、北方天鸟、湖北新华光已通过审核；晋西车轴、北方创业、北方光电科技等公司已经完成了券商的辅导验收，向中国证监会申报了发行材料，正在创造条件上市。硝化棉、金刚石等几家股份公司，作为后续项目，也正在积极向前推进。  通过马之庚和他带领的党组一班人的艰苦奋斗，经过5年的努力，全系统“保军、转民、解困”都取得了重大突破和进展。销售收入达到521亿元，在2004年全国500强中列第32位，在军工行业列第1位，是集团公司组建初期的2.23倍，年递增22.2％；经济效益稳步改善和提高，提前两年实现了“十五”计划确定的扭亏解困目标；高新工程研制按计划节点全面推进，核心关键技术攻关取得重大突破，初步建成了以“六大重点、四大基础、十一项关键技术”为核心的兵器高科技框架；经过生产能力调整，军品生产正在向小摊子、高水平、现代化稳步迈进；民品初步实现了规模化经营和改制重组取得长足进展，销售收入翻了一番，年均递增18.7％，8个月项目实现了重组上市，形成了硝化棉、重车等一批具有较强市场竞争力的支柱产品；国际化经营稳步推进，海外战略性资源开发也进入了实际运作阶段，以军贸带动国际化经营的格局初步形成。P2-5

在市场经济条件下，决定经济发展的最重要因素是人力资源，而企业家则是最为关键、最为稀缺的人力资源。中国改革开放的伟大实践，培养和造就了一大批创业型的优秀企业家，他们为国民经济发展和推进社会主义市场经济体制建设做出了卓越贡献。

多年来，面对困难、复杂的环境，企业家们积极捕捉和把握市场机遇，承受风险，艰苦创业，发挥出各自的聪明才智，使企业从无到有、从小到大、从弱到强，成为国内外市场上的竞争主体。许多企业的成功都与企业家作用的发挥密不可分，企业家群体已成为推动经济发展的一支重要力量。中国创业企业家们的奋斗历程，在一定程度上反映出我国经济发展的历程；企业家们所创造的辉煌业绩，也反映出我国实施改革开放政策所取得的成就。全社会都应正视企业家们所发挥的作用，为对国家、民族利益及企业发展做出贡献的创业英雄们鼓劲!同时，要认真总结、宣传、学习企业家们的创业经验及驾驭企业的才能，激励新人继续创业。

党的十六大提出了坚持以经济建设为中心和全面建设小康社会的奋斗目标，要求紧紧抓住21世纪头20年的重要战略机遇期。随着加入世贸组织，我国经济正全面进入全球经济发展潮流之中，企业资源配置的范围更广，市场竞争也更为激烈。为此，企业家们要善于寻找新的发展机遇，冷静对待所面临的各种挑战。一是要按照胡锦涛同志在西柏坡学习考察时提出的坚持“两个务必”的要求，继续发扬艰苦创业的精神，集中心思使企业持续快速发展；二是要树立全球化的观念，面对各种机遇和挑战，不断增强企业的国际竞争力，提高国际化经营水平，创建国际水平的企业；三是要加强学习，勇于创新，不断提高自身素质；四是要加强团结，注意调动各级员工的积极性和创造性；五是要勇于承担社会责任，积极为社会全面进步和人民共同富裕做出应有的贡献。

二○○三年四月