你知道家族企业需要什么要的文化？家族企业在管理存在什么样的弊端？家族企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族企业的三代之痒？如何让家族企业“制造”财富“二世”？……这些问题的答案都可以在本书中找到！本书为“小管理丛书”中的一本，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。

家庭企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本书关心的话题。

本书内容包括家族企业的孰是孰非；家庭企业的管理之道；家庭企业之疑难诊断；家庭企业的长寿秘方；家族企业管理启示五大篇。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。

希望本书能为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大带来帮助。

笫一篇 家族企业的孰是孰非

研究家族企业的意义 [3]

中国企业的形式与发展特征 [10]

家族企业的三种形态 [12]

家族企业否定不得 [13]

家族企业内部如何立法 [16]

家族企业需要什么样的文化 [19]

家族企业风云榜 [21]

家族企业未来要过十道坎 [26]

家族企业的双重规定性及挑战 [28]

家族企业成资本市场新宠 [31]

家族企业与现代企业制度 [36]

“自己的小孩自己养” [38]

家族企业的优势 [40]

家族企业的劣势 [43]

家族企业管理上的弊端 [49]

中国家族企业在希望中蜕变 [51]

家族企业的现代化之辨 [56]

笫二篇 家族企业的管理之道

家族企业人力资本管理现状及对策 [65]

家族企业用人机制初探 [75]

家族企业引进职业经理人不能冒进 [78]

家族企业寻找职业经理人需明白两个问题 [83]

家族企业如何管人与选人 [86]

如何理清家族成员这团麻 [92]

家族企业的战略管理 [96]

职业化管理：家族企业躲不过的坎 [99]

家族企业如何实现职业化管理 [102]

家族企业职业化管理新招 [107]

家族企业如何规避管理上的弊端 [109]

家族企业应重点治理哪几个方面 [113]

家族企业的公司治理 [115]

家族企业生而有道 [118]

家族企业管理非家族化现象 [126]

家族企业七点管理突围建议 [128]

家族企业的特殊问题及解决之道 [131]

老板的巴掌与家族企业管理 [137]

笫三篇 家族企业之疑难诊断

家族企业的三代之痒 [143]

家族企业为何“富不过三代” [145]

家族企业遭遇“传宗接代”之难 [147]

家族企业如何警惕“亿元病” [152]

家族企业面临的三大忧虑 [154]

影响家族企业模式变迁的三大因素 [157]

家族企业的五大管理问题 [159]

职业经理人为何不愿进入家族企业 [162]

聘职业经理人不如委托职业管理公司 [165]

家族禅让：家族企业难过的一道坎 [166]

企业应该选择什么样的经营模式 [168]

制约家族企业变革的几点因素 [171]

家族企业是“武大郎开店”吗 [172]

中国家族企业实现蜕变的途径 [178]

第四篇 家族企业的长寿秘方

中国家族企业缘何具有很强的生命力 [183]

家族企业如何才能长寿 [187]

如何让家族企业“长治久安” [193]

家族企业做大要过两关 [199]

中国家族企业“父子型”发展最稳定 [201]

卓越家族企业的七种“习惯”利长寿 [204]

中国家族企业如何走向国际化 [209]

中国家族企业能否“走向共和” [214]

家族企业可持续发展的路径选择与建设 [219]

海外华人家族企业的长寿启示 [224]

华人家族企业如何走向现代化管理之路 [230]

欧美家族企业如何“制造”财富”二世” [237]

欧美家族企业为何长盛不衰 [241]

家族企业支撑意大利经济 [247]

全球化途中的家族企业如何”一路走好” [251]

笫五篇 家族企业管理启示

家族企业沃尔玛 [263]

福特家族——百年佳话 [266]

杜邦家族辉煌的200年 [272]

    家族企业管理上的弊端

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70％—80％的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。

但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

弊端之一：组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

弊端之二：人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融人组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易贻误商机。”

弊端之三：不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

        P49-P51