这是一本适合团队培训师和咨询顾问阅读的好书，其中的游戏是经过精心设计并经过了反复的实践汇集而成的。书中详尽的细节描述和清晰、生动的图片将有助于你将团队建设课程提升到一个全新的高度。按照本书中详尽、有步骤的指导，一个有能力的培训师可以把一群人变成一个强有力的团队。在这本书中你会找到你所需要的关于动态团队建设课程的布置、操作以及回顾方面的所有基本信息。

如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年以来，很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。

现在，户外探险培训师，即卒书的作者，哈里森·斯诺，终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。

《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费，即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。

根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏，为培训师提供了一个完整的团队建设课程一如果需要，这些游戏足够安排一个数天的培训计划。这些游戏包括：热身游戏、建立信任游戏、沟通游戏、解决问题导向型游戏、多个团队联合进行的游戏、大总结活动。每个游戏只需要简单的道具，如，橡皮球、眼罩、绳索。而且，每个游戏都完整地包括：培训目的、必要的器材、时间规定、规则、回顾及安全指导。

本书中的游戏为数以千计的学员提供了成功的团队学习经验。现在，所有的企事业单位一无论是小的还是大的单位，都可以享受野外探险团队建设的好处而不需要离开自家的后院!

序

致谢

引言

本书的结构

体验式学习

游戏的回顾

调整游戏的难度

大型团队的热身游戏

游戏1 征集签名

游戏2 蒙古包

游戏3 捉人游戏

游戏4 圈套圈

游戏5 三张脸

游戏6 定位方阵

游戏7 双人分享

游戏8 变形金刚

游戏9 动物世界

小型团队的破冰游戏

游戏10 大权在握

游戏11 解疙瘩

游戏12 气球

游戏13 禅之棒

游戏14 生曰排序

游戏15 你曾经

游戏16 故地重游

游戏17 青蛙／面具

游戏18 集体欢呼

游戏19 群体抱怨

游戏20 梦想编织者

游戏21 并腿而行

建立信任游戏

游戏22 坚强后盾

游戏23 一个篱笆三个桩

游戏24 信任圆环

游戏25 空中悬浮

游戏26 跟着感觉走

沟通

游戏27 期望管理

游戏28 你教我学

游戏29 十字路口

游戏30 文化冲撞

游戏31 背靠背

游戏32 劝降

游戏33 雷阵

游戏34 异国他乡

解决问题型游戏

游戏35 集体杂耍

游戏36 持续改进

游戏37 救生筏

游戏38 电脑键盘

游戏39 航空邮件

游戏40 月球漫步

游戏41 平衡木

游戏42 有轨电车

游戏43 集体寻宝

游戏44 盲人的办法

游戏45 穿越峡谷

游戏46 转移核废物

游戏47 交通堵塞

游戏48 盲阵

游戏49 盲人积木

游戏50 深夜逃亡

游戏51 星球大战

游戏52 起重机

游戏53 哨兵

游戏54 卡努斯丹之旅

多团队解决问题型游戏

游戏55 团队文化

游戏56 垫脚石

游戏57 掷鸡蛋

游戏弱 谈判方阵

游戏59 拼图游戏

游戏60 迷宫

游戏61 蜘蛛网

游戏62 造桥

游戏63 科研成果

大总结

游戏64 独处

游戏65 局内人／局外人

游戏66 团队价值

游戏67 快照

游戏68 长短处

游戏69 消化吸收

游戏70 及时赞美

团队学 习模型

游戏71 体验式学习

游戏72 EIAG模型

游戏73 学习区模型

游戏74 三环模型

游戏75 五原法模型

首先让团队学员围成一圈，然后问他们：

有谁记得电影《小鬼当家》中小主人公的表情(通常会有一两个学员能模仿出来)。

好，你们的模仿简直是惟妙惟肖。OK，有人能模仿一下卷毛头乔想要证明一个论点时的表情吗?我知道这里一定有人记得《三个间谍》这部电影。来吧，我肯定我不是这里惟一的一个因为年龄足够大而在电视中看见过他们的人……(有人会模仿卷毛头乔小脑袋轻点的动作，还会加上相应的声音)。

好极了，你们都会模仿了。现在告诉我，小时候在课堂上当老师让你安静点以后转过身去时你做过什么表情(学员们会伸出舌头，并且在耳朵边舞动手指)。

对啦!我也曾做过这样的事。现在，有哪位聪明靓丽／帅气，性格外向又富有冒险精神的人愿意到我这里来配合我一下(如果没有人主动参与，你可以指定一位)。

鲍勃，你看起来很适合这个角色。鲍勃将和我一起向大家展示一个开发你们超感官知觉能力的过程。鲍勃，你记得石头、剪刀、布这个游戏吧(完全可以期待，鲍勃记得这个游戏)。

我们将用刚才提到的三张脸代替石头、剪刀、布。我们将背靠背站立几秒钟，每人想好要模仿的一张脸，在数到三的时候转过身来向对方出示你的“脸”。目的是我俩的“脸”要达到匹配。大家清楚了吗(确认是否每个人都点头表示已经清楚了)。

现在，在鲍勃和我开始这个游戏之前，我们大家一起来回忆一下前面提到的三张脸吧。让我们从《小鬼当家》开始……(带领大家依次模仿三张脸)。

带领大家将三张脸模仿一遍之后，与志愿者至少演示一遍怎么背靠背站立，选择，然后向对方展示。让团队学员配对将这个游戏做若干遍，每一遍结束后都要求出示同样“脸”的搭档举手示意。

这个破冰游戏会带来许多欢笑。如果有人曾经担心在培训过程中会显得愚蠢而被人笑话，那么做过这个游戏后，他们(包括可能产生这种担心的其他人)就可以将这种担心彻底排除。这是一个非常适合在培训开始之际，即将大型团队分成若干小组之前做的破冰游戏。当然，对某些团队而言，做这个游戏可能时机尚不成熟。所以，要通过判断决定何时做这个游戏较为合宜。

◎变通：老虎——猎人——嬉皮士

代替背靠背站立，你也可以让学员两两面对面站立。这次的三个选择是老虎、猎人和嬉皮士。找两个志愿者来演示老虎咆哮，猎人开枪射击，以及嬉皮士要求和平的表情。当培训师发出信号后，搭档之间要同时向对方展示各自选择的角色。扮演角色匹配的搭档，将得到掌声鼓励。

◎个人笔记

有些培训师将嬉皮士换做送飞吻罗密欧。这当然也很好，但是你不得不准备处理一些你预料不到的情况。我认识的一个培训师，在给一个大型团队做这个破冰游戏时，听到教室的后面传来一阵喧闹。他马上走近看看究竟发生了什么。他惊愕地发现一位男学员和一位女学员忘情地拥吻在一起。让他松一口气的是，这两位学员原来是一对夫妻，丈夫想利用这个游戏来庆祝他们的结婚周年纪念日。

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百年营销十年派力

——《派力营销思想库》十年总结与展望

据我所知，西方人比较有章法地做销售大约已经有100多年时间，系统的营销理论的诞生大约已经有50年时间；中国自1979年改革开放至今，市场经济暨市场营销最快速发展的时段是最近的10年；恰《派力营销思想库》自诞生至今正好10年有余，正巧赶上了中国营销最饥渴暨最快速发展的时期。

“中国营销下一个10年会向何处去?"2004年，中国营销界不约而同都在关心和讨论这一话题。派力营销也不例外(注：详见派力营销网站《中国营销未来十年的十大趋势》一文)。与之关联，我也很自然地要考虑《派力营销思想库》未来10年的发展问题。

以下，便是我的初步思考，目的是与读者们分享想法、征求反馈意见，尤其是《派力营销思想库》100多万忠实的老读者们的意见。

一、过去十年总结：传播专业营销，提供实战启迪

1、已取得的主要成绩：千千万万的读者已成为中国营销的栋梁

过去的10年，《派力营销思想库》共计出版了约150册、发行量约500万册，估计读者人数达到100多万人(注：以上数据不包括《派力管理思想库》的数据)。用读者们的话说，“《派力营销思想库》是伴着我们长大的”。令我们欣慰的是，事实确实如此——据不完全统计，《派力营销思想库》过去10年的读者群中，大约有15％已晋升为市场营销部门的高级经理甚至总经理，30％已晋升为市场营销部门的中级经理，30％已晋升为市场营销部门的基层经理，剩下的25％是近几年刚踏上市场营销岗位的、上进心很强的年轻人。可以肯定地说，在中国营销快速发展的这10年，《派力营销思想库》是中国营销人员的启蒙者和好伙伴，或者严肃点说是培养中国营销经理人的黄埔军校。

2、取得成绩的主要原因：准确的定位——传播专业营销，提供实战启迪

《派力营销思想库》自诞生之日起，就非常鲜明地做出了自己的市场定位(即企业营销人员)和产品定位(即专业+实战)，并毫不动摇地坚持了10年。正是这样的定位，使《派力营销思想库》为中国营销做出了最有价值的贡献。因为5000万中国企业营销人员才是对市场营销知识和技能需求最饥渴的群体，而且正是他们在承担着中国营销的第一责任。

二、未来十年展望：中国营销人员的实战工具库和培训教材库

在未来10年，我们会继续坚持以企业营销人员为主要目标读者的市场定位，也会继续坚持“专业+实战”的基本的产品定位，但为了更加适应目标读者们的未来需求，也计划做出一些必要的完善和改变：

1、产品定位要更加聚焦。即要进一步地聚焦于实战性的市场营销系统方法和培训教材需求，并进一步地成为中国营销人员绝对首选的“实战工具库”和“培训教材库”，以便进一步地区别于大学教材和专业报刊的定位。

2、产品品种要更加符合目标读者的需求。既要继续重视对西方营销、尤其是适用于中国的营销新知、营销方法、量化工具和行业营销知识的引进，又要进一步地重视营销实战培训教材和对中国营销实践的总结提炼类选题。

3、产品质量要坚决地上一个大的台阶。我们必须检讨，过去10年我们确实也出版了一部分较低质量的“垃圾产品”，浪费了部分读者的时间和金钱。因此，自2003年初开始，我们就果断地砍掉了30余本已部分投资但尚未进入生产环节的稿子，也处理甚至销毁了部分较低质量的成品。自2003年下半年开始，《派力营销思想库》不但恢复了历史上最好的质量水平，而且有半个台阶的质量提升，在“开卷调查”市场营销类图书排行榜上的市场占有率又逐渐恢复到了15％左右，预计在2004年末可以上升到20％左右。

4、自身的市场营销也要上一个台阶。因为图书市场环境问题和自身市场营销问题，造成了我们部分好产品并未达到预期销量。因此，在未来10年、尤其是近一两年，我们除了继续做好市场研究、产品企划等市场营销工作外，当务之急是搞好宣传推广、渠道销售和直效营销三件事。否则，在当今中国图书行业普遍亏损且风险很大的大环境下(除教材外)，《派力营销思想库》恐怕也很难独善其身，更别说实现“百年派力”的愿望了。

10年时间，对于历史而言是很短暂的，但对一个公司(品牌)而言却是很漫长的，因为过去10年中国企业的平均寿命大概也就5年左右时间。因此，要想继续伴随一代又一代的中国营销人员健康成长，《派力营销思想库》自身也一定面临着一个又一个的巨大挑战。

那就让我们共勉吧!

《派力营销思想库》主编屈云波

《派力营销思想库》编辑部

2004年11月28日