拥有一双“耐克”是千万青少年的梦想。“耐克”品牌深入人心，它的成功绝非偶然。本书全力追踪这一世界体育用品大王的发展足迹，完全揭密耐克的核心竞争力品牌营销方法，深刻体验耐克的创意广告和虚拟经营模式，全面解析耐克的管理秘笈，为你展示耐克赢取商业桂冠的成功秘诀！

如今，“耐克”这一品牌深人人心。拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。

本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。

本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主／1

运动鞋之梦，年轻人之梦／2

梦的起点是模仿／3

创建自己的品牌／6

法则2 “胜利女神"之路：耐克如何成就品牌霸业/15

从“六度空间”到“女神”的飞跃／16

品牌成为丰厚收益的源泉／18

品牌之声——“口号”／21

耐克如何打造品牌／23

耐克的品牌内涵／32

学习耐克——成就你的品牌霸业/39

法则3 强力引擎：耐克的创意广告/45

耐克的广告行为/48

广告——耐克穿上“气垫鞋”／50

沟通无限——耐克的广告创意／53

双赢游戏——耐克广告的主角／59

明星广告的极至——乔丹中国之行／63

法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营/69

“借鸡下蛋”／73

信息时代的耐克全球攻略／81

美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试／87

法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略／95

运动商品市场竞争环境分析／97

分享盛宴／100

耐克产业链条的拓展／109

法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化／115

耐克的“校园”／117

“运动员”公司——耐克人／120

法则7 标新立异：耐克的创新发展之路/129

美式松饼的灵感／132

“创新厨房”里的秘密／133

新技术和新产品／135

营销创新／140

法则8 社会责任：耐克的危机管理／147

反耐克风潮／149

耐克危机/l50

耐克的责任感／159

从20世纪70年代开始，耐克公司就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司，在不断发展自己原有的主打产品——“耐克”品牌运动鞋外，耐克公司全面扩展生产经营范围，在运动服、休闲装、泳装及滑雪板、足球、冰球棍等体育器材和设施方面全方位开拓产品门类，逐步成为世界范围内全能的体育用品生产“帝国”。

耐克公司的霸主地位不是一蹴而就的，而是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。耐克公司在效仿对手的同时，注重发展自己与众不同的个性，培育自主的创新能力。

“神话”也需要代言人

耐克公司是第一个用名人代言方式打响知名度的厂商。耐特认为，“运动鞋”与“运动”分不开，而运动员又与运动鞋分不开，所以，耐克公司要借用偶像崇拜建立品牌忠诚。在耐克产品的广告中，总是少不了运动员的身影：早在1973年，它便聘请长跑名将史蒂夫·普瑞方汀代言其运动鞋；1985年聘请乔丹为代言人，更使耐克名声大噪。

耐克公司的发展“神话”不是上帝赐予的，而是耐克人对耐克的诚心奉献，对体育运动的诚心奉献，对社会的诚心奉献的回报。

公司存在的目的就是“通过运动与健身，提高人类的生活品质”。耐克人一次又一次地声明，耐克的成功，完全归功于大家对“保持运动的魔力永在”的共识。

P12-13

人生需要充电 读书不再辛苦

不知是因为走出了学校的缘故，还是因为没有了考试的压力，读书对很多人来讲，已经成了一件奢侈的事情，同时也成了一件辛苦的事情。正像一位读MBA的朋友说的那样：“如果不是应付考试，真不愿意读这么厚重的教科书。”

现代人的一个共同感受是，我们每个人都觉得自己可支配的时间越来越少，尤其是那些天天在职场中拼杀的商务人士，更是感觉时间不够用。但是工作中需要付出大量的精力和智慧，如果知识只出不进，说不定哪一天，职场精英们的智慧就会被榨干。

我们可以回过头来看看，自己在十年前，甚至三五年前学到的那些知识，还有多少能记得清楚?

我们每天在工作中左冲右挡，是不是感觉有点招架不住?想“充电”，但是时间在哪里呢?每天正襟危坐、认真读书的时光真的还能回来吗?答案是否定的，除非你退出职场。

读书辛苦是一种感觉，也是一种现实。

《名企课堂轻松解读》丛书符合商务人士的特殊需求。因为即使再没有时间的商务人士，也会有等候飞机或乘火车时的闲暇。阅读本套丛书不需要花多长的时间，也不需要绞尽脑汁地思考；轻轻松松地阅读，即可把握知名企业的管理精髓和管理大师的思想脉搏。

这是我们提倡的一种轻松的阅读生活，一种让商界人士边冲刺、边“充电”的学习方式。记得管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“过去，工作开始就意味着学习停止；现在，学习永远不会停止。”既然不能停止，我们为什么不能选择一种轻松愉悦的学习方式呢?

无论如何，我们都遵循一条原则：轻松阅读，快速“充电”。

我们将对世界知名企业的经营管理之道进行深入浅出的剖析和介绍，包括这些企业独特的经营理念和做法是什么，它们称雄于商界的利器是什么，我们应该从它们身上学的是什么，等等。

读书不再辛苦，这是我们希望献给天下人的礼物!开始旅程吧!

李松玉

2005年8月

世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克运动鞋一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起，成为一对天然的关系。

——《商业周刊》

耐克采用的虚拟经营模式令人叹为观止!作为一种全新的经营模式，虚拟经营是对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的、独特的经营模式和管理方式的融合。

——美国著名学者罗杰·内格尔

耐克公司存在的目的就是通过运动与健身，提高人类的生活品质。耐克的成功完全归功于人们对“保持运动的魔力永在”的共识。

——耐克管理者