本书共分为十二章，其总体框架可以从三大部分去把握：

第一部分包括第一章至第三章，是全书的基础内容。其中第一章介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念和内容概要；第二章介绍了薪酬分析的基本理论；第三章介绍了战略性薪酬管理的基本理念和内容框架。

第二部分包括第四章至第十一章，介绍了薪酬体系设计的指导思想和方法技术，是全书的主要内容。其中第四章介绍企业薪酬水平决策，它涉及企业薪酬外部竞争性的问题；第五章至第七章介绍基本薪酬制度、薪酬等级结构、薪酬的计量和支付，它们涉及企业薪酬内部一致性的问题；第八章介绍绩效薪酬，它涉及企业如何利用激励性薪酬回报员工贡献的问题；第九章介绍员工福利，它涉及企业如何利用福利来满足员工需求和保留员工的问题；第十章介绍薪酬组合与薪酬体系，它涉及整体薪酬设计的知识和方法；第十一章介绍特殊群体的薪酬，它涉及那些对企业有战略意义的人员的薪酬设计问题。

第三部分包括第十二章，介绍了薪酬动态管理的内容和方法技术，是构成全书完整体系的必要内容。

第一章 薪酬与薪酬管理

 第一节 薪酬概述

 第二节 薪酬管理概述

第二章 薪酬分析的基本理论

 第一节 经济学视角的薪酬理论

 第三节 管理学视角的薪酬理论

第三章 战略性薪酬管理

 第一节 薪酬战略及其框架

 第二节 薪酬战略与组织战略的匹配

 案例3-1 可口可乐中国公司薪酬-战略的变化

第四章 薪酬水平

 第一节 薪酬水平及其影响因素

 第二节 薪酬水平决策的类型

 第三节 市场薪酬调查

第五章 基本薪酬制度

 第一节 基本薪酬制度概述

 第二节 职位薪酬制度概述

 第三节 职位评价方法

 第四节 职位薪酬制度在我国的应用

 第五节 能力薪酬制度概述

 第六节 能力薪酬制度设计(一)——技能薪酬的设计

 第七节 能力薪酬制度设计(二)——胜任力薪酬的设计

 第八节 职位薪酬与能力薪酬的比较和结合运用

 案例5-1 某生产型企业薪酬体系设计方案

 案例5-2 通用磨坊公司的技能基础薪酬制

 案例5-3 不同职位评价方法的：应用与比较

第六章 薪酬等级结构

 第一节 薪酬等级结构的原理及相关概念

 第二节 薪酬等级结构设计方法

 第三节 宽带薪酬结构

 案例6-1 职位薪酬结构的设计

第七章 薪酬的计量与支付

 第一节 计时工资制

 第二节 计件工资制

 第三节 工资支付

 案例7-1 某企业生产一线人员计时工资制实施方案

 案例7-2 某企业生产一线员工计件工资制度

第八章 绩效薪酬

 第一节 绩效薪酬概述

 第二节 业绩薪酬

 第三节 短期激励薪酬

 第四节 长期激励薪酬

 案例8-1 某企业产品开发部与市场营销部绩效指标设定及奖金核算办法

 案例8-2 ××保险公司的“对服务付酬”绩效薪酬体系

 案例8-3 奖励的管理——山花煤矿奖金分配风波的启示

 案例8-4 某保险公司薪酬体系设计

 案例8-5 天津某民营公司：虚拟股份制

第九章 员工福利

 第一节 员工福利概述

 第二节 员工福利的内容

 第三节 员工福利的规划与管理

 案例9-1 宝洁公司的薪酬策略

 案例9-2 某服装公司员工福利制度

第十章 薪酬组合与薪酬体系

 第一节 薪酬模块与薪酬组合

 第二节 薪酬体系、薪酬机制与薪酬函数

 第三节 基本薪酬与绩效薪酬的组合和调节

 案例10-1 某上市房地产公司薪酬体系设计

第十一章 特殊群体的薪酬

 第一节 销售人员的薪酬

 第二节 专业技术人员的薪酬

 第三节 高层管理人员的薪酬

 案例11-1 激励“火车头”——销售人员薪酬设计

 案例11-2 巨化集团公司的技术要素参与收益分配办法

 案例11-3 某企业高层管理人员薪酬设计方案

第十二章 薪酬评估与薪酬调控

 第一节 薪酬成本、人工成本及其分析

 第二节 薪酬预算

 第三节 薪酬成本控制

 第四节 薪酬调整

主要参考文献