似乎绩效管理和战略计划与执行难以相提并论，其实，战略计划与执行不仅需要执行理念，在企业实际运作中，还需要执行技术，企业绩效管理就是战略与计划执行的技术。绩效管理是传递公司战略与汁划的载体，是提高公司战略与计划执行力的工具，它影响战略与计划执行的方方面面。

第一节 绩效与经营所有环节有关

企业战略与计划执行需要通过有效的管理，企业经营管理又涉及方方面面，但都涉及绩效问题，管理的目的就是要提高企业经营绩效，实现预期经营成果。

那么，绩效究竟是什么?

绩效是过程还是结果?

绩效是工作量还是工作质?

绩效是工作能力还是工作态度?

绩效是感觉还是关系?

绩效可以是所有的事情，但首先是结果的好坏，并常常向产生结果的原因方向延伸，逆向追踪因素。它是组织或个人在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果。它是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素对结果有直接影响时，绩效就与这些因素关联起来了；也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定凶素能促进良好结果时，控制这些因素就等干控制了绩效。P1-2

陈芝端，女，硕士，福州佳询企业顾问咨询有限公司执行董事，具有外企、国企与上市公司从业经验，具有产品经营与资本经营从业经验，对战略与计划的执行有深度研究并具有丰富的实战技巧，已为数十家企业及数千名企业中高层主管提供企业战略与计划执行服务。

前言

专家及企业家顾问

第1章 为什么绩效管理影响企业战略与计划执行／1

第1节 绩效与经营所有环节有关／1

第2节 绩效管理是企业经营管理的重要执行工具／3

第3节 有效的绩效管理对企业与员工有益／5

第2章 如何通过绩效管理提高战略与计划执行力／8

第1节 掌握绩效管理的理论方法体系／9

第2节 区分绩效管理与绩效考核／11

第3节 掌握绩效考核管理的要素／15

第4节 从组织绩效角度提高战略与计划执行力／19

第5节 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力／36

附件

附件1 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例1／63

附件2 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例2／76

附件3 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例5／90

附件4 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例6／100

附件5 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力案例16／110

附件6 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力案例17／112

附件7 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行务案例18／117

“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。虽然变幻莫测的竞争环境使得企业的执行力大打折扣，但有效的执行技术偏差影响企业执行是不可小视的问题。

当然，执行差不是因为企业缺乏执行理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此既感熟悉又感陌生，熟悉的是几乎每个企业都在实施，陌生的是并没有有效结合企业实际把执行技术融会贯通到企业战略与计划中。

本书将通过剖析绩效管理技术，揭开企业战略与计划执行的秘诀；结合数十家企业案例分析，融会贯通理解绩效管理对战略与计划执行的影响。以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略与计划执行效率与效益。

本书将通过剖析绩效管理技术，揭开企业战略与计划执行的秘诀；结合数十家企业案例分析，融会贯通理解绩效管理对战略与计划执行的影响。以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略与计划执行效率与效益。

为什么战略不错，思路不错，做起来就错？

为什么好的决策会一而再，再而三地付之东流？

为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？

为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？

为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？

其实，没有执行，一切都是空谈。

好的战略计划不如好的执行！然而，时下流行书籍给出的执行方法十分空泛，无法给企业的执行力带来显著提升。经过多年的顾问实践，宝利嘉公司创造性的将平衡计分卡引入执行体系，开创了一条提升执行力的独特流程！

“执行力就是竞争力”，所以有关平衡计分卡的设计和实践过程你不能不知……本书是全球近年来最热门的BSC方法的操作指南，为任何公司提升战略计划执行力所必须！