为什么全球竞争的态势是基本固定的？为什么德国在精密制造业一统天下？美国在大规模经营上首屈一指？日本在降低成本上卓越无比？为什么中国将在文化产业中独步天下？本书从文化的视角出发，通过透彻精准的阐述和分析，给出了令人信服的答案：文化是终极竞争力，不同的文化从根本上决定了不同的竞争态势！

人类每一次成功的革命性变革背后，文化都是最重要的推动力量。只有文化变革的成功，才能推动和维持思想变革、政治变革、法制变革、经济变革和技术变革！人类历史的演进如此，民族的兴旺、国家的富强和公司的发展也莫不如此。

本书以“文化是终极竞争力”为主旨，从全球洞察力的高度，对文化的作用、文化与竞争的关系、全球竞争的文化态势等问题，进行了全面、深刻和独到的阐述，作者凭借20多年来对世界文化研究的深厚功底，以及10多年来担任许多大公司和政府机构首席文化顾问和策划师所积累的丰富实战经验，结合大量极具说服力的实例，对文化竞争战略的建立步骤、实施方案和维护要点进行了全方位的阐述和指导，授予读者一套全新、高效的文化竞争战略设计理念和方法。

本书适用于各类公司的中高层管理者、政府机构政策制定者、宣传媒体的管理者和从业人员、非营利组织和团体的策划人与管理者，以及从事文化产业和战略咨询的专业人士和文化研究学者；也可作为大专院校经济管理类专业的教师、学生和社会各阶层对文化交流、文化竞争感兴趣的广大读者之必读参考书。

第1章 全球竞争的文化形势／1

谁是世界一流?／8

谁是二流、三流?／14

是什么力量决定了全球竞争的位势?／20

第2章 我们正在干什么?／27

行业是有个性的／28

从对立到细微的个性差异／32

竞争使得行业的个性极端化／35

变化着的行业个性／41

第3章 文化是第一竞争力／52

文化的意愿是发展的动力／55

文化又是一种能力／57

文化个性对行业个性的支持使发展成为必然／60

第一竞争力源于对行业个性的普遍自觉／63

文化的其他作用／67

第五章 文化战略的五步计划／85

文化调查：我们是谁?／88

文化分析：我们的全球位势／91

文化定位：我们现在何处?／93

文化战略：我们在这个世界上的位置／97

文化变革的可能性／100

文化设计：把握命运的战略蓝图／102

第5章 文化战略的体系／108

使命／110

理念／119

管理风格／125

传播网络／133

行为特质／142

第6章 文化战略实施／150

观念的准备／152

领袖人物／158

文化变革的动力／162

觉悟／170

第7章 文化的战略维护——以日本为例／176

认真与质量／179

服从与管理／180

时间观念与计划／183

学习与技术进步／184

集体主义与团队精神／186

勤劳与发展／187

文化——日本的命运／189

第8章 文化左右了世界经济竞争的形势／195

趋势之一：发展中的混乱局面行将结束／197

趋势之二：文化成为发展战略最基本和最为关键的要素／198

趋势之三：文化的需求和需求的文化成为主导我们发展的力量／198

趋势之四：在全球范围内为自己定位／199

趋势之五：公司的文化革命席卷全球／200

趋势之六：谁能满足越来越深刻而广泛的需求，谁就是胜者／201

附录 答文化战略及中华民族文化竞争位势的提问／202

参考书目／209

德国人做不新 时尚是不停变化、翻新、反复重组的东西，德国人新的东西很少，在时尚业几乎找不到德国公司的影子。时装很少是来自德国的。时尚需要变化的文化特质支持，而德国人是不动的。缺少变化的德国人基本没什么故事，10年来，你听到过德国有几个故事(故事很多的是美国，最多的是中国)?德国没有故事，少有故事片，德国人也不喜欢看故事片。在影视界我们很少看到德国的故事片。这种现象似乎很奇特，其实很自然。德国人的生活方式和工作方式，包括思维方式多是结构性的、恒定的、不动的。德国人没有变化，也不喜欢变化。奔驰轿车是德国人制造的，但是奔驰轿车的设计师基本上是意大利人。德国人不善于变化，他看到变化就紧张。

软件业是创造性最大的行业，是创造性破坏，破坏性创造，打乱了重组，重组了再打乱。德国人在这一行业不行了。在软件设计方面，德国是相当落后的。德国每年缺2万个软件工程师。德国的科技水平、教育水平、生活水平、增长指数在世界上都名列前茅，在科学、理性、数学、哲学、深刻性上更是极具特质，但是在创意上，在变化上它不行。它不擅长。德国从来没有向南方国家发放过绿卡，2001年破例了，让印度人到德国支持它们的软件业(当然我们在本书中会说明印度为什么在软件设计业上在世界上遥遥领先)。因为德国人不具有这种文化天赋。

P16

本书自出版以来，一版再版。为了更精准地表达本书的主题(新华书店总将其误归入文化类，而不是工商管理类)，故此次再版将书名改为《文化竞争战略》。

由于文化个性决定了一家公司的命运，所以我认为每一位工商界的领袖都应该读一读本书，不致耽误了自己的事业和前程，也可以避免犯美国在线(America On Line)兼并时代华纳(Time Warmer)，朗讯(Lucent)定位为高科技公司，中国汽车公司与美国德尔福(Delphi)合作，而不与博世(Bosch)合作等重大错误。

曹世潮

2006年4月28日于德村