一个企业要成功，并获得飞速成长，除了企业领导者的个人素质外，还必须建立起一个能使企业长远发展的核心价值观。这个核心价值观是企业文化的基石和核心，它不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才一智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。一个企业的企业文化就是营造一种氛围，一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使你在实现个人价值时，也可以体现出主动性、影响力、团队精神、创新精神和战略思维的能力。

企业文化就是企业的一种价值观，一个企业的企业文化就是营造一种氛围，一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使你在实现个人价值时，也可以体现出主动性、影响力、团队精神、创新精神和战略思维的能力。

第一章 企业文化的透视

 企业家的苦恼

 文化的缘起

 什么是企业文化

 走出传统企业文化的误区

 改造企业文化

 文化变革

第二章 改变员工行为方式

 行为先于内容

 创造个性化的企业理念

 行为意识决定企业凝聚力

 企业活力的内在源泉

 员工的内在行为规范

 构建团队精神

 团队中的个人素质

 全新的企业理念

 必要的压力是动力

第三章 文化变革

 建立文化变革的框架

 成功在于做一个有心人

 运营型文化

 领导行为决定团队行为

 加强人员的培养

 领导艺术的动力来源

 领导艺术能力

 建立远见卓识

 战略思维能力

 战略所应当具备的要素

 制定战略变革的能力

 战略计划的执行需要团队的忠诚

 坦诚的力量

第四章 应对变革

 体会文化

 改变思维模式

 信念和价值观

 执行比形式更重要

 工作经验

 寻找团队成员的个性

 如何处理那些积极性不强的人

 提高员工的能力和素质

 了解你自己

 企业最应重视的是人

 人才比计划重要

 鼓励人们参加创造性劳动

 做一个忠实的追随者

 自我超越的价值观

第五章 变革中的阻力

 变革的意识

 深入了解变革

 企业文化变革的前奏曲

 阻碍变革的因素

 传统文化对变革的影响

 儒家思想的影响

 因事求变

第六章 简胜于全

 不要躲避问题

 按程序办事

 建立企业文化模式

 树立企业理念

 营造团结一致的氛围

 通过包容寻找自己的目标

 应对不明朗局面

 企业组织简单化

 怎样改变企业文化

 价值观先于战略

 经营者价值观的变迁

 执着的终身学习

 根本的是需要文化的转变

 创新型的文化价值观

第七章 理念先行

 打造经营理念

 将目标转化为愿景

 愿景制造者

 提高对愿景的表达能力

 远景规划

 使命和目标

 价值观和原则

 企业的经营性运作

 企业价值观的使命

 变革企业文化的策略

第八章 构建团队绩效

 团队发展的双赢策略

 团队变革也需要一种勇敢者文化

 认识团队角色

 激励团队的有效原则

 如何进行团队领导

 让团队参与决策

 让团队乐于工作

第九章 培养执行文化

 从什么地方开始执行

 执行的基础性资源

 如何加强团队执行力

 执行力从何而来呢

 团队成员需不需要执行

 提高执行力

 领导者的执行效应

 指导力比执行力更重要

后记

             企业家的苦恼

一位企业家的案头放着许多关于企业文化的书籍，但他还是非常的苦恼。他希望为他的企业塑造一个好的企业文化，能够激励员工永往直前，并把他们所肩负的使命得以实现。

对他来说，他也希望通过自己的领导方式改变传统的企业，并通过这种新型的文化激励员工，以使他们沿着追求更大的成功迈进。

但是，在这位企业家看完了案头的所有书籍之后，还是非常地苦恼，还是不知道他的变革将如何着手，因为还有一系列的问题已经对他形成了一种桎梏。

为什么我们的员工不能更积极些?

为什么他们总是犯同样的错误?

为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?

为什么他们不能完成更多的销售额?

为什么没人为解决问题出些主意?

为什么人们嘴上说打算去做某事，实际却并不兑现?

为什么他们不在工作中付出更多的努力?

为什么一些中层管理者不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作?

为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现目标而携手努力?

企业家为了摆脱这些问题给他带来的困惑，他每天都必须花大量的时间去做一些企业变革的事，以此实现他的梦想，让自己的做事效率得到不断提高。

但是，他收效甚微!

在其他董事会成员及属下看来，他已经做得很好了，无论是企业的发展还是个人生活都有了一个不错的开端，而且发展得也很顺利。但企业家还是觉得非常困惑，他还是摆脱不了长时间的思考：如何使自己的组织获得成功?

为了回避这个问题给他带来的困惑，他经常安慰自己说一切都很顺利。可他心里明白，如果要达到公司既定的远景目标，就应该通过杜绝上述问题产生的根源改变企业的组织结构、管理者和团队员工。让企业员工对他们自己以及他们的组织感到更为满意，让所有团队成员主动地行动起来响应公司的远景目标。

有时，当企业家偶尔鼓起勇气正视这个问题的时候，就会发现在他的远景目标中，还是缺乏一种组织乃是生气勃勃、充满活力、助人成长的场所，人们在此确立和实现挑战性的目标，并为获得自己的成功而承担责任。

企业家希望员工能够自动自发地去发挥自己的创造性，不断提高自身素质，为企业的成长作出实质性的工作。他也希望他的员工能够参与到富有建设性的争论之中，开诚布公地说出自己的想法，使领导与员工之间的沟通在组织中蔚然成风。

企业家也希望他的员工能够积极主动，抓住每一个属于自己或组织的机会，并独立解决问题，能够为自己努力创新并以创造性的方法开发产品和发展经营而深感自豪。

企业家也希望他的员工能够不找任何借口，在工作中树立起“把信送到加细亚”的一种信念。

企业家更希望他的员工能够预测不同选择或替代方案可能产生的结果，通过分析做出决策，使团队成员在工作中发挥出自己的最大潜能，并在此过程中获得成功。

P3-4

20世纪90年代初期，随着国际企业与国内企业的融合，越来越多的人开始认识到管理在经济建设中的重要作用。努力加强企业管理，努力构建企业文化，成为所有企业家需要解决的首要问题。

随着许多企业家的不断探索，中国的企业文化建设已经发生了巨大的变化。

这样巨大的变化是怎样发生的?后来经过许多管理人士的不断总结，终于得出了这样一个结论：人活着，需要一种精神；一个企业的生存发展，也需要一种精神来支撑。而这种精神的塑造，正源于人的文化管理具有强大的生命力。众多企业的成功经验表明：优良的企业文化蕴涵着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势地位，争取胜利的制胜之道。

事实证明，“海尔文化”出奇迹，就是这种观点的最好佐证。当人们问起海尔是怎样创造出奇迹的时海尔董事局主席张瑞敏把这一切归结为海尔人的奇迹，而集团长期有意识地培育形成的独特的海尔企业文化正是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。

那么，我们如何去培育和凝集这样的文化呢?只要你带着如何建构文化竞争力的理性思考读完此书，你便能够找到满意的答案。

           让每个人都肩负使命

路已经走完了一半，我能放弃吗?

“有自我的人希望纵容他们的自我，被纵容得越多越好，敲打只能使它的胃口更贪得无厌，使它功能紊乱，不要养虎为患。”

不知什么时候，我又想起了这位哲人所说的话。

我们知道，当我们进入一个新的领域，能够在更高的层次上施展才华的时候，一定会兴奋不已。而我们也想拿出一些成果来与人分享，希望能够对你迎接新的挑战有所帮助。

时光飞快地流逝，两年了!我走出了为一些国内外大企业做战略设计的圈子，走出了自己领导一个企业，一个研究会的领导层的圈子，而是进入了一个打工族的圈子，在这个领域里，我学会了以人为镜，也学会不要不纵容自我的膨胀的控制，我终于深深地感受到了生活：有时学会放弃，结果却是一种超脱!

但是，在最后，我不得不在累赘一点，那就是价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面；价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，比如：企业小的时候讲求“做事”，但是做大了之后就更重视“做人”。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢?有!那就是核心价值观，它是企业相对不变、始终恪守的价值观念。比如：索尼公司在创立之初就确定了“创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区，如何才能走出这些误区呢?

我们知道，成功完全是种个人现象，只有把完成的事情和个人的价值观结合在一起，你才会觉得非常的成功。假如违背了自己的价值观，不管达到什么样的目标，你都不会有太多的成就感。

什么才是我们真正想追求的价值观呢?简单地说，就是那些你比较喜欢、珍惜和认为重要的事情。我们常常自以为很了解自己，事实上，大部分人都不曾花时间来了解自己的真正需要。

有时，我们也会为自己的价值观付出代价，特别是当价值观与我们的事业和生活发生冲突时。但只要我们真正认同自己的价值观，就不应再受其他价值观的影响。也许对你来说，宁可事业上受到损失也要追求自己内心的那份和谐和宁静。

但是，对于企业却不能这样，当公司的利益受到损害的时候，就要对企业的价值观发生变化。此时，公司领导者就要认识到你想使公司发生变革的第一件事是：你必须要有足够的力量。因为领导者们的能量、能力、意志、领导艺术和联盟都十分重要。没有强大的领导力量，就不会有彻底的变革。作为企业的领导者，在公司的管理变革中，他们对变革将耗费的极大精力要有所预料。领导者被要求去研究变革计划、塑造理想的信仰和行为、招募拥护者、克服阻力和惰性、引导人们步人新的轨道。所有这一切都是为了使以后的工作顺利进行下去。

所以说，作为企业领导者，知道自己在做什么是最重要的，别人如何看待你的工作、决定、努力、动机或成就，这些都不要紧，因为只有我们最清楚自己所作所为的重要性，我们必须依据自己的价值观和信念来评估一生的作为。当你选择了最重要的事情时，你的价值观会影响你的决定。如果你想拥有一个非常充实的人生，那么你愿意为它付出生命的事情，一定是你活着的理由。

                   刘恒亮

                   2006年8月

一个企业的文化不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。

我们的企业文化不是来自外在的规划与设计，而是内生的，是在红塔多年的发展中逐步形成的。但我们的企业文化又不是一成不变的，面对挑战的红塔必须不断为我们的企业文化注入新的内涵。

                   ——红塔集团总裁 柳万东

人活着，需要一种精神，一个企业的生存发展，也需要一种精神来支撑。而这种精神，就是着眼于入的文化管理，具有强大的生命力。众多企业的成功显示：优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、争取胜利的制胜之道!

               ——北京泰盛德公司总经理 钱永臣

“海尔文化”出奇迹，这是刘恒亮在《简单：构建企业文化就这么简单》一书中的最好案例。当人们阊起海尔是怎样创造出奇迹的?海尔董事局主席张瑞敏把这一切归结为海尔人的奇迹，而集团长期有意识地培育和凝集形成的独特的海尔企业文化正是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。正因如此，本书是值得一读的好书!

                    ——经济评论家 张其金

一个企业要成功，并获得飞速成长，除了企业领导者的个人素质外，还必须建立起一个能使企业长远发展的核心价值观。这个核心价值观是企业文化的基石和核心，它不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才一智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。

   ——摘自《在软件风暴41超越企业再造》(当代中国出版社出版)