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书名 如何提升中层领导执行力
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 贾福华//张世奇
出版社 中国经济出版社
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简介
编辑推荐

作为在职场中打拼族一员的你,是否拥有大家普遍存在的梦想:希望有朝一日能成为一名卓越的领导者?怎样才能实现这一职业理想呢?说有秘诀那是骗人的鬼话,但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。本书为你提供的就是这些方式方法。

内容推荐

每一个在职场中打拼的人,都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越领导。事实上,当今世界那些最出色的领导者也确实大都经由这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业理想呢?说有秘诀那是骗人的鬼话,但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。很多时候,工作方式上的一点小小的改变,就能为你铺就成功之路。

目录

第一章 企业呼唤执行力

一、解读执行力

二、执行力及其现状

三、为何提高执行力

四、如何强化执行力

五、执行力提升对策

第二章 提升中层领导执行力

一、执行力与领导力

二、团队执行力来自领导力

三、怎样提高领导力

四、领导与领导执行

五、如何提升领导执行力

第三章 塑造核心竞争力

一、企业竞争中的狐猴定理

二、竞争力中的执行力

三、执行力就是核心竞争力

四、提升执行力,塑造竞争力

第四章 增强中层领导执行力

一、别让执行力打折

二、中层领导必备的执行力

三、如何培养中层领导的执行力

四、建立战略执行力

第五章 中层领导执行力管理

一、认识管理行为

二、执行力管理四原则

三、执行力管理中的几个问题

四、执行力体现管理能力

五、执行力提升与绩效管理

第六章 关注战略执行力

一、企业战略的本质

二、企业战略与执行力

三、战略执行与执行力

四、战略执行力四大支柱

第七章 提升企业文化执行力

一、企业文化观点

二、从执行力到执行文化

三、企业文化的贯透力和执行力

四、将执行力融入企业文化中

五、执行力文化

试读章节

公司的企业文化没有形成凝聚力,事实上是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种作法。

企业文化的力量体现在两个方面,一是监督力,二是止滑力。

文化是一种认同。假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。

止滑力就像人,身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了,有的人可能三天就好了,有的人可能要七天才好。

在企业困难的时候,有良好企业文化的员工,绝对不会在这个时候说:“老板,现在你有困难,我要走了。”例如:海尔的员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该,会很自觉地执行公司的规定。

要强化企业的执行力,必须从制度的制定者到制度本身都进行加强,充分考虑到环境对执行意识、心态的影响,还要对执行者进行正确的引导,才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。制度约束可以让执行者做到60分,你也说不出什么来,但如果注重强化执行力,同样的人、同样的条件、同样的方法,可能会取得80~90分的效果。

P15

序言

有这样一则游戏:

有A、B两个小组,每个小组选出一个老板、中层领导、员工,大家都只能用纸条传递信息,不能说活。老板发号施令但不能亲自动手,也不能直接面对员工。中层领导则负责将老板的指令传达给员工,但不能发号施令,员工则只能按照老板的要求做。

游戏开始后,主持人将要解决的问题分别发给两个组的中层领导,没有任何提示。其中甲组的中层领导迅速将问题提给老板,老板想出办法后提交给中层领导再由员工实施。员工发现实施中的问题并提出解决办法反馈给中层领导,中层领导则将意见传达给老板。最后老板发出正确的方法指令,解决了问题。而乙小组的中层领导则认为老板知道问题,一直等着老板来指令。几分钟后,老板不耐烦了,就问中层领导是怎么回事,中层领导才把问题提给老板,员工发现行不通后也没有反馈,中层领导却在等待员工给出结果。如此反复,甲组早已完成了任务,而乙组任务没有完成,中层领导也遭到了老板的不满和员工的抱怨。

这个游戏反映了企业内部合作的重要性,更重要地反映出,中层领导在企业中的作用和他们最常遇到的问题:处于上下“夹板”的位置,一旦做不好,就会影响企业的效益。同时,也最容易感受上下的压力,受到“夹板气”。

作为中层领导,上传下达是其相当重要的工作。一方面高层领导往往由于各种原因不能将所有相关的信息和最终极的意图毫无遗漏地解释给属下;另一方面,由于所关注的角度不同,比如成本控制,资源分配等,也会造成中层领导偶尔在工作目标的理解与达成上出现偏差。作为一个中层领导,虽不必事事亲力亲为,但在为下属布置工作前,中层领导非常重要的任务就是能正确理解上级的意图,并将目标细化,拆分和最终得到执行。  

人的权力通常分为三种:职位赋予的权力、专业权威所产生的权力和个人影响力。职位赋予的权力,我们可以视为硬权力。作为中层领导即使拥有了也会受到限制。因此,中层领导更应该发挥的是在专业上的权威所产生的权力,使得员工心悦诚服。同时要建立自己的第三种权力,即个人影响力,使得下属能够主动跟随。中层领导要让员工看到整个项目的全景,及这个员工在其中扮演的重要角色。如果项目完成的比较完美,中层领导要有后退的能力,将荣誉和鼓励让给他们,使员工有成就感、荣誉感及更多的成长机会。帮助员工发展也是中层领导很重要的任务。

中层领导的位置,决定了他容易成为老板与员工之间矛盾的替罪羊,一件事情处理不当,老板会认为他能力不足,员工则认为他总是为老板说话。因此,要客观的在上下级之问传递信息,不要轻易的把自己卷入到两方的矛盾冲突当中去,这样可以同时赢得双方的尊重,有利于自己工作的开展。同时要知道老板在想什么,他的工作方式和领导风格是什么。根据不同的情景模式,采用不同的方式和领导沟通。

比如:对直率型的老板你不用兜圈子,你得学会大事小情多请示,请他拿主意。另外,为员工争利时往往意味着公司要多付出,这时你就要多花些心思让老板认识到员工对公司的贡献。在任务的执行过程中,及时让老板了解你的进度,及时得到他的意见和支持,也是一种重要的减压方法。

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更新时间:2025/4/20 19:20:19