本书是一本优秀的创业学教材,旨在帮助读者获取成功创业所需的竞争优势。本书区别于其他教科书的最明显之处是:从资源基础理论(resource-based theory)的视角来解释创业现象,以创业战略的制定和实施为主线,以创业企业所需资源为着眼点,全面系统地阐述了创业企业如何建立起可持续竞争优势(sustalnablecompetitive advantage)。而且,本书极其重视实践上的可操作性,书中收录了大量有代表性的案例,为读者理解创业和参与创业提供了最佳指南。
1章创业的框架
创业和你的未来
什么是创业
创业发生在什么环境中
新型企业家
创业的维度
本书的框架体系
结论
2章资源和能力
识别战略资源的特征
资源的类型
心理学研究方法
社会学研究方法
3章创业环境
创业企业环境概述
经营环境分析过程
政治和政府环境分析
宏观经济分析
技术分析
社会人口统计分析
生态分析
机遇的来源
竞争分析
产业分析
购买者的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力
替代者的威胁
进入壁垒
现有企业的竞争强度
竞争对手分析
4章创业战略
创业和战略
踏脚石
资源基础战略
隔离机制和先动优势
战略和产业环境
评估战略和创业机遇
5章创业经营计划
为何要撰写创业经营计划
创业经营计划的组成部分
鉴定创业经营计划:可能被问到的问题
格式和撰写形式
附录5A Del Cano公司的创业经营计划
6章电子创业者
电子创业发生在哪里
谁是电子创业者
成功者和失败者
资源基础理论与电子创业
信息规则
经营模式和战略
我们从中学到了什么
7章创业企业财务基础
确定融资需求
融资来源
创业企业估值
附录7A首次公开发行证券过程
8章赢得投资者和交易构造
接触投资者
交易构造
法律和税收问题
附录8A投资协议纲要
附录8B财务合同的协商条款
9章创建组织
高层管理团队
创建基业常青的组织
组织边界
创业绩效:平衡计分卡
创业实践空间
最成功的人力资源实践
10章公司内创业,网络联盟和特许经营
内部创业
网络联盟
特许经营方案
案例1 Blitz
案例2 Telline NetWorks:Dial Tone 2.0?
案例3 Stamps.com:实现邮资的在线支付
案例4 Rubio’s:鱼肉卷之家(上)
案例5 Rubio's:鱼肉卷之家(下)
案例6 Suzy’s Zoo
案例7 TiVo:你想看的电视
案例8 LiveREADS:对一家电子图书创业企业的估价
案例9 温莎实业公司
案例10 索尼游戏机2:起居室里的特洛伊木马
译后记