由全球战略学权威乔治·S·伊普撰写的《全球战略(第2版)》提出了跨国公司所面对的最具挑战性的课题，即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容，提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。

第1章描述了面向公司的全球化变革，然后概述了本书其余部分的框架。第2章详细描述了产业全球化驱动因素的运行过程并在章末给出了一个全球化驱动因素推动欧洲一体化的应用案例。后续五章的核心内容是逐一介绍了全球战略手段的运用：第3章介绍了全球市场参与的运用；第4章介绍了全球性产品和服务的运用；第5章介绍了全球活动布局的运用；第6章介绍了全球营销的运用；第7章介绍了全球竞争策略的运用。第8章提出了实施全球战略的组织和管理问题，并给出了一个决定企业实施全球战略能力的组织和管理因素的框架。第9章讨论了地区战略，即公司如何发展作为全球战略组成部分的区域性战略。第10章为前面讨论过的产业全球化、全球战略和全球化组织等所有概念提供了具有可操作性的测度方法。该章特别有助于那些从事类似本书最后一章所描述的全球战略分析的人士。第11章将全书所有概念汇集在一起，形成了一个实行全球战略分析的系统而又分步实施的方法。

第1章 了解全球战略

成功实施全球战略的关键因素

国际化和全球化的金融利益

产业全球化的驱动因素一

全球战略手段

全球战略的优点

全球战略的缺点

寻找平衡

可行的战略不止一个

实施的挑战

对全球化的不满

讨论和研究习题

注释

第2章 判断产业全球化潜力

服务业的全球化驱动因素

互联网对产业全球化驱动因素的影响

市场全球化驱动因素

成本全球化驱动因素

政府全球化驱动因素

竞争全球化驱动因素

判断产业全球化潜力的原则

讨论和研究习题

注释

第3章 构建全球市场参与的模式

全球扩张的基础

服务业的全球市场参与

互联网对全球市场参与的影响

全球市场参与的类型

不重要的国家

全球市场参与的优点

全球市场参与的缺点

对外封闭的产业

合资企业的特殊案例

针对不同国家运用不同战略

需要多元市场参与的产业

构建全球市场参与模式的原则

讨论和研究习题

注释

第4章 全球性产品和服务的设计

全球性产品和服务的优点

全球性产品和服务的缺点

服务业的全球标准化

互联网对全球性产品和服务的影响

何时使用全球性产品和服务

全球性产品和服务的开发

全球性产品和服务的设计原则

讨论和研究习题

注释

第5章 全球活动的布局

互联网对全球活动布局的影响

国家因素的作用

汇率的作用

战略优势和比较优势

全球活动布局的优点

全球活动布局的缺点

服务业的全球活动布局

单项活动的布局

全球活动布局的原则

讨论和研究习题

注释

第6章 创造全球营销

全球营销的优点

全球营销的缺点

何时应用全球营销

如何运用全球营销一

何地应用全球营销

开展全球市场研究

收集全球营销信息

全球营销的组织协调

一个针对消费者的全球营销成功案例

一个针对企业的全球营销成功案例

创造全球营销的原则

讨论和研究习题

注释

第7章 采取全球竞争策略

全球竞争策略的关键要素

服务业的全球竞争策略

互联网对全球竞争策略的影响

优点和缺点

选择全球化的速度

制定全球竞争策略的原则

讨论和研究习题

注释

第8章 建立全球化组织

组织结构

管理流程

人．员

文化

最大限度地减少全球化组织的弊端

互联网对全球化组织的影响

将战略分析和组织分析结合在一起

建立全球化组织的原则

讨论和研究习题

注释

第9章 地区战略

全球战略中的地区战略

确定地区

主要地区的例子

判定产业地区化潜力

欧洲联盟案例-

应用地区战略

地区组织和管理

判定地区化潜力和发展地区战略的原则

讨论和研究习题

注释

第10章 测度产业驱动因素和战略手段

对产业全球化驱动因素的测度

对全球战略手段的测度

对全球化组织的测度

讨论和研究习题

注释

第11章 实行全球战略分析

分析步骤

A．组建全球团队

B．确定业务范围

C．确定主要市场

D．确定主要竞争对手

E．审查核心战略

F．审查所选国家

G．判定产业全球化潜力

H．评估全球战略手段现实的和潜在的应用状况

I．评估组织能力

J．开发全球项目

全球性产品项目

进一步的分析步骤

若干实施全球战略的指导思想

讨论和研究习题

注释

附录：评估核心战略的工作程序表

参考书目

名词术语索引

译后记