本书是一本开发您自身领导潜力、激励您创造一流的团队的书籍！本书专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让您随时充电，做一名优秀的管理者和领导者！

成功地管理自己和他人是一门艺术，需要系统地学习。管理者只有通过不断地学习和实践才能提高自己的领导能力。

《领导力》一书将领导者应该掌握的知识和技巧融会贯通，包括开发自身的领导潜力、激励你的同事以及建立一个具有创造力和高工作绩效水平的团队。不论您是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现该书的价值所在。·测试自己具备哪些领导技巧·领导的七种特质·领导者权力的运用·有关激励的八条准则·影响有效思考和决策的主要因素·沟通中的关键问题

关于作者和编者

1领导与团队建设

 领导

 领导的七种特质

 领导的职能

 领导的性格特征

 领导的技巧

 提高领导技巧

 团队建设

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

2激励与人员管理

引言

50／50法则

需要与激励

 麦格雷戈的“x理论”和“Y理论”

 管理者、领导者与激励

 甄选出最优秀的员工

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

3领导者就是决策者

 影响有效思考和决策的主要因素

 其他有效的方法

 决策中评价的概念

 决策与权衡利弊

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

4沟通与表达

 引言

 沟通中的关键问题

 倾听

 阅读技巧

 写作技巧

 演讲与表达的技巧

 表达技巧

 一对一的面谈

 筹备会议

 组织内部

 本章小结和为期6个月的跟踪试验

5个人提示和值得品味的思想

 引言

 领导：个人提示

 团队建设：个人提示

 领导：值得品味的思想

 团队建设：值得品味的思想

 激励与人员管理：个人提示

 激励与人员管理：值得品味的思想

 领导者就是决策者：个人提示

 领导者就是决策者：值得品味的思想

 沟通与表达：个人提示

 沟通与表达：值得品味的思想

本能的直觉无疑对做出有效的决策是有帮助的。在为找到解决方法而分析问题的过程中，直觉并不总是起作用，而直觉对于预测什么会发生或该做什么，都是非常有用的。有趣的是压力和一般性的疲劳会减弱直觉的力量，因此在决策中，你的洞察能力会受到这些因素的负面影响。

当我们面临决策以及考虑如何进行企业活动和构建企业体系时，“直觉”、“本能”、“第一印象”、“感觉”、“预感”和“天赋”都是非常重要的因素。

我们不能轻视直觉，比如预感到需要做什么或感觉到麻烦或机会将会出现。然而，对于做出有效的决策，直觉并不是有价值的方法。创意和创新

在决策过程中，创造性的和创新性的思考方式是有帮助的，它们能帮助我们发展企业，所以它们对于自我激励和鼓励他人都是重要的因素。我们要做好准备去鼓励创造，鼓励让设想变成现实的行为，而且要准备好去激发新的思维(通过奖励那些积极参与的人员)，我们还要试验并创造新的产品或服务以及新的工作方式。

  P77-78