《纽约时报》最佳畅销书《领导力21法则》作者最新力作。本书教会你培养优秀的人才，帮助你释放人们隐藏的能力。作为《关系就是竞争力》、《态度101》、《领导力101》的姊妹篇，这本小书也能让你培养自己：你不仅能明白取得成功最有效的方法是培养他人；也将学会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。在组织发展的漫漫征途中，培养团队的过程创造出协同工作的优势。

在这部关于如何建立和培养团队的引人入胜的作品中，《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰·C.马克斯韦尔博士如是说。《团队就是竞争力》篇幅不大，却提供了有价值的心得和实用工具，包括：

团队协作的力量；领导者成功的基本要素为什么是培养人；寻找潜在的领导素质；投资于人的十大步骤；如何成为属下的“扩展者”；为了将来投资于团队。

与训练有素的团队一起工作的领导者，拥有无可比拟的优势，将把团队引向更高境界。

通过培养他人实践你的愿景，让梦想成真!

出版者前言

第一部分 为取得成功培养团队

第一章 为什么必须培养他人?

  孤胆骑警的神话

  我们为什么孤立不群

第二章 如何培养团队灵魂?

  没想过做团队建设者

  伍藤王朝

  与篮球无关

  如何投资于团队

  我个人的投资和回报

第二部分 培养应该培养的人

第三章 应该培养什么样的人?

  培养什么样的人是个大问题

第四章 潜在的领导者什么样?

  挑选合适的选手

  领导者应当具备的素质

第五章 培养领导者要经过哪些过程?

  训导者要扮演的角色

第三部分 迈向更高层次的培养

第六章 如何鼓舞其他人

  无畏领袖的出现

  更高层次的人

  有扩展力的领导者的特征

  如何成为扩展者

第七章 如何帮助别人发挥潜能

  如果人不能尽其才

  让人尽其才

  从为自己找到正确位置开始

  一个适合所有人的地方，人人各得其所

  转折点

为什么必须培养他人?

“一”只是个小数字，难为伟大。

你崇拜的英雄是谁?ok，或许你没有真正崇拜的英雄。那我问你：你最钦佩的人是谁?你最想像谁一样?谁让你热血沸腾，精神百倍?你钦佩——

商业奇才，是萨姆·沃顿、弗雷德·史密斯，还是比尔·盖茨?

伟大的运动员，是迈克尔·乔丹、泰格·伍兹，还是马克·麦格维尔?

创意天才，是毕加索、巴克明斯特·富勒，还是莫扎特?

大众文化偶像，是玛丽莲·梦露、安迪·沃霍尔，还是猫王艾尔维斯·普莱斯利?

精神领袖，是约翰·韦斯利、比利·格拉汉姆，还是特蕾莎修女?

政治领袖，是亚历山大大帝、查理曼大帝，还是温斯顿·邱吉尔?

电影巨匠，是D．W．格里菲思、查理·卓别林，还是史蒂芬·斯皮尔博格?

建筑师和工程师，是弗兰克·劳埃德·赖特、斯塔雷特兄弟，还是约瑟夫·斯特劳斯?

划时代的思想者，是居里夫人、托马斯·爱迪生，还是艾伯特·爱因斯坦?

也许，你钦佩的人不在上面这些领域当中。

但如果说我们都钦佩有成就的人，大概不至于有太多异议。我们美国人尤其喜欢先行者和有胆识的人，那些面对纷争和反对独自战斗的人，包括：在西部旷野中孤身开创家园的移民，在旧西部持枪决斗时坚定面对敌人的治安官，单机勇敢飞越大西洋的飞行员，以及用个人智慧改变世界的科学家。

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考察世界上最成功的组织，你会发现其中不止有一位领导者，而是有许多优秀的领导者，他们共同工作、创造成功。这绝非偶然。最成功的组织——无论这个组织是小企业、大公司、非营利组织，还是运动队——都拥有这样一些领导者，他们培养、帮助自己周围的人，让他们更优秀。一旦领导者致力于培养团队，整个组织的绩效水平就会急剧提升。

弗雷德·曼斯克爵士说：“最伟大的领导者乐于培养别人，让他们的能力和知识胜过自己。”约翰·C.马克斯韦尔博士的这本书，教会你培养优秀的人才，帮助你释放人们隐藏的能力。马克斯韦尔说：“所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”他自己深明这一点，20年来，他把培养他人作为自己人生的基点。

作为《关系就是竞争力》、《态度101》、《领导力101》的姊妹篇，这本小书也能让你培养自己：你不仅能明白取得成功最有效的方法是培养他人；也将学会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。在组织发展的漫漫征途中，培养团队的过程创造出协同工作的优势。