面对管理日趋复杂的今天，简单管理势必会成为未来管理的发展趋势。本书以历史上管理观念的可借鉴性为切入点，结合了特定的历史典故、服务客户的案例以及大量的关于简单管理的体会与总结，同时对杠铃管理的运用作了进一步说明，以此明确地展示给管理者在管理过程中如何做到观念与工具的平衡。

自从《简单管理：神奇的杠铃模式》一书推出以来，简单管理就成为众多企业管理者探讨、研究、实践的管理主题。在此基础上，本书作为提升篇，从观念与工具如何平衡的角度深入浅出地阐述了简单管理在管理过程中的运用。 对企业管理者来说，简单管理的杠铃模式体现在决策、人心、执行三个方面；而对管理来说，观念、工具以及过程中如何做到平衡自然也就成为杠铃管理模式的组合要素。  基于此，本书以历史上管理观念的可借鉴性为切入点，结合了特定的历史典故、服务客户的案例以及大量的关于简单管理的体会与总结，同时对杠铃管理的运用作了进一步说明，以此明确地展示给管理者在管理过程中如何做到观念与工具的平衡。  面对管理日趋复杂的今天，简单管理势必会成为未来管理的发展趋势，毕竟简单管理可以最大限度地发挥“四两拨千斤”的作用，而这也正是企业的不断追求：用最小的资源获得最大的利益。

前言

引言：创新与变革

第一章历史的价值在于利用

 从历史的角度看管理/4

 借鉴历史的“轮回法则”/7

 透过“大染坊”看管理/11

 第三次浪潮/13

第二章身边的管理

 正视管理的“枝繁叶茂”/18

 说文解字喻管理/20

 善于挖掘管理的潜力/22

 将管理与价值结合起来/25

第三章观念与工具，合二为一

 管理要做到观念与工具的平衡/34

 观念，不仅仅是说教/37

 人人在手的工具/43

 知之甚多，行之甚少/47

第四章平衡术的运用

 平衡的重要性/54

 管理与平衡/57

 兼顾左右，平衡利益/60

 平衡是管理过程中的到位/61

第五章管理误区的困惑

 几种常见的管理误区/65

 战战兢兢、如履薄冰/69

 如何面对管理误区/70

 管理转了～圈又回到原地/72

第六章简单管理

 简单是一种观念/78

 如何看待管理的简单化/79

 将管理“瘦身”/82

 简单管理意味着什么/86

第七章简单管理的杠铃模式

 成功企业的简单管理/94

 杠铃管理释义/97

 杠铃管理的简单工具/102

第八章战略建设

 战略由来/108

 明确战略组合/115

 战略的简单方式/117

 制定战略时遵循的原则/120

第九章关于BSC的另一种释义

 BSC与战略/128

 将战略转化为人尽皆知的执行目标/129

 战略与行动/133

第十章打造轻松的企业文化氛围

 企业文化的“特立独行”/140

 明确企业文化的核心所在/144

 将企业文化作为一种管理“手段”/146

 如何进行企业文化建设/149

 企业文化的载体/156

第十一章简单的危机攻关

 从容面对危机/162

 应对危机的指导原则/164

 如何进行有效的危机公关/169

 借力与借历/174

第十二章人之初。性本然

 企业人的“双面性”/180

 人力资源中的人/183

 成功管理的关键在于人/186

 管理要做到“对号入座”/196

第十三章“没有规矩，不成方圆”?

 标准，由来已久/204

 现实中标准的困惑/205

 哪些可以作为标准的替代品/208

 标准，从现在做起/211

第十四章执行落地

 为什么执行显得尤为重要/218

 体验执行/220

 执着行动/224

 落地，铮铮有声/234

附笔

 学以致用/247

 学而思习之，更易乐乎/248

 接受、学习、思考、实践/248

 成就价值/251

时间是历史的见证。它阐明现实，激活记忆，指导生活，带给我们古老年代的音信。

——面塞罗

说到管理就不能不和历史结合起来。管理作为一门古老的学科其实从人类社会存在的那一刻起就已经存在，只不过当时是一种“无意识”的管理。跨越了几千年的历史长河，创新的管理一再地为社会发展与进步所用。特别是现代社会，各种管理思想与工具层出不穷，极大地促进经济与社会的飞跃。

对企业来说，强有力的管理工具已经在企业管理过程中显示出实效的力量。诸如ERP、BPR、CRM、KPI、5S、BSC、现场IE、六西格玛等已经逐渐为企业所接受，并持续改变着对企业管理的认识，进而创造出巨大的经济效应和社会效应。

任何一种创新都来自于原有的模式，而不是“无中生有”。关于此方面的例子举不胜举，如可再粘自粘便条纸的普及直用便源于透明胶带与纸张的结合。管理也是如此，如果没有先人栽下经实践检验的管理之树，后人又怎能游刃有余地创新管理的果实?从古埃及法老建立的金字塔型的组织管理体系到工业发展初期的直线式组织管理体系，一直到现代的事业部制、矩阵制等等。与其“闭门造车”不如“借船出海”，避免像重新发明轮子一样重复劳动。

岁月如梭。管理在历史的长河中变得愈发的纷繁复杂，以至于现实中的我们在借鉴与创新管理的过程中经常会陷入困惑。历史就像一面镜子，它能照出事物的两面性。分辨出管理真实的一面，才可能更好地“以古鉴今”，做到“古为今用”。具体说来，研究管理的历史可以从“目的、动机、方法和假设”人手，而不是评判其是否符合现代管理的标准。古罗马哲学家西塞罗曾经说过：“一个人不了解生下来以前的事。那他始终只是个孩子。”这就说明了解历史是何等重要！从管理的历史中我们可以了解过去，明辨是非，把握未来！P1-2

自从《简单管理：神奇的杠铃模式》一书推出以来，关于简单管理的话题就成为众多企业管理者所争议的主题。对于这些褒贬，我本着严谨的学术研冤态度欣然受之。一方面可以看出社会，特别是企业的管理者对简单管理的认可；另一方面，来自他们的声音也促使我继续深入挖掘杠铃管理在实际管理过程中的运用。毕竟，能为企业所接受的管理模式才能带来实际的价值。正因为如此，面对越来越多的反馈，我也想把更深入的东西展现出来，让更多的企业管理者能从杠铃管理中感悟简单管理的价值。

简单管理应该是现代企业管理的特点之一，这一点已经为大多数管理专家、学者、企业家所共识。为什么这么说呢?众所周知，现代社会充满着机遇与挑战，这些都会为参与其中竞争的人带来全方位的压力。我们成就任何一种事业，不仅要追求最后的胜出结果，同时也要享受其中的奋斗过程。因此，凡事做得简单一些反而会收到好的效果，对于企业的管理者来说接受这样的观点显得尤为重要。尽管有些人不赞成，但在现实生活q-，特别是企业管理的过程中，简单管理已经发挥出它应有的价值。

对于简单管理这种管理的观念，在我推广的过程中遇到了一些疑惑与否认。有些企业的管理者对此提出异议：管理要想变得简单是否就是在工作的过程q-只重视结果，并且事前不要考虑得过细，只管做就是了。其实不然。我认为简单管理应该是这样的：简单并不意味着事前缺乏周到、详细的思考，简单与细致并不矛盾。相反，事前就过程及结果进行缜密的考虑，事后善于进行总结与分析，在此基础上形成做事的标准，避免今后遇到同样的工作再犯百密一疏的错误。工作中我们强调要有针对性，避免无目的的“乱来”。但我们更要直接地针对已设定的重点工作直接去做。这里提到的两个“直接”实际上就是简单管理的具体执行形式。当然，这些都是在和客户的沟通中关于简单管理的探讨，更深入的内容还是需要在实践中体会和挖掘的。

对于简单管理，理解的方式可以有很多。比如，有的客户朋友认为他所进行的充分授权就是一种简单管理；对每个员工的工作只要结果也是一种简单管理；还有诸如自我设定工作目标、倡导宽松的工作环境等；甚至有的客户采用电子设备对员工进行现场工作监控也被认为是一种简单管理。可见，对于简单管理我们无法给出一个明确的答案。正因为如此，我结合工作实践以及对管理变迁的认识，在综合考虑的基础上，建立一个体系来实现有效的简单管理。杠铃管理作为一种简单管理的模式由此应运而生。它不仅仅作为一种简单管理的工具，更是从企业管理体系上详细阐述如何在管理执行中有效地实施简单管理，实现管理固有的价值。

我在《简单管理：神奇的杠铃模式》一书中已经较为详细地阐述了杠铃管理的体系结构，其中更穿插了大量简单管理的执行原则及工具。杠铃管理作为一种简单管理的模式针对企业的管理者来说是这样的：在企业的发展过程中，作为企业的管理者，不仅是决策层面的管理者，还是执行层面的管理者，应该主抓的两个关键要因是决策与人心，进而通过对执行层面的掌控促进企业的良性发展。杠铃管理将企业管理的方方面面具体浓缩到决策、人心、执行三个焦点上，从而将纷繁复杂的企业管理变得更加明晰，力求通过这样的简单管理实现企业追求的预期目标。

事实上．作为简单管理的一种模式，杠铃管理在建立体系的基础上更多地融进了大量的简单管理原则和方法，力争做到管理的知行合一。对于这些内容，我在上部书中已经有较为明确的阐述，但我更希望通过本书将执行中能够借鉴的简单管理的工具或是案例阐述得更为透彻，也希望能够站在一个更为广阔的角．度阐述杠铃管理的简单道理。通过对管理的再认识，以历史为切入点看现代管理，进一步对简单管理进行深入剖析，将杠铃管理的全景展示给企业管理者，体会管理的得与失。同时，借本书出版之际，我衷心地希望读者能一如既往地通过我的E—mail：tvk-001@163．corn与我联系，提出您对杠铃管理的看法!

田永宽

 放开思路，天道酬勤。  ——师继光教授  简单管理讲出了不简单且深入浅出的道理，将管理价值通过观念与工具的有机结合来实现，可以有效地解决管理中知易行难的管理难题。  ——中国海洋大学管理学院教授徐国君博士  大道至简，实用而有效的管理方法。  ——首席顾问师聂云楚  从咨询师的视角，回顾了企业管理的经历和管理咨询的感悟，结合作者亲历亲为的真实案例，重新梳理了企业管理思想的发展历程，从而提炼出《简单管理》的管理真谛，值得一读。  ——方德企业管理咨询有限公司总经理王雪樵