会议改变一步，企业前进十步。组织老化时，企业即歇业。如何平稳度过企业生命中的“青春期”和“更年期”，改变会议，就能找到企业的活力之源。本书旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

　　会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。  本书告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。  改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。

序言

第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现

1 最佳实践企业变为最佳实践进行企业的高质量会议

2 会而不议、议而不快、决而不行

3 观察会议可以诊断企业的遗传基因

4 从会议诊断的切入点看新时代会议的方向

5 会议就是经营艺术

第二章 会议运作是领导能力的体现

1 会议能显示领导者的能力或平庸

2 通过会议的运作来提高领导能力

3 掌握好“会议导向”这一基本技能

4 通过会议改变企业经营管理

5 领导能力在进化，会议是经营管理的基点

第三章 经营运作程序中的高潮——“会议决策的场景”

1 会议是经营运作程序的高潮

2 作为决策链的会议运作

3 促进决策！引导决策！提出决策！

4 将决策场作为知识引擎发挥功能

第四章 充满逻辑思维、概念思维的会议能够增强企业的活力

1 改变思维，停止议而不决的会议！

2 “三种思维方法”使会议产生活力

3 掌握“三种基本技能”，成为组织会议的高手

4 掌握“三种工具”，使讨论更加活跃、头脑更加清晰！

5 会议中的逻辑思维的具体活用术

第五章 通过演示的诀窍和技能赋予会议活力

1 瞬间之言凝聚本质

2 运用三个基本技能演绎令人拍手称绝的会议效果

3 让魅力四射——磨练会议中的存在感

4 运用逻辑和归纳技能，通俗易懂地把信息、意志传递给对方

5 锻炼吸引对方的语言艺术，提高传达的技能

第六章 新时代会议运作的“空间”和“工具”

1 注意会议“空间”和“工具”的设计，在现场创造出价值

2 以IT技术深化新时代会议

3 将会议空间造就成数字化+模拟化

4 运用“空间”和“工具深化会议的三大要点

第七章 会议变革计划的推进方法

1 思考会议变革的框架——变革的要点是什么？

2 通过会议的两大机轴来分析变革的重点

3 加快会议变革、经营变革的推进周期，将会议变革和领导能力的变革有机地连动起来

所谓的逻辑思维方法就是一种“清晰明了”的思考方法。而概念思维方法则是反映“本质特征”的思考方法。有些会议开始就拖拖沓沓，议题既不集中又难产生结论。会议过程中东拉西扯、不知所云。这样的会议目的不明，也不知想要得出何种结论，让与会者如同置身云雾之中，茫然不知所措。这说明，这些会议既没有逻辑性，也没有概念。

如果会议中充满逻辑性思维的话，会议的目的、讨论的框架就会清晰明了，随之会议便会逐渐出现紧张感，讨论中不同价值标准的碰撞也自然地表面化，判断问题的标准也逐渐趋向一致。大家会形成一种共识：现在的讨论进行到了哪里?接下来的话题将要转入何处?应该在什么地方打住。这样的会议，即便在很短的时间内也可以完成具有相当深度的讨论。

概念思维是指把握事物的本质、特征。它指的是如何简明扼要地说明自己想法的核心，如何将自己有个性的创意和盘托出。应尽可能地在公开场合正面展开讨论，并且尽量摒弃那种众人议一事，精雕细琢。避免出现将某一方案做得无棱无角、看似无可挑剔并能用于任何场合而毫无个性的愚蠢思考和愚蠢行为。

要运用取舍的方法论来进行讨论。讨论留取什么?摒弃什么?所谓的战略也可以称之为取舍的方略。经营，有时候要懂得舍弃。这样的会议才是市场成熟时代所要求的。

采用逻辑思维的方法，或者是运用抓住事实本质、特征的概念思维方法来召开会议，那么会议就具有一种紧张感，不同的价值观可以通过相互碰撞而趋向统一。也就是说实现了真正意义上的信息交流。而且在这样的讨论中形成的最终结果——会议的结论，能够鲜明地显示出创造性。

会议是公司实力的一面镜子，是企业遗传基因的凝聚，也是显示遗传基因之力量的场所。看一个公司的会议水平、会风，就能一目了然地了解该公司的经营水平。

会议显示的是企业自身的特点：一个官僚作风盛行的企业，其会议往往是权威和权力的横行；一个有着创造性文化的企业，其会议则会体现出平等、率直和对各种见解的尊重。在对各种不同规模、不同行业的企业咨询活动中，我发现会议的运作方法、会议的风格可以让人看到这些企业自身的基因。

有的企业将会议作为进行决策的战略研讨场所；有的企业将会议作为汇报工作和制定文件以及相关人员碰面的场所；有的企业则将会议当作上层以及中层领导的自我满足和自我陶醉的场所；还有兴师问罪的场所、信息交流的场所、启发创意的场所……这些包含着众多目的、形式、方法的会议，正是预示企业开始走向衰落的凋零舞台，也是预示企业开始走向进化的神秘舞台。

从低层次的问题来说(这些恰恰大都清晰地反映出企业文化的本质)，有的公司开会时间拖沓；有的公司会议目的不明确；有的将主要精力放在了资料制作上；有的公司只有特定的人发表意见……这些既是企业中已经习以为常的现象，同时也让人透过这些现象看到该企业的本质。

有些公司的会议，由负责召集会议的事务部门事先进行充分准备，安排好座次(包括放好写有名字的座席牌等)，将资料齐整地摆在会议桌上，一如宫廷中的晚餐会。考究的餐巾、刀、叉、杯、盏、大餐器皿一应俱全，并且放置得井然有序。

有的公司并不拘泥于座次，而且会议的准备工作由先到场的人自发地承担(通常是公司的干部)，他们排好桌椅、安放好投影仪，然后开始开会。

看一个公司的会议风格犹如看一出该公司即将上演的音乐会的前台布局。道具的准备方法、观众的迎入方式、帷幕的揭起……究竟是明星一个人的舞台，还是由表演者与观众共同来创造一个舞台?

是注重实效，还是突出威严；是提纲挈领，还是讲究权威和虚荣。在这些公司会议的片片断断的场景中却隐含着企业变革的诸多因素。大家都在说，企业要改变，企业要改革，企业要不断更新!那么，就请先改变你们的会议吧!改变你们的会议方式，改变你们的会风吧!那些论资排辈型企业的会议室里，铺满质感高级的猩红地毯，四面墙壁上高挂着历代总裁、董事长的画像或者照片。在这种会议室里的会议，当然摆放着一大摞的资料。席位也很多，而且正中一定坐着德高望重的长者。于是一台回顾辉煌历史业绩，歌功颂德的剧目便粉墨开场了。台词自然是最时髦的“市场创造”、“速度经营”、“市场的变革”、“顾客满意度”、“创造价值”、“综合XXX型产业的展开”等等这些脱离经营现场的美丽而空洞的词藻。当然，这位坐在正中央的长者才是这出戏真正意义上的导演兼演员。

与此同时，这样的会议还是权威者自我满足的舞台，是拍马溜须者的龙套场。那些权威者仿佛坐在八抬大轿里任由奉承者们哄抬着。唱着赞歌满场子溜圈。

“这橘子好吃!”权威者轻声一句，下面一片附和：“是啊，好吃!”

“我觉得还是酸?”“对呀，是有些酸!”(绝对没有人会说太酸)这时，下面的附和者们还会环顾着四座，照准好大家的时间节奏，恰到好处地轻轻点头。

庄严考究的高层领导会议室正是制造“皇帝新装”的机器。独特的照明、独特的氛围、独特的陈设，这种以组织权威为背景的庄严的会议室却正是企业组织落伍于时代的象征。

本书通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向：

·企业的遗传基因

·领导能力

·运作过程的决策

·逻辑思维和概念思维

·演示

·会议室的空间和会议用的工具

·会议诊断和制定变革计划的方法  本书旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因。从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

最后，我们要感谢一直关注我们的读者，感谢前来咨询、提供我们大量信息的顾客们；感谢给我们提供有关会议空间资料的和田一也先生：也感谢那些大力支持我们HR研究所员工的家属们，这些员工为了本书的出版，日以继夜地在电脑前工作。还要感谢PHP研究所经营出版部的金田总编以及相关的编辑先生们，是他们经常给予我们极具刺激的策划建议和编辑工作中的智慧。可以说没有大家的支持和激励就不可能有本书的问世，自然就不存在我们这些作者，谨此表示谢忱。

全球知名的零售王国“7-Eleven”的“FC”会议就是不断增强其能力充电的会议，会议本身就提高了生产效率（购买力和购入力）。  佳能公司的“技术分解”会议被称为“神仙会议”，由跨部门人员参加，各路神仙各抒己见，保证了公司产品一直处于世界顶尖水平。  “Johnson and Johnson”公司的“知识竞技场”，新鲜的信息不断，员工们之间的交流也很频繁，达到了将现场产生的知识立即实现共享的目的。  夏普公司的“紧急工程”的会议制度，公司的董事也须出席，尽可能地缩短研发时间，为产品提前抢占市场奠定基础。  丰田汽车公司的“自主研究会”、“热身会议”，这些都是极具特色的研讨经营、技术、生产、销售等方面的会议，同时又极具速度感。会议本身就是战略。  索尼公司“场场会议动真格”，在会议前并不到处打招呼，也不事先分发资料。有这样的会议，企业的文化也一定会改变。