这是一本私营老板不可不读的财管工具书，着重讲解私营公司老板应如何以各种 内部控制制度来紧抓“财权”，并特别介绍了现金流量在财务管理中的重要作用，突出了大管理的思路，为私营公司的财务管理提供一个整体操作方案，读懂它，你就看好了你的钱包，抓住了胜利的翅膀！

本书是《私营公司如何做好财务管理》的修订版，旨在为私营公司的财务管理提供一个整体操作方案。在编写过程中，本书一改现有财务管理书籍只重财务分析的思路，将大量管理的概念融入其中，使私营公司在提高财务管理水平的同时，将人事管理、销售管理等与之紧密结合。修订后的本书，突出了大管理的思路，空出了制度完善与现金流量在财务管理中的重要作用，并将其作为分析问题的基本出发点。

第一章 私营公司财务管理要做什么--明确目标所在1

1.1 私营公司概述

1.2 私营公司有何自身的特点

1.3 私营公司经营模式选择--"大企业"还是"小企业"

1.4 私营公司为什么要重视财务管理

1.5 私营公司财务管理的影响因素有哪些

1.6 小规模私营公司财务管理的特征是什么

1.7 大型高科技私营公司财务管理的特征是什么

1.8 私营公司财务管理存在的问题有哪些

1.9 如何强化私营公司的财务管理

第二章 有效财务管理的前提--基本的会计知识23

第三章 私营企业主的尚方宝剑--有效的财务管理制度71

第四章 斩断黑手--看好你所钱包103

第五章 区别对待--选择合理的财务管理制度133

第六章 做好筹资--抓住胜利的翅膀169

第七章 把握投资--使你运筹帷幄203

第八章 决策的力量，分析的工具--抓住财务管理的重中之重237

第九章 私营公司财务管理案例275

(1)首先，作为公司，私营公司和其它公司一样，具有公司制应具备的特点：

①有一定的投资额度。不投入一定的资本金无法建立公司，哪怕只有1元钱!

②有一定的经营期限。公司的经营原则上有一定的经营期限，经营期限在公司的章程中事先都进行了明确说明，经营期满，公司可以根据实际的情况，决定是继续经营还是解散。

③公司的投资者都要承担相应的责任。公司一旦组建，公司的所有者就要在经营过程中对公司的债务承担责任。如果公司是有限责任公司，投资者只就其出资额对公司承担有限责任；如果是无限责任公司，那么投资者则要承担全部责任，甚至倾家荡产。除了债务责任以外，公司对外担保，或发生法律纠纷，税务纠纷，投资者也要承担一定的责任。

(2)其次，作为私营公司，与国有企业最大的区别就是“私人投资”，即公司由私人或私人团体投资创办，按目前国家法律、法规的规定进行注册、登记，并依法缴纳税款，经营的利润按法律法规规定的分配程序分配，最终由投资者获得一定利益。

(3)私营公司的发展速度迅猛。

改革开放以来，特别是90年代以来，私营公司获得了极大的发展，据2000年底的统计数字，私营企业在全国大概是200万户。私营企业的总投资超过2万亿人民币，雇佣的人数将近8000万。从这些宏观的统计数据上，我们可以看到私营经济的活力以及它对社会的贡献。

(4)私营公司的经营机制较为灵活。

与国有企业相比，私营公司在经营机制上表现出更为灵活的特点。很多私营公司的老板都是在改革开放之后白手起家，直接在市场的引导下摸爬滚打，受计划经济体制的影响较小，因此在经营上就体现出灵活多样的特点。他们及时发现市场中的空白，对于一个行业而言，有利可图则进入，没有发展前途就退出。及时的根据市场的变化来调节其生产经营。VcD大战刚刚结束，很多小型VCD生产厂家都纷纷转产，在一个侧面体现出私营公司对市场的敏感程度。

私营公司从起步开始，就在市场的夹缝中生存，对外界的刺激表现出更为敏感的特性。

(5)私营公司发展的多层次性。

我国私营公司从产生到发展壮大，不过是一二十年的事情，这一二十年中，有多少私营公司如雨后春笋般产生，又有多少私营公司在商海的浪潮中破灭，逐渐退出人们的视线。私营公司在发展中也逐渐显出一定的层次，有些私营公司，在改革中不断发展壮大，成为集团化公司；有些私营公司始终保持着家族式的经营模式，处于一个相对稳定的生产规模；还有一些公司经营规模很小，总经理会计一人承担；总而言之，公司的形态多种多样。IT行业的发展更加速了这种分化，几个学生一间小屋，几台电脑也可以成立一家经营不错的私营公司，和IT行业中的巨无霸齐首并肩，中原逐鹿。加之私营公司跨行业发展，经营范围广阔，更体现出公司发展的多层次性。

私营公司的这些特点决定了私营公司在进行政策研究上，既要立足自身，又要勇于实战，大胆创新，同时还要认清自己在市场中的位置。应该说，在一定程度上，私营公司的经营较国有企业而言，具有更大的风险。市场的竞争是无情的，优胜劣汰是亘古不变的游戏规则，从“巨人”的失败，“爱多”的危机等许多现实的例子，私营公司也该在自身的经营上做一些思考了。P5-6

目前我国的私营公司(企业)已经成为现代化建设的主力军，许多私营公司业主取得了令人瞩目的成绩，这一点从这两年的福布斯中国富豪榜上可以看出，还有许多私营企业主正处在创业的阶段。无论是坐拥十几亿资产的大公司，还是刚刚起步的小公司。私营公司的业主们都面临同样的问题：这就是如何更有效、更加合理地安排自己公司的财会制度，进行财务决策。

私营公司业主需要正确可靠的会计信息来进行决策，需要有效的财务管理来使企业走向正规化经营、节约化生产、科学化管理的道路。可是许多私营公司业主比较缺乏会计和财务管理方面的知识，这就造成了他们企业发展的瓶颈。帮助这些业主解决在会计和财务管理方面的问题，正是我们编写这本《私营公司如何做好财务管理》的目的。

本书是《私营公司如何做好财务管理》的修订版，旨在为私营公司的财务管理提供一个整体操作方案。在编写过程中，本书一改现有财务管理书籍只重财务分析的思路，将大量管理的概念融入其中，使私营公司在提高财务管理水平的同时，将人事管理、销售管理等与之紧密结合。全书贯穿四个主要思想：

①管理是公司经营的一把钥匙，财务管理是公司管理的重中之重；

②财务管理要以保持公司现金流量为原则，在分析、决策中决不可忽视现金流量；

③良好的筹资与投资是公司理财的一双翅膀，它是推动公司向前发展的有效动力；

④公司的日常财务管理不能忽视，而完善这方面的制度是其最佳途径。

修订后的《私营公司如何做好财务管理》，突出了大管理的思路，突出了制度完善与现金流量在财务管理中的重要作用，并将其作为分析问题的基本出发点。

本书共分为九章。第一、二章为基础章节，主要介绍私营公司财务管理方面的基本知识；第三章到第八章，主要介绍财务管理应具备的理念与相关技能；最后一章第九章，主要讲述一些私营公司成功的财务管理案例，希望能给私营公司从事管理或财务工作人员以启迪。

本书不仅适用于私营公司的经营管理者，同时也适合有志于经营私营公司的朋友作为参考书籍。由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，望广大读者不吝指教。

编 者