本书是一本兼具全面性、权威性和实用性的人力资源专业书籍，是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书。本书由各方权威人士编撰，共分为八个部分：人力资源管理全案框架、组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源管理流程汇总。

全面、系统，从人力资源管理的诸多方面人手，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。

内容权威，博采众家之长，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论、经验和意见。

操作实用性强，既达到了人力资源管理的专业水平，同时又能将理论与工作实践相结合，简单易行，能帮助读者在工作实践中简单上手。

在新世纪的竞争环境下，人力资源成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的收益和长远发展。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于优秀人才的管理和企业整体的人力资源管理。新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃，成为整个企业管理的轴心。

出于对人力资源管理重要性的认识与理解，编者从各处搜集了大量国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单，对国内外知名人力资源专家学者的先进理论进行介绍和提炼，同时还借鉴了国内外各类知名企业的人力资源管理经验和操作规范，融合了众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的丰富经验，编撰了《人力资源管理全案》，为企业和读者构建了一套完整、科学和实用的人力资源管理体系。

第1章 人力资源管理全案框架

第2章 组织设计

2.1 组织结构设计与部门职责描述示例

2.1.1 组织结构设计概述

2.1.2 组织结构图示例

2.1.3 股东会职责描述

2.1.4 董事会职责描述

2.1.5 总经理办公室职责描述

2.1.6 战略规划部职责描述

2.1.7 行政管理部职责描述

2.1.8 市场营销部职责描述

2.1.9 销售管理部职责描述

2.1.10 客户服务部职责描述

2.1.11 技术开发部职责描述

2.1.12 生产计划部职责描述

2.1.13 法律事务部职责描述

2.1.14 风险控制部职责描述

2.1.15 信息技术部职责描述

2.1.16 财务部职责描述

2.1.17 内部审计部职责描述

2.1.18 投资部职责描述

2.1.19 人力资源部职责描述

2.1.20 品质管理部职责描述

2.1.21 物流管理部职责描述

2.1.22 总务后勤部职责描述

2.2 岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述

2.2.1 岗位体系设计说明

2.2.2 岗位设置概述

2.2.3 岗位定编说明

2.2.4 岗位分析概述

2.2.5 岗位分析调查问卷范本

2.2.6 212作诊断调查问卷范本

……

第3章 人员招聘

第4章 日常管理

第5章 人员发展

第6章 绩效管理

第7章 薪酬福利管理

第8章 人力资源管理流程汇总

参考文献