有一首歌这样唱道：千里难寻是朋友。朋友多了路好走。的确，一个人如果有了朋友的鼎力相助。几乎没有什么事是办不到的。毫无疑问，朋友是我们生命中最大的贵人！人生因目标远大而更富意义，因奋发图强而奠定成功的基础，更重要的是因为贵人相助而更快达到成功的彼岸。所以，当你茫然无助的时候，贵人是帮你指点迷津的人——此书可以让你找到生命中的贵人，此书可以改变你一生的命运！

常言道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，如果说社会是一张网，那么交织点就是由人组成的，我们把它称之为人脉，贵人就是人脉中承上启下的交织点。没有贵人，你的“网”就无法伸展，没有贵人帮助，一个人将难有大的作为。本书立足于历史和现实，放眼未来，为你在寻找贵人的征途中答难解疑，指点迷津，希望对你踏上成功的人生之旅有所帮助。

第一章 朋友多了路好走

    ——把朋友经营成最大的贵人

多与朋友保持联络

对朋友的“兴趣”产生兴趣

给朋友以足够的面子

对朋友的隐私要充分尊重

益友是贵人，损友多害人

对朋友也要以礼相待，切不可失礼

多对朋友进行感情投资

朋友多了路好走

借助朋友关系，成就一番事业

对待朋友要以诚相待

第二章 莫愁前路无知己

    ——陌生人是你潜在的贵人

寻找贵人要有一双慧眼

情能制胜，善于投资“人情生意”

找贵人不妨用点“心计”

放下架子，礼贤下士自有回报

向陌生人施恩是寻找贵人的一大途径

与陌生人交谈要下巧功

让陌生人亲近你的7个技巧

放下面子，感化贵人要有诚心

能忍是福，找贵人要学会忍

感情是连接贵人最牢固的纽带

莫愁前路无知己

向大师取经，//索罗斯成就“金融大鳄”

第三章 血浓于水

    ——亲人是你永恒的贵人

血浓于水

把亲戚经营成你的贵人

把妻子变成你永恒的贵人

得贤妻者得天下

以你的爱人为师

巧言劝谏，刘备受益甘夫人

妻子是丈夫值得依赖的贵人

做好贤内助，丈夫的成功便是妻子的成功

父爱如山，父亲的手中握着你的未来

冒死救父：感天动地女儿心

第四章 大树底下好乘凉

    ——傍靠山是你最直接的贵人

对“症”下“药”，巧倚靠山

良禽择木而栖，傍靠山要依时而变

攀龙附凤，巧找“明星”做靠山

大树底下好乘凉，傍靠山成就一代红顶商人

用点“心机”，主动接近大老板

傍上政府这个最大的靠山

善放长线，才能钓到“大鱼”

巧妙恭维，靠山“嘴”到擒来

第五章 让下属成为你未来的贵人

得人才者得天下

不拘一格选人才

给下属施展才华的机会

笼络下属，要义气和用人艺术并用

激励下属是企业成功的法宝

用好权力法宝，不吝官爵之赏

要大胆启用年轻人

冷庙烧高香，让暂时不得志的人成为你将来的贵人

有容乃大，要宽容下属一时的糊涂和过错

要能让下属发表自己的意见

忠言逆耳，敢说真话的是真贵人

用仁义笼络下属的心

不要忽视位卑者

利益要与下属共享

第六章 相逢一笑泯恩仇

    ——把对手变成你特殊的贵人

巧施妙计，对手顷刻变贵人

用赞美的语言打动对手的心

己所不欲，勿施于“敌”

以柔克刚，把对手当作知己来对待

尽量追求双赢，多与对手合作

给对手留份尊严，善待失败者

同行未必是冤家，齐心合作能生财

走合作之路，与对手化干戈为玉帛

成人之美，将名声留给对手

将对手转化为贵人需要努力经营

将特殊的对手变为贵人需要有特殊的办法

第七章 一个好汉三个帮

    ——让同仁成为你重要的贵人

找对同仁，同舟共济创伟业

把朋友转化成你事业上的同仁

同仁齐心，其力断金

同仁是你的镜子

以心换心，寻求同仁支持

寻找同仁要有一个“变”字

跌倒以后爬起来，同仁就在你的前方

爱心可以传承，贵人可以转化

不要让贵人从身边悄悄溜走

众人拾柴火焰高，同仁齐心力量大

要有实干精神，贵人赏识工作狂

第八章 世间难防是小人

    ——找贵人还要注意防小人

不要招惹小人，更要提防暗箭伤人

巧妙识别小人“庐山真面目”

对付小人必要时要硬起心肠

对付小人要有技巧

保护好自己，别让小人钻了空子

对付小人要善于“智斗”

害人之心不可有，防人之心不可无

世易时移，贵人也可能变小人

要防朋友中的小人

   得人才者得天下

常言道： “千军易得，一将难求。”人才是企业发展的决定性因素。作为一个上司，一个领导者，最重要的就是有一双发现人才的“慧眼”，发现以后还得善于使用，做到这两点，便真是“得人才者得天下”了。

人是世界上最难把握、最难识别的动物。要学会识别人才，首先要破除门户之见，把自己的好恶降低到最低的程度，同时也不能仅凭着与自己的亲疏恩怨来选择人才。这一点，说起来容易，做起来难度却不小。因为人毕竟是人，而人都是有感情的，有时候要做出有违于自己情感的选择其实是很难的事情。

作为一位成功的企业领导者，就必须树立起一个观念：一个成功的企业绝不是你一个人就能创建的。无论你是一个技术天才，还是一个管理天才，你都不可能仅凭着自己的单枪匹马去创立一个一流的企业，你必须求助于你的助手、，你的下属、你的员工以及其他专家等。

根据许多成功者的经验，在创业之初，往往创业者个人的技术素质或是营销技巧是最为重要的。但随着企业的不断发展壮大，你的创业能否取得更大的成功在很大程度上取决于你鉴别人才、使用人才、激励人才的能力。一个人，只有成功地利用了别人的智慧和才干，才能成就伟大的事业。

1957年9月，在日本东京至大阪铁路间的千林车站附近。有一家面积约五十多平方米，全店只有十三名店员，以经营医药和销售食品为主的，名为“大荣”的小商店诞生了。

十五年之后，由于老板经营得法，生财有道，1972年，这家商店的年营业额已经超过了一千亿日元，一跃而成为日本零售业销量最大的公司。1980年，商店首创年销售额一兆日元的新记录，而到了1999年，这家商店已经登上了日本零售业的王位，并在世界性商业零售业中颇有名气。

创造出这样奇迹的人，就是日本“大荣股份有限公司”的创始人、现任该公司董事长的中内功先生。在日本，中内功被誉为“超级商人”、“流通革命的旗手”。

中内功成功的主要因素就在他善于发现人才和使用人才。

中内功非常重视使用人才以及对人才的培训，他根据自己在军队时的经验，推出了一套发挥主任级员工骨干作用的“下士官经营法”，即发挥各基层营业小组负责人(即主任)的作用，充分调动他们的积极性和创造性。随着公司业务的发展，中内功深感人才的欠缺。他每在公司业务拓展的重要时刻，总是从各方面招纳贤才，聘用管理方面的“管理能人”。其中有许多人是他“三顾茅庐”才请出山的。中内功从20世纪60年代年起，就开始大量地招聘大学毕业生，信任他们，重用他们。现在，中内功所招纳的这些贤才已经在各级领导层次上担任重要的职务，有的已成为业务方面的骨干，为中内功的创业起到了重要的作用。

“大荣”现在有职工14000多人。中内功非常重视对他们的培训。他认为职工的素质直接关系到企业的命运，所以，每年他除了派遣一千多名职工到海外参加十分严谨的培训以外，还从个人的积蓄中拿出了一百八十亿日元的巨款，创办了日本第一所“交通大学”，让学员们学习古典经济学、近代经济学、商品学和消费心理学等课程，以培养商品生产和销售方面的专门人才。不仅如此，中内功还经常以“四个C”来嘱咐和要求员工。这“四个C”就是变化(Change)、机会(Chance)、挑战(Challenge)和竞争(Competion)。

正是因为中内功善于发现人才，运用人才，才得以使他的零售帝国日渐壮大，这也正印证了那句“得人才者得天下”的古训。

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每个人都希望拥有成功的爱情，成功的事业，成功的人生，但这世界上却永远只有少部分人能够得到上帝的垂青，能成为人中龙凤，享受成功的荣耀和喜悦。

为什么同样的天资，同样的勤奋，有的人能够脱颖而出，而有的人却是终生郁郁不得志，究其原因，无非是脱颖而出者能够把握住难得的机遇，而郁郁不得志大多在失败和困境中消沉。

对于大多数人而言，也许你已经足够努力了，也许你已经付出了所有的力量，但失败却还是如影随行，其实不是因为你笨，也不是因为你懒惰，而是因为没有找到生命中的贵人助上一臂之力。

责人就是这样的一种人，当你茫然无助的时候，他会为你指点迷津；当你一蹶不振的时候，他能使你重新振作；当你忘乎所以的时候，他能让你清醒冷静；当你急需帮助的时候，他能给你雪中送炭。有了贵人的相助，你的人生和事业才会插上腾飞的翅膀，在无垠的蓝天遨游。

当然贵人不会无缘无故地跑到我们面前，它需要我们去努力寻找，努力经营，无论是朋友还是对手，无论是上司还是下属，无论是同仁还是陌生人，只要你用心，他们都有可能成为你生命中的贵人而让你受益匪浅。

常言道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，如果说社会是一张网，那么交织点就是由人组成的，我们把它称之为人脉，贵人就是人脉中承上启下的交织点。没有贵人，你的“网”就无法伸展，没有贵人帮助，一个人将难有大的作为。

正如鲁迅先生所言：“这世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”与其打着灯笼去寻找黑夜中的路，还不如踩着成功的足迹往前跑。那些开路的先驱就是我们人生旅途上的贵人。贵人成功的故事和经验或许不全都适用你，但只要你有所感悟，有所启发，那就将变成你一生的财富，取之不竭用之不尽。

本书立足于历史和现实，放眼未来，为你在寻找贵人的征途中答难解疑，指点迷津，希望对你踏上成功的人生之旅有所帮助。