本书是一部关于管理学基础的教材，内容涉及现代管理学概述、管理科学的形成与发展、现代管理基本原理、管理者、管理环境、绩效评估、现代管理模式的变革等，适合管理人员参考学习。

第一章 现代管理学概述

 第一节 管理的定义、性质与要素

 第二节 现代管理体系与现代管理学

 第三节 管理现代化的要素

 第四节 学习现代管理学的意义和方法

 思考与练习

 综合案例：“威尔森五招”使波音飞机公司摆脱了困境

 附：ZG测控有限公司管理思想摘要

第二章 管理科学的形成与发展

 第一节 古典管理理论

 第二节 行为科学理论

 第三节 管理理论丛林

 第四节 当代管理理论的发展态势

 第五节 中国古代管理思想

 思考与练习

 综合案例：敢为人先的福特

第三章 现代管理基本原理

 第一节 系统原理

 第二节 人本原理

 第三节 责任原理

 第四节 效益原理

 第五节 二八原理

 第六节 可持续发展原理

 思考与练习

 综合案例：海尔管理剪影

第四章 管理者

 第一节 管理者的角色与分类

 第二节 管理者的素质

 第三节 管理者素质的培养

 思考与练习

 综合案例：易经理的委屈

第五章 管理环境

 第一节 管理环境概述与外部环境分析

 第二节 组织内部环境分析

 第三节 管理环境综合分析与利用

 第四节 全球化环境与跨国公司管理

 第五节 树立正确的环境观念

 思考与练习

 综合案例：温州打火机的“长征”路

第六章 预测

 第一节 预测概述

 第二节 定性预测技术

 第三节 定量预测技术

 思考与练习

 综合案例：太太药业与汉林清脂

第七章 决策

 第一节 决策的涵义与作用

 第二节 决策基本理论

 第三节 决策的技术与方法

 第四节 决策科学的发展

 思考与练习

 综合案例：引进工程项目的决策

第八章 计划

 第一节 计划的基本概念和特征

 第二节 计划工作的种类

 第三节 计划工作的程序与方法

 第四节 目标与目标管理

 第五节 战略管理

 思考与练习

 综合案例：长城公司的目标管理

第九章 控制

 第一节 控制的基本内容

 第二节 控制的基本过程

 第三节 控制的方法

 思考与练习

 综合案例：顺天建筑公司

第十章 绩效评估

 第一节 绩效与绩效评估

 第二节 组织绩效测评

 第三节 员工绩效考评

 思考与练习

 综合案例：王先生的绩效管理

第十一章 组织

 第一节 组织的基础

 第二节 组织设计

 第三节 组织结构类型

 第四节 人员配备

 第五节 组织制度与组织文化

 第六节 组织变革

 思考与练习

 综合案例：周厂长的难题

第十二章 领导

 第一节 领导与领导者

 第二节 领导理论

 第三节 领导风格

 第四节 领导艺术

 思考与练习

 综合案例：明星公司的总裁

第十三章 激励

 第一节 激励概述

 第二节 人性假设理论

 第三节 激励理论

 第四节 激励的原则与方法

 思考与练习

 综合案例：乞丐、骨头和狗

第十四章 沟通

 第一节 沟通的基本原理

 第二节 沟通的基本模式

 第三节 沟通的方法与技巧

 思考与练习

 综合案例：华虹一NEC公司的日汇报制度

第十五章 现代管理模式的变革

 第一节 现代管理的时代背景

 第二节 知识经济对传统管理的冲击

 第三节 管理模式的变革

 思考与讨论

 综合案例：IBM(中国)公司的知识管理

附录一 管理学关键词中英文对照

附录二 管理学名著目录

参考文献