现代财务管理是服务于企业的经营管理的，现代财务管理是超越传统财务职能的管理的，现代财务管理是依赖于信息技术的管理的，现代财务管理是针对风险的管理的。我们是现代财务管理实践的舞者，希望读者在看到这本书后，在掩卷沉思时立即产生一种想要将书中的理论与经验应用到实际工作中去的冲动……

现代财务管理是服务于企业的经营管理的，要求财务管理不再是财务的专有职能，而首先是要让经营管理层能够明白这样一个分析工具，故我们强调了财务信息的可读性、直观性、形象性与逻辑性。我们充分地利用了计算机的图表处理能力，将大量的分析数据以图表的形式展示给经营者，使他们对财务的数据有了一个全新的认识，增强了财务数据与经营过程的亲和力。在本书的许多章节中，我们也将这种感觉通过案例分析的形式展示给大家。

现代财务管理是超越传统财务职能的管理的，要求财务管理不仅是对财务信息的管理，还是对企业价值的管理。参与甚至组织企业的商业计划编制与实施，把财务管理推到了企业战略规划与实施的层面中来，是财务价值管理职能的充分体现。而全面预算管理与考核正是商业计划的财务实现，从而成为推动价值管理的核心。商业计划与预算管理是企业价值管理中不可分离的孪生组合，这也是本书的精华所在。

现代财务管理是依赖于信息技术的管理的，要求财务管理不仅仅是信息反馈的本身，还对信息的时效性、准确性、可控性有了更高、更严的要求。财务信息化逐步突破了会计电算化取代手工做账的简单职能，更快地向企业综合管理信息系统进行转变，财务管理已成为企业信息系统的神经中枢，这也是未来财务管理人员必然面临的发展方向。对于财务人员来说，未来注定是计算机系统的时代，而不再是古老的算盘时代。本书希望能够用有限的篇幅给大家展示一个比较全面的财务信息控制系统，并且在全书的实践中也时刻体现了信息技术对我们管理活动的影响。

现代财务管理是针对风险的管理的。风险与收益历来都是两个正相关的变量，现代经济生活面临的收益诱惑越多，风险也就越大，因此要求财务对风险的控制与把握的能力也越来越强。现金流量、应收账款与存货的周转速度、投资决策、筹资决策等一直都是财务风险控制的关键环节，而它们在实践中是如何演绎的，客观条件是否如理论模型那么完美，是本书所要讲述给大家的理论与实践的故事。

第一章 概论

第一节 财务管理的基本理论

第二节 现代财务管理的变革

第三节 现代财务管理人员应具备的素质与能力

第二章 会计报表分析与应用

第一节 会计报表分析入门

第二节 会计报表整体分析与案例

第三章 流动资金管理

第一节 现金管理

第二节 应收账款的管理

第三节 存货管理

第四章 资本投资决策分析

第一节 资本投资概述

第二节 资本投资项目的现金流量预测

第三节 资本投资决策分析方法

第四节 资本投资管理实务

第五章 筹资决策分析

第一节 短期筹资决策分析

第二节 长期筹资决策分析

第六章 商业计划与公司战略

第一节 公司战略概述

第二节 商业计划的编制

第三节 商业计划的评价

第七章 全面预算管理

第一节 全面预算概述

第二节 全面预算的编制

第三节 全面预算的分析与考核

第四节 全面预算管理案例分析

第八章 现代财务信息技术

第一节 现代财务信息技术概述

第二节 财务软件的重要功能

第三节 系统安全与内部控制

第四节 计算机审计控制

附录一

附录二

附录三

附录四

参考文献