速度，是现在社会竞争的必备要素，高效率、高效能、高效果是我们追求的理想目标，本书将为你搭建实现理想的桥梁。没有执行力就没有竞争力，执行力有效的拉近了企业经营中战略与绩效的距离，本书将为你准备攀登绩效高峰的扶梯。站在巨人的肩膀上，用成功者的智慧为己服务，可以缩短迈向成功的时间，本书将为你提供步入成功行列的捷径。本书从“高效”、“执行”、“案例”三个方面入手，通过深入浅出的案例分析，告诉你一个企业成功经营的有利工具。

第一章 赢得高效执行人才

福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富 3

许继电气：危机意识提高员工的执行力 8

戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键 13

惠普公司：培训中层人才，提高执行能力 18

微软：有效授权，实现高效执行 24

通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才 29

第二章 建立高效执行团队

华硕：团队精神是高效执行的基础 37

联想：学习型团队是高效执行的保障 41

通用电气：团队领导是高效执行的关键 45

索尼：鼓励团队的良性冲突 51

万科：合作意识是高效执行的根本 56

长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素

第三章 实现高效的沟通

格兰仕：多样化的沟通渠道 67

迪特尼：消除沟通障碍 72

柯达：完善的沟通体系 77

波音公司：平等沟通，发挥公司潜力 82

华为：互动沟通，实现高效执行 87

丰田：非正式沟通，实现信息高效流通 92

第四章 高效的人力资源管理

时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜 lOl

克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力 107

海尔：建设高效的激励机制 112

摩托罗拉：人本管理，实现高效执行 117

IBM：培训高绩效员工 122

安利：高效的绩效考评体制 127

朗讯：高效的薪酬管理制度 132

第五章 高效的时间管理

英特尔：高效的会议机制 141

IBM：提高时间的使用效率 146

TCL：实施速度战略，实现高效执行 152

物美集团：建立信息系统，实现高效执行 158

联邦快递：高效才能生存 163

蒙牛公司：整合资源，成就速度 169

海尔：目标管理是赢得时间的技巧 175

第六章 高效的执行文化

宝洁：创新文化，实现高效执行 183

荣事达：追求卓越，实现高效执行 188

麦当劳：细节文化，实现高效执行 193

罗佛公司：学习型文化，实现高效执行 198

沃尔玛：快乐文化，实现高效执行 203

华帝：共赢文化，实现高效执行 208

宏碁公司：诚信文化，实现高效执行 213

白沙集团：简单文化，实现高效执行 218

福特公司赢得员工的忠诚，其管理者采用了各种各样的措施：

1．尊重每一位员工

这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想，如果口是心非，受到惩罚的不是别人，只能是企业本身。

2．员工参与生产与决策

“参与制”不仅在福特公司，而且在美国许多企业，以至世界各地使用和发展着。实践证明：一旦劳动力参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的原动力。

3．对员工坦诚

只有建立在彼此推心置腹、真诚相待、信而不疑基础上的友谊，才能经得起考验。管理人员要是真正尊重职工，就必须和职工建立起这种经得起考验的友谊。但要想做到这一点，并不是一件很容易的事，这要求管理者无论身居何职都要坚持不耻下问，与部属间兄弟般相处

4．认真倾听员工意见

作为一个企业领导，即使不从人情的角度来考虑，也应当从企业经济效益得失的角度考虑，认真倾听员工的意见。“士为知己者用”，如果连坐下来听听对方的谈话都做不到，那就更说不上使人才为领导所用了。

5．让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。

生产率的提高，不在于什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚，赢得了员工的忠诚和信任，同时就达到了高执行力的效果。P6-7

曾经有人作过一个统计。烟龄在10年以上的人群中，有21，5％的人戒烟时间超过两个星期，有10％左右的人戒烟时间在一年以上，但是永远不复吸的人不到5％。戒烟如此简单，只要不抽就可以了；吸烟的危害是如此明了，每个人都明白它对健康的损害，但是大多数人执行戒烟计划时往往以失败告终。在很多情况下，执行操作比获取知识更为艰难。

现在，越来越多的企业开始意识到“执行”的重要性和困难性，我们可以从《执行》一书在美国30万本的高销量窥得一斑。加强企业的执行力，做好企业管理战略的上传下达，并将监督检查作为一项日常工作来抓。让管理制度真正发挥作用，坚持用制度管理人，用制度培养人。这是提高企业管理效率的有效方法，

执行是目标和结果之间“缺失的一环”，是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距，执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。高效率、高效果、高效能的执行能力。是每个领导者孜孜追求的目标，是每个企业立于不败之地的根本要素。是经营主体中的各个相关个体都应该具备的素质，

但是。很多的企业在执行力方面，还有很大的不足和很大的完善空间，通过适当的管理手段和管理技巧。提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行的氛围，提升企业的执行力水平，是摆在每个领导者面前的，必须面对和必须解决的问题，

对于个人来说，高效的执行能力，是职业生涯中必备的能力，在人力市场竞争日益激烈的今天。从自身做起，主动完善并不断充实自己是必须的。个人执行力的高低直接决定了个人的业绩和前途。

对于企业管理者来说，拥有高效的执行人才，可以把自己从繁重的工作中解脱出来，拥有高效执行的企业文化，可以实现“管理越少，公司越好”的境界。

对于企业来说，从战略制定，到计划实施，到目标实现，如果各个流程都能很好地做到高效执行，必定会实现高效生产、高效运作、高效管理，必定会在竞争中处于不败之地，必定会赢得时间和大笔的利润，

我们想喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，同样，完善企业的经营管理，大可不必去从头研究泰勒的《科学管理原理》，站在巨人的肩膀上才能看的远，懂得利用可以利用的一切现有资源的人才是智者。本书集合各个知名企业的成功案例，从执行人才、执行团队、执行中的沟通、执行中的人力资源管理、执行中的时间管理、执行文化六个角度全面阐述了高效执行的具体操作要点。读者可以结合自身具体情况，从现成的成功经验中找到自己缺少的东西和需要补充的东西。少走弯路，做到一定意义上的高效执行，

编者在编写期间，深受“高效执行”的影响，潜移默化间只觉得走路速度快了，吃饭速度快了，说话速度快了。甚至呼吸速度也快了，不知不觉间口头禅变成了“赶紧着”，希望这本书也带给你这种“高效执行”的效果。

编者

将最大的支持和资源授予最优秀的人才，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

——杰克·韦尔奇(通用电气前首席执行官)

最成功的统御管理足让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。

——松下幸之助(松下公司创始人，日本经营之神)

“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错后经常用这三个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少推卸责任，少追究是淮的错，努力解决问题，这会大大提高工作效率。

——余世维(资深培训专家)

中层管理者既是执行者，又是管理者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

——方永飞(杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师)

责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。

——姜汝祥(国内著名企业战略专家，锡恩公司总经理)