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书名 北宋帝国危机生存(实用历史)
分类 人文社科-历史-中国史
作者 陈文德
出版社 九州出版社
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简介
编辑推荐

北宋是一个最好的历史时代,名臣贤相之多,足使其他时代相形失色;北宋是一个最坏的历史时代,内部党争不断、变法无望,对外战无不败、攻无不输;北宋是一个充满智慧的时代,曲水流觞,文采飞扬;北宋是一个普遍愚蠢的时代,不知变通,无力革新,面对危机苟安拖延;北宋是一个光明与黑暗并存的时代,充满希望,也充满绝望……本书以南宋著名的儒学大师朱熹所编撰的《宋名臣言行录》为蓝本,再由《宋史》中整理出其时代背景的发展脉络,阐述了北宋王朝的危机生存。

内容推荐

“实用历史”的基本概念,就是想把人类历史当作一个(或无数个)大个案来看等。

历史经验有什么用?可不可用?

在这里,我们把历史当作人间社会情境体悟的材料,或者说,我们把历史当作“媒介”——通过了解历史人物的处境与方案,我们找到了另一种智力上的乐趣。

“实用历史”刻意塑造一条“求异”之路,就是想增添亲切的、活泼的、趣味的、致用的“新历史之旅。”

陈文德“实用历史”丛书为历史爱好者提供了读史新乐趣。经过细心整理、合理诠释,所有历史人物变得更逼真、更人性化,历史故事更有趣、更实用、更耐听!本书为丛书之一。

目录

编者的话

自序

序幕 暴君昏君大集合

第一篇 创业期

陈桥兵变

杯酒释兵权

赵普:创业宰相

曹彬:宽容儒将

“创业期”经营评估

经营启示

第二篇 守成期

兄终弟及

太平三宰相

寇准:首癀战舰

李沆:真圣人也

“守成期”经营评估

经营启示

第三篇 盛世期

两党政治走偏锋

富弼:谈判奇才

杜衍:无求人知

范仲淹与韩琦

欧阳修:学者政治家

文彦博:当代第一名相

“盛世期”经营评估

经营启示

第四篇 变法期

振衰起敝

王安石:伟大的改革者

世纪变法

熙宁新党

司马光:元祐君子

三苏:一门皆硬汉

“变法期”经营评估

经营启示

第五篇 衰亡期

意气之争

蔡京:小人中的小人

亡国恨

“衰亡期”经营评估

经营启示

终曲:北宋公司总经理评估

试读章节

赵匡胤的首席智囊

赵普为人沉默寡言,但心思缜密,常能见人所未见,因此以富于奇计及见解闻名。当年赵匡胤奉柴荣指令,征伐南唐,大军攻至滁州,由于地势险恶,四面环山,如采取硬攻必会造成严重损失,因此只好想办法以奇兵制胜。

听到赵普的盛名,赵匡胤立刻除去戎装,微服拜访,但仍被赵普一眼看穿,由此可见赵普日常便很能做好情报工作。赵匡胤直接请教攻滁州之计,赵普看赵匡胤重才的诚意,便透露了一个非常有价值的情报。原来清流山后有个曲折的水道可直达滁州,这件事很少有人知道,即使南唐的守将也不知情,因此既无防御工事也无守兵,从这里攻打滁州,一定能出奇制胜。只是水浅不能行舟。必须乘涧水涨时浮水而下。赵普又表示,最近数天内涧水一定会涨,是行动的好时机。果然不到两天涧水突然大涨,后周军乘黑夜水陆并进。当后周军攻入滁州时,南唐军还以为天降神兵,只得举旗投降。

赵普在第一次和赵匡胤会面时便立下大功。他观察力的缜密、情报工作的完善,更让赵匡胤大为折服,因此赵普立刻成为赵匡胤的首席智囊。几乎大小事情必找他商量。

不久,赵匡胤的部队捕获了一百多名盗贼,打算依军法处以死刑。赵普却表示,混乱中捕获的盗贼,其中一定有很多是冤枉的,因此建议派员重审,果然发现其中十之七八是无辜的。从此赵匡胤对赵普的建言更为尊重。

杯酒释兵权后,宋太祖想找一个人来统领禁兵,他认为天雄节度使符彦卿是理想的人选。赵普不表同意,他认为:“符彦卿名位已盛,不可再付以兵权。”太祖说:“我待彦卿非常优厚,他怎会做出对不起我的事?”赵普回答道:“周世宗待陛下难道不优厚吗?”这样一针见血的反驳,使太祖顿时哑口无言,只好决定自己统领禁兵。

有一次,赵普向太祖推荐某人出任某重要职位,太祖不喜欢那个人,所以不表同意,但赵普却“明日复奏之,又不用,明日又奏之”。太祖大怒,将他的奏折撕碎丢在地上。只见赵普面不改色。慢慢将碎片捡起来补贴好,隔天又上奏。太祖颇受感动,乃用之,果然非常称职。

P32-33

序言

打开中国二十五史,北宋,是让中国人觉得很没面子的一个时代;对外战争几乎是战无不败,攻无不输;内部则是党争不断,变法无望。最后两个皇帝、太后、皇妃、皇子、皇孙全数遭俘,画下了一个令人难堪的休止符。

然而,细数历代风流人物,北宋又是其中一颗耀眼的明星:“创业宰相”赵普、“宽容儒将”曹彬、“首席战舰”寇准、“当代第一名相”文彦博、“元祐君子”司马光、吕蒙正、吕端、王旦、李沆、范仲淹、韩琦、欧阳修、王安石、三苏……名臣贤相之多,足使其他时代相形失色。

北宋的皇帝可也不差:赌命创业、为天下守财用财的太祖;爱惜人民、重视责任的仁宗;拼命改革、活活累死的模范皇帝神宗,都是历史上难得的好皇帝。

济济名君贤臣,却让重重的内忧外患浪潮给淘尽了。扼腕叹息之余,我们能从中得到什么教训?——或者说,我们应该用什么角度重新解读这个时代?

“危机管理”。是的,就经营管理的层面看,解剖的角度,没有比这个更恰当了。

根据《韦氏字典》的定义,危机是一件事的“转机与恶化的分水岭”,是“决定性的一刻”,是“生死存亡的关头”。创办人宋太祖赵匡胤的陈桥不流血兵变与杯酒释兵权,使创业初期的危机化为转机;然而,自第二任总经理宋太宗接任后,北宋公司几乎是一路“恶化”到底了。

太宗北征契丹,兵败歧沟关,局势恶化了;真宗澶渊之盟似胜实败,恶化了;仁宗庆历革新引发新旧党争,恶化了;神宗、王安石世纪变法失败,恶化了;曹太皇太后尽罢新党,恶化;宋哲宗“迎新弃旧”,恶化;昏君上任,小人当国,恶化!恶化!恶化!……

对北宋公司而言,每个危机——每个生死存亡的关头——都是死神一次又一次的招手。其中原因,绝不是历史教科书上“积弱不振”这个简单的答案所能解释的;北宋公司的覆灭,事实上是一连串经营决策错误、管理执行不当下的必然结果。

顺着创业、守成、兴盛、变法、衰亡这条历史轴线。陈文德先生抽丝剥茧般地为我们理出了这个“危机管理个案”的经营启示。

“文治主义”与“中央集权”,是宋太祖攘外安内的两剂苦口良药,果然有效地解决了当时的危机,却也给不知变通、无力革新的接棒者有了但求安定的口实;太祖的银弹外交,原本是以经济力量消蚀敌力、征服外敌的竞争策略,后继者却是花钱只为消灾,但求能关起门来做皇帝。企业经营理念的扭曲与沦丧,面对危机的苟安与拖延,使北宋公司的竞争力江河日下。

中央集权与文治主义的必然结果,是官僚体系的膨胀。“闲官员”从真宗时代的一万余人增加到仁宗晚年的两万五千余人。“假军队”更从太祖时代的三十七万一路往上加:太宗的六十六万、真宗的九十余万,到仁宗一朝达到了空前的一百五十万。

政府冗员暴增,赋税自然增多了;官商勾结,豪门有钱有势更有权,贫富差距日益悬殊;官僚体制僵化,阶级特权横行,公权力威信急速沦丧……这些潜藏的长期性危机,使北宋公司的体质一点一滴地恶化下去。

按理说,既然优秀的经理人辈出,北宋公司应该还是大有可为的。作者书中着力描述解析的,正是各个经营者与经理人的经营哲学与管理理念(从本书目录所列,读者即可清楚看出)。

只可惜,人一多党派的对立就出现了,什么“君子派”、“小人派”,什么保守派、温和改革派、激进派,什么“熙宁新党”、“元祐君子”……全都出笼了。虽然对立,但如果党派间能保持理性竞争,良性协调,对组织却是一件好事,无奈这些以高级知识分子占大多数的经理人,却是清议者众,行动者少;偶尔有寇准、王安石这类敢作敢为的“硬汉”出现,又被众人视为异端。这些少数的“行动派”,规划执行能力确实超人一等,却也缺乏用人、容人、沟通、妥协的管理智慧,只会做事不会做人。

对双方这种以为“择善”就应“固执”的心态,日本历史政论家山本七平先生曾一针见血地指出:“北宋变法期的悲剧。也许就在于宋神宗、王安石、司马光几人都怀有几近于固执的信念所造成的吧!”

人是企业最重要的资产,经理人更是左右公司前途的要素。美国著名咨询顾问公司“财星集团”的总裁史蒂芬·布朗(Steven Brown),在他的著作《经理人常犯的十三个错误》中明白地指出:“造成一家公司失败的主要原因是经理人失职。”

从北宋公司这个反面教材中,我们对“经理人失职危机”有了更深一层的体会。

古希腊史学家说:“历史只是用来不断验证人类的愚昧。”陈文德先生是不会同意这种说法的,他的理念可能接近法国历史学家布洛克(Marc Bloch,1886~1944)的见解:“每项历史研究,都假定在一开始时就应有个询问的方向,一开始就得有指导的方针。”借着经营管理这个“询问的方向”、“指导方针”,《北宋危机管理》呈现了另一片历史研究的天空:耐看,而且实用!

(本书原名《北宋危机管理》,由台湾远流出版事业股份有限公司出版,此文由原出版者所撰。)

陈锦辉执笔

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更新时间:2025/3/16 13:52:26