商海泛舟如江湖行走，云卷云舒，成王败寇。市场竞争，风云变幻；商战之途，险象环生。商家要立于不败之地，就必须审时应变，洞察市场，以战略家的眼光，抓住商机。本书教您运用审势的眼光，谋势的能力，用势的方法，聚势的手段，让您拥有运筹帷幄之冲天气势，从而拔地而起。

商界成大事者，没有别的奥秘，更没有什么捷径可走，凭借的只是个人计高一筹的过人眼光与雄霸商界的决心和行动。有眼光的生意人懂得深谋远虑，因为目光远大是做大事的根本，精通此道的人一定会想尽办法去做大自己的事业。自古商场如战场。善弈者谋势，不善弈者谋子。何谓势？《孙予兵法·势篇》中说。“激水之疾，至于漂石者，势也。如何谋势？要根据事物的运动规律去谋。而谋势，重在造势。即靠主观努力而形成势。懂得谋势的商家，才有运筹帷幄之冲天气势，从而拔地而起。

第一章 审势

1.自我审势，找到自己的竞争优势

2.关注世事，用政策眼光经商

3.深谋远虑，目光远大才能做大

4.眼高一筹，人取我弃辟新路

5.看准行业，钱要投到能赚大钱的行业

6.审时度势，把握时代脉搏

7.洞悉趋势，紧跟时代潮流

8.大局在胸，不为眼前复杂局势所惑

9.心存远见，来自对商机的准确预见

10.战略预见，超前把握

11.预测变化，利用环境变化获益

12.视点高远，审势而变

13.放眼未来，比未来也要快一步

第二章 谋势

14.志向高远，立下雄心壮志

15.豪赌天下，大谋略才有大手笔

16.谋划运筹，大局势来自大策划

17.赌定江山，化胆识为商势

18.占制高点，谋天地之势

19.顺势求变，顺者昌逆者亡

20.抛砖引玉，连带引势

21.创牌扬名，名气是做大的标志

22.壮大声势，连环造势占市场

23.任势布势，做场面造大势

24.谋求势态，因势利导引大势

25.以势谋势，高屋建瓴谋大势

26.兵贵神速，捷足先登抢先势

27.势在人谋，创造商机谋运势

第三章 用势

28.通观全局，适时而动

29.迎合大势，乘势把局面做大

30.以患为利，乘势反弹

31.借势取势，因势取利

32.背靠大树，借势乘凉

33.以借养借，做成大生意

34.利用人势，从人势中得财势

35.联智合力，借力打力

36.借局布势，借势入市

37.紧跟政策，抓住契机图发展

38.量身借势，借势扬名

39.借力依存，扩大自身势力

第四章 聚势

40.吃亏让利，做成大生意

41.诚信为本，积累商誉

42.名声在外，汇聚人气

43.仗义疏财，财积势聚

44.以迂为直，谦让取势

45.丢卒保车，预留后路

46.欲收先放，收得奇效

47.以守为攻，蓄势待发

48.由“傍”做起，与巨人同行

如果说，比尔·盖茨是信息革命的领导者，那么默多克就是信息革命的最大受益者。在这个信息主宰一切的时代，他所操纵的各式各样的庞大新闻机构，几乎已经形成信息的垄断。

默多克是一个开拓者，满足眼前的利益绝不是他的性格和作风。收购和兼并其他公司，是默多克为自己的帝国所设计的核心战略，用蚕食的办法来逐步扩大自己的领地和势力范围。精明的默多克知道，目光远瞻极其重要，它关系到一个经营者行动的方向。只有把目光放长远，才能制定出长远的战略，从而对未来做出决断。

默多克的眼光总是放在未来，他的每一项收购和兼并都是他那有着长远规划的巨大拼板游戏的一个组成部分，都是为了一个总目标：建立一个坚固的、全球的新闻媒介和通讯服务帝国。

默多克的前瞻眼光总是比他人先到，他先从报业的平面媒体起家，慢慢走向立体媒体电影与电视。

当20世纪90年代初以来，当电脑与国际互联网络形成的巨大浪潮到来之前，他毫不犹豫地跨入这一全新世界。

面对20世纪后期世界电脑浪潮的兴起，默多克的思路并没有停滞，他在伦敦瓦平工厂建立发达的计算机系统是一个有力的说明。并且他敏锐地体察到，当今电脑与网络迅速发展为他的世界媒体帝国的前景提供了最佳契机。

1999年7月，默多克在伦敦宣布，他的新闻公司正式转型为一家互联网公司，他指出报纸印刷时代将要结束。

他强调，未来的世界不再是“以大欺小”，而是“以快击慢”。传统的经营手段已行不通。

国际互联网络可以闪电速度改变商业形式。在把这一战略付诸实施时，默多克的战术是，掩人耳目，回避舆论，把宣传的调子尽量放在最低点，往往当一项收购或兼并已“生米煮成熟饭”，人们才如梦初醒。他一贯是“该出手时就出手”，一掷千金毫不犹豫。1993年，他用16亿美元的天价，买断了美式橄榄球4年的转播权，当时令其竞争对手哥伦比亚广播公司惊呼“发疯的价格”。可半年后，他的福克斯电视网门前就排起了长队，转播机和广告费的不断攀升，让他发疯一般的赚钱。他的每一笔交易都可以影响世界传媒业的格局，自然一举一动都引人注目。

《福布斯》杂志在一篇封面文章里称，默多克“正在建立世界上从未有过的一个最伟大的通讯帝国，争夺未来传媒世界的领导权”。

默多克成为未来传媒的“不倒翁”，绝不是靠单一的条件，最重要的是“比未来快一步”的远见。因为，只有“比未来快一步”，才能提供客户所需要的产品。

而只有这种“远见”，才能作持续长期的投资。李嘉诚曾感慨地说出如下这句话： “因为生意人比比皆是，如果眼光不放得远一点，肯定不会有大前程。”

除了远见外，精明的经商者要么创造出一种市场上欢迎的产品或服务，要么化平凡为神奇，把一些大公司司空见惯的东西做成一种时尚或潮流，也能走在竞争对手之前。

诺基亚是全球最大移动电话生产商，它拥有的品牌也是全球最著名的品牌之一。那么，作为一家有着135年历史的公司位于欧洲边缘的一个偏远国家——芬兰，它是如何在全球最热门的一个领域内拔得头筹的呢?是什么使诺基亚变得这么出类拔萃?它有什么制胜法宝?

即使在芬兰本土，诺基亚的成功秘诀依然是人们最为感兴趣的话题之一。最基本的事实是，诺基亚在公司总裁约玛·奥利拉的带领下，适时地向市场推出适当数量、设计精良的移动电话。

随着社会流行指数的提高，人们对产品科技与时尚的要求与日俱增。1992年约玛‘奥利拉被任命为诺基亚集团主席。在奥利拉的指挥下，诺基亚卖掉了所有其他的业务，而把精力集中到移动电话和移动电话网络上。

在奥利拉看来，企业的经营之道在于未来、投资未来、放眼未来。这种未来意识即是一种领跑式的经营理念。

“未来性”是诺基亚成功的秘诀之一。通过知识创新，增强市场竞争力。这是诺基亚的过去之路，也正是它的未来之路。

未来怎么样? “未来无限”，诺基亚的一份宣传手册上印着这么几个字。没有迹象表明移动电话市场在走向低迷。相反，第三代电话已在全速开发中。21世纪之初，已出现一种由移动电话、电视、录像机和计算机组合而成的小型装置。诺基亚已开发出新一代电话的关键技术——移动宽频网。

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商海泛舟如江湖行走，云卷云舒，成王败寇。市场竞争，风云变幻；商战之途，险象环生。商家要立于不败之地，就必须审时应变，洞察市场，以战略家的眼光，抓住商机。

“兵未动而谋先至”，经营者更需预谋策略。所谓商家的战略决策，就是以全局为纲，谋划为诀，制胜为求。超前规划，人无我有，登高望远，决胜千里。超前应变，时动我动，势变我变。有如此之谋者，可与天下豪杰论英雄。放眼商战，凡成功者，必是深谋远虑之大师。

道高一尺，魔高一丈。今日商场，“千里走单骑”势必遭市场大潮汪洋灭顶；广结联盟，借势扩张。以招牌名声克隆自己，壮大自己也不失为当代商家经营智慧中最有希望的明智选择。综观商战之常规，有人借此一举成名，有人逆此而折戟沉沙，经营者当会用势借力，方能以小搏大，以巧胜蛮。

商家要图谋发展，靠的是内在功夫，“誉从诚中出”，市场搏击不可急功近利，不能短期行为，以小退求大进，以微损求大盈。这一番功夫，非内功精纯者，很难圆满收场。

众所周知，盖茨是世界信息领域称雄于天下的一号人物，他为何能称雄于世界呢?在一次和美国大学生的聚会上，盖茨透露了其中成功秘诀。他说，他之所以能够成功，得益于坚持做好了两方面的工作：第一，十分专注于自己所从事的工作；第二，时刻关注着行业的发展动态。

一语惊四座!

时刻关注本行业的发展动态是一个商人必备的素质，没有这一点，做任何生意都难成功。

每个行业都有其自身发展的规律，在不同时期，要根据行业的发展趋势做出相应调整。逆潮流而上者，损失惨重。

“居高临下，势如破竹”。商战成功，时也，势也。顺势应势，逢时趁势，方可与时俱进，因势利导。此为本书的主旨之所在，并以此为序。