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书名 职业经理概论/职业经理人训练教材基础理论及技能系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 金波
出版社 高等教育出版社
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简介
编辑推荐

本书总结了职业经理人产生的历史背景、形成的过程,在社会分工、制度、文化等层面进行宏观分析,同时放在企业组织运营的微观层面,从基本素质、个人管理、团队管理、领导管理等几个方面,从决策层、管理层、执行层,阐述不同级别以及不同岗位的职业经理人应具有的相应知识及能力。本书是进行职业经理人教育与培训的入门基础教材。

目录

第一部分 导论

第一章 什么是职业经理人3

第一节 职业经理人的定义4

第二节 职业经理人、企业家和企业所有者6

一、关于企业家/6

二、企业家与职业经理人/8

三、职业经理人与企业所有者/15

四、小结/20

第三节 职业经理人的四个基本特点20

一、具备扎实的工商企业管理基础知识和优秀的经营理念,熟悉企业的工作语言和管理环境/20

二、具备良好的职业道德、素养、心态和习惯,诚信务实,爱岗敬业,团结进取/24

三、具备职业的管理技能、技巧,适应企业的管理运作流程,工作标准化、规范化/31

四、具备动态的终身学习观念,勇于接受挑战,善于发掘潜力,敢于创新/32

第二章 为什么需要职业经理人35

第一节 职业经理人的产生和在西方的发展历程35

一、美国——职业经理人的发源地/35

二、职业经理人的演进历程/36

第二节 经理人职业化是市场经济发展的必然要求39

一、经济市场化要求经营者市场化/39

二、经理人职业化是市场经济高度发达和社会分工更加细化的必然选择/40

三、经理人职业化是企业制度改革的必然要求和结果/40

四、经理人职业化是现代管理发展的必然趋势/41

五、经理人职业化是市场竞争和企业发展的战略需要/42

六、经理人职业化是人性回归的体现/42

七、中国与世界接轨要求职业经理人的加盟/42

第三节 职业经理人在中国43

一、国有企业职业经理人的产生/44

二、非国有企业职业经理人的崛起/44

第二部分 职业经理人制度概述

第三章 现代企业管理与职业经理人53

第一节 现代企业管理基础知识概述53

一、管理的几种定义/53

二、管理思想的形成与发展/53

三、管理的职能/58

四、企业的组织机构/60

五、职业经理人的地位、作用及与现代企业管理的关系/63

第二节 对不同层次职业经理人的不同要求66

一、企业不同层次对职业经理人的不同要求/66

二、不同职能部门对职业经理人的不同要求/77

三、不同行业对职业经理人的不同要求/79

第四章 职业经理人的形成、监督和激励机制83

第一节 职业经理人的形成机制83

一、职业经理人形成机制的内容/83

二、人才市场的健全与职业经理人的形成/89

三、职业经理人的选拔方式/92

第二节 职业经理人的监督机制96

一、职业经理人监督机制的功能/96

二、职业经理人监督机制的构建/99

三、职业经理人监督的环境/104

第三节 职业经理人的激励机制111

一、职业经理人激励机制概述/111

二、职业经理人激励机制的框架/115

三、职业经理人激励机制的多元化/126

第三部分 如何成为优秀的职业经理人

第五章 职业经理人的道德修养133

第一节 职业经理人职业伦理和道德概论133

一、职业经理人一般个人品质中的伦理特质/134

二、职业经理人决策中的伦理特质/135

第二节 职业经理人在企业外部关系中的道德要求137

一、企业组织及其职业经理人与社会之间的伦理/138

二、企业组织及其职业经理人与自然之间的伦理/143

三、企业组织及其职业经理人相互之间的伦理/146

四、产品质量与职业经理人道德/150

第三节 职业经理人在企业内部关系中的道德要求161

一、管理内部关系的伦理准则/161

二、关心员工的基本权利和职业生活质量/167

三、商业秘密保护与公平竞争/178

第六章 职业经理人的三个基本素质要求185

第一节 商务礼仪185

一、商务礼仪的基本原则/185

二、职业经理人商务礼仪与个人形象塑造/188

三、职业经理人的商务礼仪与企业形象/189

第二节 商务写作191

一、商务写作的目的/191

二、商务写作/191

第三节 演讲能力196

一、演讲的种类/196

二、对职业经理人演讲的要求/198

三、职业经理人演讲的技巧/198

第七章 职业经理人的初级个人管理能力203

第一节 时间管理能力203

一、职业经理人时间管理流程图/203

二、时间管理的演进/204

三、合理运用时间/206

四、时间的分类及管理/207

五、时间的价值/209

第二节 目标管理能力210

一、目标管理/210

二、目标管理的流程/211

三、目标管理的类型/213

第三节 职业生涯规划能力219

一、关于职业生涯规划/219

二、职业生涯管理的含义及特点/223

三、成功职业经理人的重要技能/225

第八章 职业经理人的中级团队管理能力234

第一节 团队管理234

一、团队精神/234

二、团队成果评估/239

三、团队精神的灵魂和关键/239

第二节 沟通能力241

一、职业经理人沟通概述/241

二、沟通的过程/243

三、有效沟通的程序/250

第三节 商务谈判253

一、商务谈判的概念、特征与要素/254

二、商务谈判的评判标准、原则和观念/257

第四节 绩效考核264

一、绩效考核的基本定义/264

二、为什么要进行绩效考核/265

三、绩效考核指标的确定/267

四、绩效考核的发展/272

第九章 职业经理人的高级领导能力275

第一节 创新能力275

一、职业经理人创新能力的特征/275

二、职业经理人创新能力的必要性/276

三、职业经理人创新能力训练/278

四、职业经理人创新活动的特点、层次/279

第二节 领导能力281

一、领导的概念/281

二、领导力的功能和层次/284

三、卓越领导力的要求/287

第四部分 职业经理人易入的误区与发展前瞻

第十章 职业经理人易入的误区293

第一节 角色定位与角色误区293

一、角色定位及其重要性/293

二、职业经理人的角色定位/294

第二节 利益追求与利益误区298

一、职业经理人可能面对的三大利益冲突/298

二、职业经理人利益误区的约束机制/299

第三节 道德冲突与道德误区302

一、职业经理人道德冲突概述/302

二、职业经理人道德冲突的类别/303

三、职业经理人道德与中国企业的战略性发展/304

第十一章 职业经理人的发展前瞻308

第一节 职业经理人和事业经理人308

一、事业经理人的概念/308

二、为什么需要事业经理人/309

第二节 职业经理人成长环境的构建与完善311

一、职业经理人成长环境的概念/311

二、中国职业经理人成长环境的现状/312

三、职业经理人成长环境的构建与完善/313

第三节 职业经理人和资本的利益博弈及其均衡319

一、正确认识资本和职业经理人的利益分配关系/319

二、职业经理人的内在价值和市场价格/322

三、公平健全的“绩效评价体系”是平衡职业经理人同资本利益分配关系的杠杆/323

第四节 国际化职业经理人概述325

一、什么是国际化职业经理人/325

二、职业经理人国际化的必要性/326

三、如何培养国际化职业经理人/326

第五节 培养中国的职业经理人327

一、宏观方面/328

二、微观方面/331

参考文献335

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更新时间:2025/3/16 6:39:28