本书总结了职业经理人产生的历史背景、形成的过程,在社会分工、制度、文化等层面进行宏观分析,同时放在企业组织运营的微观层面,从基本素质、个人管理、团队管理、领导管理等几个方面,从决策层、管理层、执行层,阐述不同级别以及不同岗位的职业经理人应具有的相应知识及能力。本书是进行职业经理人教育与培训的入门基础教材。
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书名 | 职业经理概论/职业经理人训练教材基础理论及技能系列 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 金波 |
出版社 | 高等教育出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书总结了职业经理人产生的历史背景、形成的过程,在社会分工、制度、文化等层面进行宏观分析,同时放在企业组织运营的微观层面,从基本素质、个人管理、团队管理、领导管理等几个方面,从决策层、管理层、执行层,阐述不同级别以及不同岗位的职业经理人应具有的相应知识及能力。本书是进行职业经理人教育与培训的入门基础教材。 目录 第一部分 导论 第一章 什么是职业经理人3 第一节 职业经理人的定义4 第二节 职业经理人、企业家和企业所有者6 一、关于企业家/6 二、企业家与职业经理人/8 三、职业经理人与企业所有者/15 四、小结/20 第三节 职业经理人的四个基本特点20 一、具备扎实的工商企业管理基础知识和优秀的经营理念,熟悉企业的工作语言和管理环境/20 二、具备良好的职业道德、素养、心态和习惯,诚信务实,爱岗敬业,团结进取/24 三、具备职业的管理技能、技巧,适应企业的管理运作流程,工作标准化、规范化/31 四、具备动态的终身学习观念,勇于接受挑战,善于发掘潜力,敢于创新/32 第二章 为什么需要职业经理人35 第一节 职业经理人的产生和在西方的发展历程35 一、美国——职业经理人的发源地/35 二、职业经理人的演进历程/36 第二节 经理人职业化是市场经济发展的必然要求39 一、经济市场化要求经营者市场化/39 二、经理人职业化是市场经济高度发达和社会分工更加细化的必然选择/40 三、经理人职业化是企业制度改革的必然要求和结果/40 四、经理人职业化是现代管理发展的必然趋势/41 五、经理人职业化是市场竞争和企业发展的战略需要/42 六、经理人职业化是人性回归的体现/42 七、中国与世界接轨要求职业经理人的加盟/42 第三节 职业经理人在中国43 一、国有企业职业经理人的产生/44 二、非国有企业职业经理人的崛起/44 第二部分 职业经理人制度概述 第三章 现代企业管理与职业经理人53 第一节 现代企业管理基础知识概述53 一、管理的几种定义/53 二、管理思想的形成与发展/53 三、管理的职能/58 四、企业的组织机构/60 五、职业经理人的地位、作用及与现代企业管理的关系/63 第二节 对不同层次职业经理人的不同要求66 一、企业不同层次对职业经理人的不同要求/66 二、不同职能部门对职业经理人的不同要求/77 三、不同行业对职业经理人的不同要求/79 第四章 职业经理人的形成、监督和激励机制83 第一节 职业经理人的形成机制83 一、职业经理人形成机制的内容/83 二、人才市场的健全与职业经理人的形成/89 三、职业经理人的选拔方式/92 第二节 职业经理人的监督机制96 一、职业经理人监督机制的功能/96 二、职业经理人监督机制的构建/99 三、职业经理人监督的环境/104 第三节 职业经理人的激励机制111 一、职业经理人激励机制概述/111 二、职业经理人激励机制的框架/115 三、职业经理人激励机制的多元化/126 第三部分 如何成为优秀的职业经理人 第五章 职业经理人的道德修养133 第一节 职业经理人职业伦理和道德概论133 一、职业经理人一般个人品质中的伦理特质/134 二、职业经理人决策中的伦理特质/135 第二节 职业经理人在企业外部关系中的道德要求137 一、企业组织及其职业经理人与社会之间的伦理/138 二、企业组织及其职业经理人与自然之间的伦理/143 三、企业组织及其职业经理人相互之间的伦理/146 四、产品质量与职业经理人道德/150 第三节 职业经理人在企业内部关系中的道德要求161 一、管理内部关系的伦理准则/161 二、关心员工的基本权利和职业生活质量/167 三、商业秘密保护与公平竞争/178 第六章 职业经理人的三个基本素质要求185 第一节 商务礼仪185 一、商务礼仪的基本原则/185 二、职业经理人商务礼仪与个人形象塑造/188 三、职业经理人的商务礼仪与企业形象/189 第二节 商务写作191 一、商务写作的目的/191 二、商务写作/191 第三节 演讲能力196 一、演讲的种类/196 二、对职业经理人演讲的要求/198 三、职业经理人演讲的技巧/198 第七章 职业经理人的初级个人管理能力203 第一节 时间管理能力203 一、职业经理人时间管理流程图/203 二、时间管理的演进/204 三、合理运用时间/206 四、时间的分类及管理/207 五、时间的价值/209 第二节 目标管理能力210 一、目标管理/210 二、目标管理的流程/211 三、目标管理的类型/213 第三节 职业生涯规划能力219 一、关于职业生涯规划/219 二、职业生涯管理的含义及特点/223 三、成功职业经理人的重要技能/225 第八章 职业经理人的中级团队管理能力234 第一节 团队管理234 一、团队精神/234 二、团队成果评估/239 三、团队精神的灵魂和关键/239 第二节 沟通能力241 一、职业经理人沟通概述/241 二、沟通的过程/243 三、有效沟通的程序/250 第三节 商务谈判253 一、商务谈判的概念、特征与要素/254 二、商务谈判的评判标准、原则和观念/257 第四节 绩效考核264 一、绩效考核的基本定义/264 二、为什么要进行绩效考核/265 三、绩效考核指标的确定/267 四、绩效考核的发展/272 第九章 职业经理人的高级领导能力275 第一节 创新能力275 一、职业经理人创新能力的特征/275 二、职业经理人创新能力的必要性/276 三、职业经理人创新能力训练/278 四、职业经理人创新活动的特点、层次/279 第二节 领导能力281 一、领导的概念/281 二、领导力的功能和层次/284 三、卓越领导力的要求/287 第四部分 职业经理人易入的误区与发展前瞻 第十章 职业经理人易入的误区293 第一节 角色定位与角色误区293 一、角色定位及其重要性/293 二、职业经理人的角色定位/294 第二节 利益追求与利益误区298 一、职业经理人可能面对的三大利益冲突/298 二、职业经理人利益误区的约束机制/299 第三节 道德冲突与道德误区302 一、职业经理人道德冲突概述/302 二、职业经理人道德冲突的类别/303 三、职业经理人道德与中国企业的战略性发展/304 第十一章 职业经理人的发展前瞻308 第一节 职业经理人和事业经理人308 一、事业经理人的概念/308 二、为什么需要事业经理人/309 第二节 职业经理人成长环境的构建与完善311 一、职业经理人成长环境的概念/311 二、中国职业经理人成长环境的现状/312 三、职业经理人成长环境的构建与完善/313 第三节 职业经理人和资本的利益博弈及其均衡319 一、正确认识资本和职业经理人的利益分配关系/319 二、职业经理人的内在价值和市场价格/322 三、公平健全的“绩效评价体系”是平衡职业经理人同资本利益分配关系的杠杆/323 第四节 国际化职业经理人概述325 一、什么是国际化职业经理人/325 二、职业经理人国际化的必要性/326 三、如何培养国际化职业经理人/326 第五节 培养中国的职业经理人327 一、宏观方面/328 二、微观方面/331 参考文献335 |
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