本书主要是在培养职业经理人职业发展过程中，从一个初级经理向更高阶段成长过程中所需要的创新能力和领导能力。本书不仅可以作为初级职业经理人教育与培训机构的指导教材，也可以作为企业内部职业经理人的培训教材，同时也是大、中专毕业生或企业员工进行职业化训练与学习的辅导用书。

第一章 职业经理人领导力概述

第一节 职业经理人的职业特征与分类

1．何谓优秀的职业经理人

2．职业经理人的职业特征

3．职业经理人的分类

4．中国现代企业中的职业经理人

第二节 职业经理人——现代企业的中流砥柱

1．企业创新的先行者

2．企业的中流砥柱

第三节 领导与管理的区别和联系

1．领导与管理的涵义

2．领导与管理的差异

3．当前对领导与管理的新认识

第四节 职业经理人领导的作用：《财富》十佳公司的启示

1．领导力的涵义

2．职业经理人领导力的作用

第二章 职业经理人的领导素质

第一节 领导的理论

1．特质理论和行为理论

2．权变理论

3．领导风格理论

第二节 职业经理人领导力必备素质

1．领导型职业经理人的领导特质

2．领导型职业经理人应当具有的八大品德

第三节 领导型职业经理人应当具有超凡的洞察力

1．领导洞察力对组织目标的确立与执行起着至关重要的作用

2．领导洞察力是激励组织强大内驱力的必备条件

3．领导洞察力是保持组织稳定战斗力的重要保障

第四节 塑造领导型职业经理人的素质魅力

1．向CEO学习领袖魅力

2．提高个人魅力的方法

第三章 未来的领导型职业经理人

第一节 21世纪职业经理人的战略性领导

1．21世纪职业经理人视野的拓展：全球战略性领导

2．21世纪职业经理人全球战略领导的新理念

3．21世纪职业经理人全球战略领导的模式和方法

第二节 21世纪职业经理人对知识经济的领导

1．21世纪呼唤知识型职业经理人

2．知识经济时代职业经理人领导力的核心：创新力

3．21世纪知识型企业中职业经理人的领导艺术

第四章 职业经理人如何提高执行力

第一节 执行力的重要性

1．领导力贵在执行：执行力是企业管理成败的关键

2．战略方向和战术执行

3．赢在执行

第二节 领导型职业经理人如何提高执行力

1．提高执行力的误区

2．从五个方面提高执行力

第三节 领导型职业经理的执行力素质

1．思维能力

2．团队精神

3．坚韧性

第五章 职业经理人对下属的信任与授权

第一节 领导型职业经理人的授权艺术

1．授权艺术的定义和意义

2．科学授权的技巧艺术

3．科学授权的形式艺术

第二节 激发员工领导潜质的法宝——信任

1．疑人不用，用人不疑

2．用信任打造“无为而治”

3．最好的领导要“尽量不管理”

4．信任不等同放任

第六章 在变革与危机中实现卓越领导

第一节 变革型领导

1．变革型领导

2．企业长盛不衰的保障：领导变革

第二节 职业经理人在危机中的领导

1．危机概述

2．如何防止可能发生的危机

3．如何处理已经发生的危机

第三节 几种冲突类型及其解决之道

1．解决下属之间的冲突

2．解决棘手人物

3．解决部下的烦恼

4．领导者必须解决问题

参考文献