改变千百万人命运的智慧锦囊！实现财富梦想的伟大圣经？本书汇集了10位世界顶级商业大师的管理思想和经营模式。也许你刚刚经历过失败，也许你正渴望成功或者正走在追寻成功的道路上，那么，阅读此书吧!这些商业大师的成功经验或许可助你一臂之力！它将给你最大的启迪，细细品味之后你将受益终身。聆听10位商业大师的智慧经典，为广大有志之士提供一个良好的学习和借鉴的机会。

很多人在潜心研究着那些家财万贯的富翁，或者事业有成的大企业家。梦想着有一天自己也能有他们一样的成就和财富。然而，梦想能变为现实的人总是微乎其微。最主要的原因在哪里呢?当前，随着竞争日趋激烈，国际化大市场的形成，世界将变成一个地球村。中国的企业能否在这场激烈的拼杀中顺利地存活下去，并能得到更好的发展，不断地学习和借鉴世界优秀企业的企业文化和优秀管理者的经营思想是必不可少的。本书汇集了10位世界顶级商业大师的管理思想和经营模式，为广大有志之士提供一个良好的学习和借鉴的机会。

我拿.net赌明天

[美]比尔·盖茨

作者小传

一、个性决定了我的成功

二、要走远路须选好马

三、好马需要配好鞍

四、善借他力为己所用

五、创建学习型企业

六、商业竞争战略

七、软件技术战略

八、均衡的投资组合

九、灵感来自于市场

十、微软与新经济

十一、高瞻远瞩引领未来

野心的力量

[美]萨姆·沃尔顿

作者小传

一、从小镇扩展到城市

二、顾客就是企业老板

三、营销成本的有效控制

四、坚持发展连锁经营

五、大力推进现代物流配送

六、建立现代化的管理信息系统

七、以人为本的管理模式

八、将企业文化上升为战略

国际化的海尔

张瑞敏

作者小传 

一、海尔文化的13点参考

二、只有落后的干部没有落后的群众

三、OEC管理模式

四、“吃休克鱼”的扩张战略

五、创新是海尔的秘密武器

六、要想生存就必须尽快长大

七、新形势下的大胆变革

引领行业潮流

[美]郭士纳

作者小传

一、从书桌上暸望世界是危险的

二、高绩效的薪酬管理

三、客户是上帝

四、IBM的领导模型

五、战略大调整

六、创新到永远

七、IBM的未来之路

经营就是教育

[日]松下幸之助

作者小传

一、生意兴隆的技巧

二、服务至上，稳抓顾客心理

三、人才管理

四、要有“先见之明”

五、赚钱是企业的义务和责任

六、我的经营法则

七、迎着困难向前进

八、在经营中寻找兴趣

九、无为而治

缔造联想

柳传志

作者小传

一、“大船结构”管理模式

二、打造知识型新联想

三、办企业实际上就是办人

四、人才选拔策略

五、多元化发展战略

六、奥运战略

七、特许专卖店经营

世界的轮子

[美]亨利·福特

作者小传

一、家族企业注重团结

二、依靠人才促进企业的发展

三、销售战略

四、四大创新

五、灵活调整战略

六、企业文化

七、职能战略

八、何时应该借款

九、降价策略

我的财富之路

[美]洛克菲勒

作者小传

一、重视人际交往艺术

二、热爱自己的工作

三、集中精力做好一件事

四、把自己铸成大器

五、勤俭节约善用金钱

六、解雇员工

七、战胜对手的技巧

八、诚信的价值

九、经营策略

十、不屈不挠敢于挑战困难

十一、赞美，引爆员工潜力

在逆境中成长

李嘉诚

作者小传

一、甘当学徒，挣得第一桶金

二、知识就是利润

三、诚信立业

四、建立中西合璧的人才体系

五、财务稳健机会稳抓

六、两种投资策略

七、业务多元化降低盈利风险

八、业务全球化分散投资风险

九、学会理财，节俭生活

十、坚强地面对困难

十一、我的成功之道

经营是一门艺术

[美]杰克·韦尔奇

作者小传

一、倡导“三S”经营理念

二、别具一格的管理艺术

三、六西格玛及其实践

四、了解竞争对手

五、人才战略

六、重视沟通

七、“数一数二”市场战略原则

参考文献

世人对微软的传说远远没有画上句号；市面上对我本人的新闻谈资每天都在成篇累牍地增加。在世人为之信手涂抹、混声合唱的高调、低调、灰调、蓝调、黄色小调等等一系列斑驳音色中，我的影像显得越来越朦胧，暧昧丛生了。那么，我的真实性和格调究竟去哪里寻找呢?

神秘首先来自于人们对我的才智的欣赏。在微软，人们使用计算机术语描述我的这一点：拥有“令人难以置信的处理能力”和“无限的带宽”，十分擅长“并行处理”和“多任务处理”。只要看看我的办公桌就明白了。我同时在两台计算机上工作。一台从互联网络中连续不断地获得数据，另一台处理着上百封电子邮件和备忘录，把我的大脑与网络联成一体。也许我的思维真是数字化的：没有脆弱的感情，没有含混的模拟状态，只有数十亿的二进位脉冲、冷静地将数据转化成正确的答案。

我有一个大胆的设想，我认为人的大脑也应该是由硅组成的。我认为，人类的智慧没有任何独特之处，大脑中的所有形成知觉和情感的神经元都是以二进制的方式运作的，有一天我们可以在机器上复制它们。地球上的生命都是由碳构成的，而电脑则是由硅构成的，但那不算是重要的区别。总有一天，我们能够给人类基因组排序，复制自然界在以碳为基础的系统中形成的智力。我承认这种想法有点吓人，也可能带有一点自欺欺人的味道。我如今的一切成就，一切的财富，都始于这个意念。真的，念头就是实物，当你有了固定的目标、不移的毅力和炽热的愿望去追求财富，你的念头是会转化成物质的。也正是这种非凡的野心和一往无前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。20多年来，微软如同一头风度翩翩的大白鲨，游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓出可供占领的全新疆界。

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很多人在潜心研究着那些家财万贯的富翁，或者事业有成的大企业家。梦想着有一天自己也能有他们一样的成就和财富。然而，梦想能变为现实的人总是微乎其微。最主要的原因在哪里呢?

对于赤手空拳而又不甘心贫穷的人来说，一无所有并不可怕，最可怕的是没有追求财富、干一番大事业的强烈愿望。贫穷只能通过勤奋而聪明的工作来消除。在世界超级巨富大亨和企业家中，全球首富比尔·盖茨、20世纪最优秀的CEO杰克·韦尔奇、石油大王洛克菲勒、汽车之父亨利·福特、零售业巨头萨姆·沃尔顿、拯救蓝色巨人的郭士纳、经营之神松下幸之助、亚洲首富李嘉诚、激活休克鱼的海尔总裁张瑞敏、中国信息产业的领军人物柳传志，他们虽然来自不同的国家和行业，年龄不同、背景各异，但却有着一些凡人所没有的共同特点。

首先，他们都有不愿做平凡人的雄心和壮志。在年轻的时候，他们就开始为理想而不懈地奋斗着。他们都经历了开始创业的艰苦和辛劳，但他们并没有因为路途的艰险而放弃自己对理想的追求。凭着自己的勤奋和智慧，他们最终都克服了重重困难，使事业走上了正轨。对于凡人来说，能过上衣食无忧的生活已经足够，但是，这些商业大师们却没有停止自己前进的步伐，依然保持着创业之初的姿态，毫不放松地继续努力。正是有了这样超人的毅力和恒心，他们才取得了今天的辉煌成果。

其次，要练就敏锐的市场眼光和洞察力。比尔·盖茨正是嗅到了个人电脑发展的广阔前景，才不惜放弃哈佛的学业而走上创业之路并最终成为软件霸主；萨姆·沃尔顿正是看到了小城镇商店的市场空隙，才不断扩张，发展到全世界都有了他的连锁店；李嘉诚在房地产一路狂跌、人心惶惶之际，却以大手笔收购房产，正是看到香港房地产一定会大幅回升的美好前景，才使他顺利登上亚洲首富的宝座等等。所以说，在商场上练就一双能够洞悉市场发展趋势的火眼金睛是至关重要的。

最后，也是最重要的一点，就是重视人才。比尔·盖茨的“最优秀的人”，松下幸之助的“造物先造人”，柳传志的“办企业就是办人”等，都体现了他们惜才、爱才、育才的管理思想。一个人再有能力也不可能孤身成就一番事业。他需要一个由专门人才组成的智囊团，依靠集体的智慧，才能成功。人才是企业成功与否的关键。

总之，这些最优秀的管理者的超人之处，在于他们有着超人的毅力、超人的勤奋、超人的胆识、超人的眼光、超人的胸怀；在于人人都能想到但不愿去想、人人都能做到但没有做的恒心、雄心、细心、耐心、决心和信心。正是这些超人之处，使他们多年在商场叱咤风云、力挽狂澜，赢得了很高的声誉，赢得了世界的掌声，甚至成为人们崇拜的偶像。

当前，随着竞争日趋激烈，国际化大市场的形成，世界将变成一个地球村。中国的企业能否在这场激烈的拼杀中顺利地存活下去，并能得到更好的发展，不断地学习和借鉴世界优秀企业的企业文化和优秀管理者的经营思想是必不可少的。 

因此，本书汇集了10位世界顶级商业大师的管理思想和经营模式，为广大有志之士提供一个良好的学习和借鉴的机会。

谨向在本书编撰过程中曾参考、借鉴的有关著作的作者表示衷心感谢。没有他们的支持，要顺利完成此书是难以想像的。

编者

2005年1月

将你的公司和你的竞争对手区别开来的，并使你的公司领先于众多公司的最好、最有意义的方法，就是利用信息技术来做出色的工作。

——(美)比尔·盖茨

作为一位零售商，我一直遵循着一个非常简单的原则：让顾客满意就是我们未来成功与成长的最好投资。

——(美)萨姆·沃尔顿

真诚待人，用你全部的善良和诚实去与别人打交道，是我们生活中最基本的做人原则。这样才能取得别人对你的信任，同时还能给你带来很多机会，包括大量商业上的机遇。

——(美)洛克菲勒

在投资的竞技场上，钱不是第一重要的东西。第一重要的东西是敏锐的头脑、灵活的思路。赚钱意识、赚钱理念和赚钱手段，才是商人赢得财富的最可靠的资本，才是商人真正的实力所在。

——李嘉诚