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书名 管理者必备财会知识/新编财务与会计培训丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 郭晶洁
出版社 企业管理出版社
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简介
编辑推荐

作为企业管理者,财会知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首席执行官或总裁中,哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人员,如果想让公司运转得更好,能对财会知识丝毫没有了解吗?因此,“财会知识”已经不是财务人员的专利。现在,你是否需要一位老师帮助你快速、全面地了解财会知识呢?别再犹豫,赶快关注本书吧!本书内容丰富,结构简明,各章重点突出,介绍由浅到深、循序渐进,真正使管理者在短时间内掌握财务技能精要。全书共分11章,同时增加“金石之路”、“管理之道”小栏目,引入知名企业与管理大师的财务管理精典案例。

内容推荐

本书主旨在于帮助管理者了解会计、成为企业财务管理的核心人物。全书深入浅出地介绍了管理者必须掌握的基本财会知识,并对财务会计的基本内容和关键环节做了最新的阐释和说明,是管理者学习财务知识的最新读本,力求使管理者在轻松中了解财会知识、掌握财会知识并运用财会知识。

目录

第1章 引论——管理者与财务管理/1

1.1未来财务管理的发展趋势/3

1.2财务管理对企业管理的意义/4

1.3财务管理对企业发展的作用/5

1.4财务管理在企业发展中的目标/6

1.5管理者的财务公关/9

1.6管理者的财务管理新理念/ll

第2章 起跑线上——管理者必备的基础财会知识/15

2.1获取企业信息的重要渠道:会计信息/17

2.2会计知识的理论框架/18 

2.3会计原则/19

2.4会计科目与会计账户/22

2.5借贷记账法/24

“金石之路”——花园集团:向财务管理要效益/26

——仁杰电子:领先的财务理念,28

“管理之道”——张瑞敏:OEC管理模式/30

第3章 现金为王——管理者的现金管理/33

3.1企业持有现金的动机/35

3.2现金管理的目标和内容/35

3.3现金持有的成本/36

3.4最佳现金持有量的确定/38

3.5如何防止现金舞弊/4l

3.6有效控制企业日常现金开销/46

“金石之路”——仪征化纤:资金集中为前提。现金流量为中心/47

——广安集团: “一改三优”搞活资金流/49

——绵阳药业:统存统贷资金管理法/52

第4章 把握企业命脉——管理者的应收财款与存货管理/55

4.1应收账款管理对企业的重要性/57

4.2企业应收账款的内容/58

4.3合理制定企业信用政策/59

4.4获取客户的信用资料/63

4.5企业应收账款的催收/65

4.6合理选择存货的计价方法/68

4.7占用存货的成本/69

4.8准确确定存货的经济批量/70

4.9存货周转率管理法/77

4.10存货的ABc管理法/78

“金石之路”——福建大通:应收账款保理业务实施/81

——邯钢集团:严格成本控制,加强存

货管理,83

“管理之道”——王永庆:从点点滴滴入手/84

第5章 开辟资金源头——管理者的筹资管理/87

5.1企业面临的筹资困难有哪些/89

5.2根据企业自身需要选择融资渠道/90

5.3如何确定最佳的筹资数额/92

5.4如何获得银行的支持/93

5.5如何做好贷款的抵押担保/94

5.6企业可以寻求的信用担保机构/96

5.7如何利用融资租赁/98

5.8如何利用商业信用筹资/100

5.9如何获得直接投资/103

5.10如何挖掘内部筹资潜力/104

5.11如何利用风险投资融入资金/106

5.12如何利用应收账款融资/110

“金石之路”——华龙集团:解决资金难题/112

——华西村:筹资大手笔/113

——青岛啤酒:增发回购,捆绑筹资/115

第6章 规避投资风险——管理者的项目投资管理/119

6.1投资对企业的重要性/121

6.2如何抓住投资机遇/123

6.3适合企业的投资战略/125

6.4如何做好投资决策/126

6.5如何做好项目投资评价/128

6.6投资基础理论:时间价值理论/138

6.7如何确定投资方向与投资规模/149

6.8证券投资的风险分析和防范/150

“金石之路”——广东梅雁:跨世纪投资/153

——格兰仕:逼近市场投资法/155

“管理之道”——李嘉诚:长期投资,人弃我取/156

第7章 资本天平的两端——企业的经营与财务风险/159

7.1资本成本的概念/16l

7.2企业关注经营与财务风险的重要性/162

7.3经营杠杆与经营风险/163

7.4财务杠杆与财务风险/167

7.5寻找企业最佳的资本结构/170

“金石之路”——秦池酒厂:没有永远的标王/172

“管理之道”——李嘉诚:控制风险,财务稳健/176

第8章 盈和的起点——管理者的成本费用管理/179

8.1成本分类及其特点/181

8.2本量利分析/185

8.3企业成本管理策略/189

8.4标准成本差异分析/193

“金石之路”——美菱集团:六大措施加强成本管理/197

——美心集团:数字化管理的成本控制/199

“管理之道”——王永庆:主张节俭,反对浪费/20l

第9章 预则立,不预则废——管理者的财务预算与财务预算/205

9.1预算的前提是做好预测工作/207

9.2企业财务预算的内容/208

9.3怎样建立财务预算体系/209

9.4如何编制全面预算/2ll

9.5弹性预算的应用/222

9.6定性预算的应用/223

9.7零基预算的应用/225

9.8以历史资料为基础的时间序列预测/227

“金石之路”——大华公司:财务预算管理制度/229

——中石化:财务预算管理的思考/237

第10章 报表中的财富——管理者的财务报表分析/241

10.1企业财务报表分析要点,243

10.2分析企业营运能力/250

10.3分析企业获利能力/254

10.4分析企业现金流量/259

10.5综合财务分析与应用/266

“金石之路”——武商集团:企业常规财务分析/272

——光明公司:杜邦财务分析/280

“管理之道”——巴菲特:考察财务方面的四大准则/285

第11章 新式武器—一管理者的企业内部控嗣/291

11.1企业内部控制制度的重要性/293

11.2设立健全的财务机构/295

11.3现金收支的内部控制/297

11.4存货的购产销控制/302

11.5固定资产的内部控制/308

11.6企业标准成本控制/309

“金石之路”——通用汽车:实施有效的财务控制/314

——广东梅雁:发挥财金人员的内期控制职能/316

附录——中华人民共和国会计法/317

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更新时间:2025/3/29 21:17:46