本书首次提出智业领域地下黑市拳手的概念，并深度揭露其超人智慧，实力派的晨光，偶像的黄昏!首次全方位披露策划和广告业的潜规则，让经典理论在街头小贩面前收摊！首次为老板落实政策返城，让”大师”下农场劳动改造！首次在策划人与广告人之后，提出第三种智能生存方式——策划型广告人，并揭露其所向披靡的市场攻杀秘技!此书可谓中国广告史上知识、方法和思维含量极高的书!

本书历时一年写就，其中包含了熊大寻先生所参与的中国策划界和广告界顶尖案例，其中方案及文案皆为作者本人亲自构思、亲手所写，绝不假他人之手。此书可谓中国广告史上知识、方法和思维含量极高的书!

章节要目

上篇

第一章 策划大理——笑傲江湖

第二章 策划昆明——惊天大策划

第三章 策划香格里拉——影响50州县

第四章 策划石林——空前的资本运作

第五章 策划成都——第一策划机构最佳创意案

中篇

第一章 中国第一信用卡——广发卡全国广告推广竞标

第二章 中国第一建陶——东鹏陶资全国广告推广竞标

第三章 中国第一地产品牌——万科深圳天价项目的广告竞标

第四章 中国第一盘——滇池卫城竞标

第五章 中国第一连锁商业地产——大商汇竞标

下篇

第一章 黑市拳王

第二章 广告人一思考，老板就发笑

第三章 拳打策划 脚踢广告——世界上最好的方法就是自己的方法

第四章 黑道白道亦同道——《与王志纲三省行纪》

后记

这个模式应该从哪里着手呢?昆明旅游与房地产如何创造“化学药剂”式的双赢模式呢?必须要在两个产业间找到合适的媒介。

这个媒介从何而来?——人性!

我首先想到了彩票。大家都知道体育彩票和福利彩票，每注2元钱，最高奖500万元。现在世道不好，赚钱越来越难，撞大运的机会人们当然紧紧抓住不放。因为概率的随机性和对等性．几乎可以忽略不计的区区2元钱就能附带上了获得数百万元的暴利的机会——这就是彩票模式的秘诀所在：免费好处!

彩票正是利用了人们向往免费好处的这种心理或人性，以钱套钱实现财富的凭空聚集。免费是一种很难击垮的价格。让我们来看下面两个例子：

一、日本企业的“免费赠送”模式

日本企业在营销上充分利用了这一原理。在日本销售的电脑，它的主机在销售时、通常都会配送打印机，这是因为真正能够生产主机的必须是一流的、具有较高技术竞争力的公司，而生产打印机并不需要很复杂的技术，很多公司都能生产。因此，为了争夺这一市场．尤其是打印机所使用的耗材市场，便有许多公司生产不同型号的能同主机进行对接的打印机。由于生活本身的复杂性和产品要求的多样性，人们对不同的打印机都有自己的偏好，这又使得打印机多样性在社会上有存在的空间。因此，免费送打印机意味着将拥有一个长期使用这种打印机类型耗材的客户，从而使得这种打印机类型耗材就有了巨大的生存空间。

这就是一个通过“免费”设计而获得多赢的策略模式。在这个模式中，销售主机的公司因为赠送了打印机而在销售上取得竞争优势：生产打印机的公司因为表面上的赠送而赢得了一个长期客户；而客户在购买电脑时又能够拥有一台免费的打印机，这种三赢的局面形成了一个牢固的市场链条。

二、科利华公司的“免费营销”模式

曾以一本书《学习的革命》打开局面的科利华公司，再次推出了全新的营销手段：免费营销。

为了加快科利华公司餐饮方面应用软件的市场拓展．科利华软件集团在推广其最新产品“CSC餐饮管理系统”时，出人意料地放弃了传统的钱货交易方式，另辟蹊径地代之以“免费”的经营方式——餐饮企业只要提供餐券，就可以把整套系统及配套的硬件设施搬回店堂。更令人意想不到的是，科利华在此基础上还将派专人驻餐馆帮助实现“即买即用”，并承诺出资千万元在报纸上为使用该系统的餐饮企业免费打广告，并辅以组织“让用户的用户满意大抽奖”活动，帮助餐馆、酒店活跃气氛，招揽顾客，刺激消费。

这种方式乍看起来风险很大：在营销上给自己设计这样一串形同赔本的政策．而且一旦被套牢，其后果不堪设想。其实，这种把所有风险全部由卖方承担的“免费交易”，反倒让我们在已经充斥了几乎整个市场的尔虞我诈的商业搏斗中，感到了一丝人情味的清新和愉悦。很显然，虽然同样也是现实的市场行为，却完全没有了购销合同的斤斤计较，没有了“先小人后君子”的层层设防，而是将一切成败都建立在对最善良、最诚实的人性本善的检验之中，建立在对用户需求包括潜在需求和服务在内的深刻理解之中，建立在对自身产品绝对的信心之中，给古老的营销方式赋予了全新的内涵。

首先以目前餐饮业的经营情况来说，以餐券交换软件使用权，更是符合餐饮业减轻资金压力，吸引回头客的最佳解决方法。而如何采用现代化管理手段减少内耗，如何设计出更加新颖的销售策略开拓客源，是科利华通过软件系统提高餐饮业管理能力的根本目的，也是科利华软件的共担风险、共同受益的模式最终能否成功的原因。这种模式大大缩短了软件商与使用者的距离，增强了软件使用客户的信心，减少了软件产品使用者的压力，的确是一种共赢模式。

目前国内各类餐馆、酒店多达249万家，仅北京地区日营业额在万元以上的就超过3000家，外地更多不计其数。这其中哪怕只有1％的餐饮企业使用应该系统．那么投入产出比也已经非常令人满意了，所以科利华产品的市场潜力非常大。科利华的CSC餐饮管理系统初次在杭州召开的“全国餐饮企业经营与管理座谈会”亮相后得到了专家和用户的肯定，这也是科利华敢于以免费使用、共担风险的模式力推产品的原因。实际上，科利华采取的方式，应该是销售角色的身份置换，即自身与饭店成为共同体，以免费模式打破了市场的障碍。

P41-42

第一的方法——熊大寻商业魔式策划

任何企业都可能成为第一，关键在于找到第一的方法!

●从商业价值大小看，策划从低到高分为不同的等级：

广告策划——营销策划——产品策划——产业策划——商业模式策划

在这五层策划中，几乎所有的策划人只知道用下面的两层策划，其实上面的三层才是第一名企业的绝招

●你的企业为什么还没有成为第一?因为你把“生死”问题寄托给了只懂“胜负”的人，因为你把赚钱的大事寄托给只懂广告和营销的人。

●“第一的方法”成就第一名企业!——王牌对王牌：

1．中国第一名企业商业魔式策划揭密

2．用操作中国第一品牌的方法帮助你

3．中国十大策划人第一名、中国商业模式策划第一人熊大寻的方法

核心方法：

●熊大寻策划最核心的秘密和商业世界最核心的秘密是一样的，就是‘合利而动’，具体做法就是“做平台，牵线头”即做商业模式。所有能做大的企业和老板都有独特的商业模式，这是难以公诸于众的。这里隐藏了商业社会最高级的智慧和秘密。

●商业模式通俗地说就是赚钱的方法，而“商业魔式”则是魔术般的赚钱之术，这对中国企业尤其是民营企业来说，是最迫切需要的策划，也是最高明的策划。

媒体报道熊大寻：

●《羊城晚报》报道：“继何阳、王志纲后，中国策划第三阶段的代表人。”

●《商界》报道为：“中国第一策划型广告人。”

●《经营者》报道：“中国商业模式策划开创者”；“中国策划少帅。”

●《新营销．城市黄页》报道：“前有王志纲，后有熊大寻”，“中国策划界第一怪杰。”

●《新营销·城市黄页》报道：“他能点石成金，化腐朽为神奇，所有这些又如何是“国内咨询机构”及国外4A公司力所能及。”

●《新营销·城市黄页》报道：“与熊大寻合作的官员和老板，大多能功成名就，雄起一方，这实在是商业模式策划的大智慧所致。”

●《新营销·城市黄页》报道：“熊大寻擅长的商业模式策划，其如同深潜在企业运行和项目运行中的深水炸弹，这种炸弹常人眼力是看不出来的，但是它一旦发射，其引爆力极其巨大，足以翻江倒海。”

●广州《新方向》：“熊大寻将策划和广告的思维触角延伸到了商业的最高领域，通过对商业模式的深度剖析，从全新的角度提示了商业的最高智慧和财富聚集的核心秘密，其创造的‘智能通天塔’和‘创意价值链’模式在中国策划史及商业史上首次提出，具有极大的现实意义。”

●《经营者》报道：“中国的策划方法大致分为两种，一种是广告营销策划，一种是企业战略策划，而商业模式则是更高级的策划，熊大寻在《拳打策划，脚踢广告》一书中，创造性开辟了中国第三种策划思维模式。”

●网络贴子“讲创意最好的三本书—创意产业的三个代表”：

国外：《蔚蓝诡计》乔治·路易斯

大陆：《拳打策划，脚踢广告》熊大寻

港台：林俊明的书

●成功策划中国第一品牌。

中国第一地产品牌万科、中国第一陶瓷品牌东鹏、中国信用卡第一品牌广发卡、中国第一商业连锁地产大商汇、中国第一都市禅林文殊院、云南白酒第一品牌茅粮  ●成功策划中国旅游王牌。

大理、香格里拉、昆明、石林(资本运作)、井冈山、南岳衡山，以及开远、石屏等城市

客户评语：

●井冈山笔架山实业有限公司董事长戴诗鹏：“熊大寻20分钟挽救了我1．5亿元的投资，有他的策划，老板才能睡得好觉。”

●茅粮集团：“‘喝杯茅粮，别太繁忙’已成为我们的酒文化，并且随着产品的销售和消费成为社会群众家喻户晓的口语。”

●深圳采纳营销公司：“茅粮酒在云南卖疯了．是昆明当前最抢眼的品牌，其原因在于成功的产品定位， ‘喝杯茅粮，别太繁忙’抓住了人们渴求放松的心理，赢得了很多人的同感。”

●大理市杨晖副市长：“熊大寻的策划为我们头脑注人核动力。”

●迪庆州齐扎拉州长：“熊大寻的策划一览众山小。”

●衡阳市南岳区旅游局曹时桂局长：“湖南有5000人每天都在思考衡山如何突破困境，一直悬而未解。没想到熊大寻刚到衡山一天就完美解决了!”

●王石：“城市中的工业情节是万科选择地块的一个特点，从规划上如何认识工业情结已成当务之急。”

一、城市及旅游案例：

1．策划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍!实现引资32亿元!本案获中国策划金奖。

2．策划香格里拉：《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4．2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善。大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。

3．策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。

4．策划中国第一都市禅林：

《居周刊》：“中国第一都市禅林是成都首创全国最大禅文化主题商业街区，建成后必将成为继武侯祠、杜甫草堂之后，成都向世界递出的城市新名片。中国第一都市禅林在全国独创了一种新的历史文化保护和商业开发经营的模式。”

5．策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了!”

6．策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了1．5亿的投资。”

二、企业案例：

1．策划万科：《万科第二火车头——高新区地产模式》策划案，为万科找到了第二种拿地方式，目前万科已进军成都、苏州和杭州等地高新工业园，成功形成高新区地产开发模式。

2．策划东鹏：开创陶瓷业“精品店+陶瓷店”嫁接营销模式。通过将陶瓷、灯具、装饰品等嫁接组合进行展示，通过灯光和饰品的搭配，赋予陶瓷、卫浴及洁具等以生命和活力。利用这套模式．如今东鹏年销售额达15亿元。为东鹏定位的“中国建陶第一品牌”成为经销商最卖货的广告口号，使其在次年成功从全国销售额第二名提升至第一名，并且在2003年以后，引发陶瓷行业争做“中国第一品牌”的大跟风浪潮：

马可波罗——中国亚光复古第一品牌的强势地位。  安海——中国外墙砖第一品牌。

诺贝尔——中国建材行业第一品牌。

欧神诺——行业领头羊。

欧雅——中国泛古砖第一品牌。

九牧洁具：打造中国洁具第一品牌。

金意陶——打造仿古砖第一品牌。

华耐——中国陶瓷卫浴流通领域第一品牌。

3．策划广发卡：创造“地产+信用卡”模式，使广发卡携手顺天通、嘉业等地产公司，实现发卡量大突破。

4．策划茅粮酒：熊大寻策划的“喝杯茅粮，别太繁忙”的茅粮品牌口号引起中国十大名酒抄袭，中国第一起品牌口号抄袭事件。

5．策划大商汇：“到大商汇。做大生意”成为商业地产最成功的广告口号，引发昆明建材市场和工业园大抄袭“到×××，做大生意”蔚然成风。

在策划和广告的地面上，真正的街霸不是西洋拳王，不是气功大师，而是黑市拳手。

美国黑市拳王米特·卡内拉说：“黑市拳手在圈外名气都很小。黑市拳赛要求我们必须在社会的边缘生活。我们对所谓的荣誉确实也不感兴趣。那些拳王、泰拳王、搏击冠军在我们这里只要几分钟就会被杀死。没有死亡的威胁，你不可能掌握全面的技术。你必须疯狂地训练，把自己变成一台杀人机器。任何训练的不足和比赛的疏忽，后果只有一个，就是死亡。黑市拳手必须考虑所有可能发生的情况，包括掏裆、挖眼、咬喉咙、折手臂等。全面是最基本的要求，但没有绝招也不行，否则对手就能在几秒钟之内杀死你。”

在中国策划界和广告界同样有一批黑市拳手．他们没有让人眼花缭乱的头衔，没有大师称号，没有获国际大奖的漂亮作品，大都不为人知，甚至他们都不认为自己是策划人或广告人。但他们在智业所需的技巧上非常全面老到，既能拳打策划，又能脚踢广告。

他们不分什么科学派、艺术派，也不高呼一切为了销售，他们每分钟都在思考杀招，那些被吹得神乎其神的技术他们从来只用来做热身活动，但实用而致命的技术他们会把它千锤百炼发挥到极致。他们是老板的雇佣杀手。有的本身就是老板，所以他们熟知商业社会中的掏裆、挖眼、咬喉咙、折手臂，如果有必要，他们一出手就可以把很多人打出水来。

解答中国策划人和广告人最关心的三个问题：

第一问：中国最智慧的人在哪里?

按地域来找，楚才晋用，说不清；

依古今来论，江山代有人才出，道不明；

从个体来分，大智若愚，辨不出；

只有从年龄来划分，才有定论——四十不惑，识人事；五十知天命，懂天理；五十岁是人智慧、精神与阅历最鼎盛的时候。

第二问：如何成为中国最有智慧的人?

很简单，超过中国最有智慧的人!

五十岁的人是一个庞大的群体，我们天天都会面对这些老谋深算的人，随时都可以找他们试招，很方便。

我做了五年策划和广告，学过数不清的规则，也忘记了数不清的规则，最后我坚持下来的只有这样一条：让五十岁的人动心!

五十知天命，能够用思想打动五十岁的人．不啻替天行“道”!

五十岁的人是社会最有能量的一群，能够用思想打动五十岁的人，可以长袖善舞!

五十岁曾经沧海难为水，能够用思想打动五十岁的人，当能兴风作浪!  五年来，有人说我最让人放心，因为我总是尽可能地把解决方案穷尽；五年来，有人说我最难以合作，因为我总是一个人就把项目搞定。

五年来，我尽量回避集体会议和头脑风暴，因为我相信沟通要付出高昂的成本，所以自己经常用左脑和右脑进行碰撞来代替集体的头脑碰撞。

五年来，我在自己构思方案时，用最残酷的方式一次又一次打倒自己，直到觉得感动不已。五年来。我最欣慰的事就是，搞定五十岁!

在王志纲工作室，策划人说我是广告人；在广东省广，广告人说我是策划人。我曾经困惑于自己到底是策划人还是广告人，直到某一天突然转身发现，自己即使是在两个领域的顶峰，照样能够自如欢畅地呼吸。

拳打策划，脚踢广告，乱拳打死老师傅!

在较长时间寻找人生定位的空白点后，我惊奇地发现，能同时有过中国第一策划机构和中国最大广告公司的经历，能同时在策划界和广告界主持操作顶尖案例的人，当今中国屈指可数，以此自居者更是前无古人。我不经意间找到了“中国第一策划型广告人”的定位!因为这个称号来自于我．更重要的是说明了我。

我一直在寻求一种将策划与广告合二为一的完整的能力．以便像黑市拳手那样在市场的生死搏杀中以全面的技术一招制敌，与老板共分奖金，而无意于获什么大奖。

因为我是从基层一步一步成长起来的，并且我有幸在没有严格流程但淘汰率奇高的公司里狼奔豸突，加上自己经历复杂，所以，我在策划和广告的各个能够觅食的环节都磨砺了很好的牙口。

在本书中你将看到一个前所未有的在策划、策略、创意、文案和即兴咨询上具备综合实力的第一人，以这种整体实力为基础，我惯于应用大规模集成思维运算的策划能量教广告人深远一点，习惯于用手术刀般锐利的广告创想教策划人准确一些。

五年来，我用策划对付广告人，用广告对付策划人，策划型广告也好，广告型策划也罢。田忌赛马，游刃有余!

策划人喜欢把出谋划策称为“发功”，这是练内功；广告人则称为“出招”，这是打外家拳。两者各有偏颇，策划人是“练功不练拳，犹如无舵船”，而广告人则是“练拳不练功。到老一场空”。

唯有策划型广告人以内功驭招法，我称为“发招”，将一阳指和铁布衫合为一体，内外兼修，既有绵绵功力，又有一招制敌的绝活，除此之外还要懂“商业”，就像功夫要登峰造极还要精通医术一样，商业是智能的经络棋局，是内外两功之助，如此方能功夫老到。

策划型广告人，商战黑市拳手，内外合一混元体，周身相随妙无穷!

五十岁的人老谋深算，做事全面考虑所有可能发生的情况，思维圆融无碍，分析问题似庖丁解牛，游刃有余。五年里几乎每天都坚持无情的极限思维运动，深谋尽算，杀牛无数。五年来坚持用生活思想，用思想生活。所以，我只用了五年，就跑到了五十岁。

第三问：怎样最快成为中国最有智慧的人?

方法一，看完本书，识破中国第一策划型广告人的老谋深算和迷踪拳。

策划霸道

在《辞海》里，“霸道”有几个意思：一是帝王运用法、术、势建立巩固政权的方法；二是不讲理；三是猛烈、厉害。这刚好是对我的策划方法论和思维技巧的最佳解读。

第一，我将策划理解为法(方法与思维功夫)、术(运作技巧)、势(大势融通和整合链接)，凡策划必以法驭术、驭势，法术势融会贯通，超级整合链接，配合手术般精准的策略和充满爆发力的实操技巧，大功率启动项目!所以，策划就是“万法游刃有余，术势皆备于我，霸道纵横捭阖”。

第二，策划是道法自然，没有固定的程式和方法，一切皆因人因时因地制宜。策划就是讲道不讲理。讲的是“霸道”，即每个问题都有一个最有效的解，每个目的地都有一条最近的路。但是，道无谋不行，谋无道不立，策划就是要通过反复谋划运算找到最有效的解和最近的路，这就是霸道。

第三，每个策划都要让有五十年人生阅历的人点头动心，这是我对自己搞策划的一个基本要求，曾经沧海难为水，你的策划没有掀起深海巨澜．不够猛烈，那就去骗大学生吧!

总之，“策划霸道”是策划人霸术之道，也是策划企业霸业之道。更是策划资源产生新的集合效益之霸利之道。我以王道做人，以霸道做事。以王霸谋义利。

第一策划

策划要讲唯一性、权威性、排他性，只有具备三性成为某个价值领域的第一，才能起到引爆项目的作用。其实这三性更精确有力的表述，我认为是“三个一”——唯一、第一、专一。“第一”比“权威性”更到位，“专一”不仅指权益专有，更指持续坚持一项核心价值，便于受众认知。这就是我称之为策划定位的“三个一工程”。

做个形象的比喻，定位就像草莽英雄，占山为王。

第一，要找到一个没有人占据的山头，并且这个山头要林深树茂，物产丰富，足以维持山寨的生存发展。或者这个山头被人占据了，没关系，只要对手实力不强，你有足够的实力，那就来个“火拼王伦”，反客为主，把对方的人马收编过来或者是赶下山去。这是“唯一”。

第二，驻扎这个山头，就要占领它的最高峰，在上面建立聚义厅和大本营，居高临下，易守难攻，红旗招展在高高的山冈。这是“第一”。

第三，要想把这个山头变成长年的根据地，就得在山上的险要地段和必经之地设立关隘，并且派人严防死守，不让他人随便进入，方能保长治久安。这是“专一”。

广告要讲定位，定位作为营销界有史以来最成功的理论，其核心思想在于，使产品代表某种属性和利益，在消费者心智阶梯中成为第一。

不论策划或广告的创意手法都讲究“发前人之所未发”，用别人没有用过的手法来因人因事因地制宜，产生惊世骇俗的效果。即在第一时间、第一空间里谋取第一多的利益。

策划如同下棋的算路，你能算三十步，别人只能算二十步，一定是你的方案胜出。围棋的算路和策划的算路说白了就是找出价值最大的一手。每一步都能这样走下去，就是必胜。

围棋的弃子争先，就是要牺牲局部利益争取全局先手，这一方法在策划中普遍存在，所有策划力图创造争取第一选择权的优势，每个回合后都能抢到第一选择权，就是制造了时间差，这个时间差创造了整个商业领域的大部分价值。

“条条大路通罗马，但最近的只有一条”，任何项目在所处条件和背景下，存在无数个解，但最有效的只有一个，我对策划的要求就是尽可能找到第一有效的方法。

本书出版后据说在各类策划广告类书籍销售排行榜中独占鳌头．自己也收到很多读者来信，大多是策划人士和企业家，热情感人!尤其业界反响之大实在出乎意料，直可用“黄袍加身”来形容。在此对这些热心、真诚的人致以衷心感谢!

本书展示的许多案例尤其是城市策划，因为其特殊性。所公开的内容实际上仅是真正策划的1/3或者1/4，现在第二次印刷，时过境迁，一些以前不便说的东西，可以简略公开了；一些新的项目正在紧锣密鼓开展，在此也可告知一二，以后会结集成书再飨读者：

一、策划大理：

2002年6月，对大理的五层次策划，一是广告策划，将风花雪月从民间俗语变为大理城市形象口号(2004年大理荣获十佳魅力城市)；二是营销策划，请李昌镐苍山论剑；三是产品策划，洋人街纵向横向拓展，修建新洋人街，充分释放洋人街的生产力(2005年已峻工)。针对大理留不住人的情况，建议大理打造艺术家创作基地，以明星吸引游客(2005年王菲李亚鹏、杨丽萍别墅建成；2006年丹增书记正式把大理打造艺术家基地纳入政府工作计划)；四是产业策划，下关市修建夜生活中心，释放游客夜间消费力，为古城作配套(2004年澳霖广场建成)；五是商业模式策划，沧山洱海之间土地以配套性开发名义，进行五星级酒店、高尔夫、温泉度假村、商务别墅等开发，为旅游集团积累发展资金：

二、策划香格里拉：

2002年lO月，在为梅里雪山和香格里拉进行整体策划时，完成了两层策划：第一是广告营销策划，完成云南对香格里拉概念的彻底占有，将梅里雪山定位为“香格里拉的标志”；第二是商业模式策划，为完成云南在大香格里拉旅游圈中的核心地位，精心策划了一箭双雕之着。代表迪庆州政府给国务院写了一份以云南整合川滇藏大香格里拉的战略策划暨财政援助申请报告。一是谁先提出整合，谁就是老大；二是谁先有了钱可以扩建机场，扩建城市，谁就先成为门户和客厅。2003年年财政仅5000多万元的迪庆获各种款额4亿多元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。

三、策划昆明：

一是产品策划，整合云南26个少数民族资源，将昆明打造成中国第一个“狂欢之都”，2006年昆明国际旅游节正式实施“天天是狂欢”、“天天是春节”的城市新形象，成为云南旅游二次创业的标志和起点；二是商业模式策划，将旅游与房地产进行了巧妙置换：开发一个200：~的走街窜巷吃小吃的城市深度旅游产品．其中100元是用来购房的，2000个100元就可产生一套房子的钱，即消费此旅游产品同时有两千分之一的获得一套房子的机会，为规避彩票性质，消费者以此中奖房子参股旅游公司，由后者运作这些房子，消费者享受产权度假及租金回报。一举三得，一是昆明旅游深度开发，并因为有中奖参股机会而导致回头客大增：二是商品房拆散卖给全国人；三是旅游公司免费拥有大量房产进行产权度假运作。目前，广西南宁房地产协会经过我的允许后正在南宁按此策划进行运作。

四、策划南岳衡山：

2005年7月，应衡阳市南岳区政府邀请策划了南岳衡山，其旅游局曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了!”

五、策划井冈山：

2006年3月应井冈山市市长王晓峰和笔架山实业有限公司董事长戴诗鹏之邀，对井冈山笔架山景区进行了策划，被当地人称为：“10分钟挽救了1．5亿的投资。”

今年6月底赴第三届中国策划大会．领取“中国十大策划专家”和“中国十大策划专家排名第一、唯一金钥匙”的奖项，尤其是后一奖项用大会秘书长孙德禄老师的话讲就是“中国策划新一代的掌门人”，实在诚惶，只有说点负责任的话：惟有更加用功，奉献更多思想和实绩，为策划业繁荣而努力。

                     2006年8月15日