“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出来的，其最大优点是“逼”员工进步。本书对这一现代管理方法用最通俗、简洁的文字进行了讲解，并使用了大量实例和表格，为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。

今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。媒体上几乎每天都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。很多企业提出“向管理要效益”的口号，但是有了管理是不是就一定有效益?不一定。企业的效益是靠人去创造的，企业如何用好人才、留住人才、激励人才，仅凭规范、合理的规章制度中的条条框框是不够的。企业应该如何设定总体目标，如何将此目标变成可操作的程序，如何检验此目标，员工的薪酬福利应该如何与绩效考核结合起来，如何使企业和员工共同成长，这些都是管理者要面对的重要问题。

本书的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。

作者李庆远先生有着丰富的企业管理经验，在跨国公司亲身体验过麦肯锡公司设计的绩效考核实操方案，并不断完善这套目标管理与绩效考核系统；其余的作者包括国内重点大学毕业的邹海硕士，他们综合多年人力资源管理经验和心得，将自创的“滚动式目标管理与绩效考核”在数家企业中推行，取得显著效果。本书的内容在中山大学的一系列EMBA班上讲授超过50场次，得到超过2000人次的中高级管理人员的良好评价，学员的满意度达90％以上。

为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，本书使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企业、合资企业以及各类民营企业等。书中的重要原理和概念在这些企业解决所遇到的人力资源管理问题的实例中得到体现。我们尝试用最通俗、简洁的文字来表达我们的观点和想法，希望这不单是一本理论读物，更是一本实际操作手册。

对于本书的不足之处，敬请读者朋友们在包涵的同时提出意见或建议，期待我们能经常交流，在思考、检讨和辩论中不断进步和成长。