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书名 厚黑用人学
分类 经济金融-管理-管理学
作者 宋国涛
出版社 地震出版社
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简介
编辑推荐

“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。本书分领导用人厚黑规则与领导用人厚黑兵法两部分,深入浅出地讲解了厚黑用人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。

内容推荐

厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的,而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间煅造而成的。通过了解厚黑的威力,你将会获得一种新的悟性,你将会明白别人为何这样对待你,你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语,善于运用厚脸来保护自己,可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑,我们将会懂得有必要首先提高自己的水平,只有当我们的能力更强之后,才能圆了自己的美梦。

目录

上篇:领导用人厚黑规则

规则之一:打造忠诚

1.重用铁杆追随者

2.测试下属是否忠心

3.对三心二意者说“不”

4.靠交流信息建立忠诚

5.从感情拉拢人手

6.反对你的人未必不忠

规则之二:留人拴心

1.当心被下属炒鱿鱼

2.强扭的瓜不甜

3.天涯处处有芳草

4.用人不能小肚鸡肠

5.营造卓越的环境

6.好马会吃回头草

7.强留人才九要诀

8.锻造留住人才的本领

9.靠职业成就留住人

10.吸揽人才“组合拳”

规则之三:厚利刺激

1.彻底砸烂大锅饭

2.给能干者暗送红包

3.对成就者论功行赏

4.画“饼”也能充饥

5.利益独吞不得人心

6.当奖则奖,当罚则罚

7.利益刺激厚黑法

8.小恩小惠也很奏效

9.精神激励仍不可少

规则之四:薪酬摆平

1.人才价值是定薪标准

2.用好薪酬杠杆

3.重赏勇夫的谋略

4.薪酬设置金字塔法则

5.怎样对待员工加班?

6.租赁人才很划算

7.对能人慧眼识价

规则之五:量才而用

1.什么样的人都敢用

2.敢用强过自己的人

3.不怕下属犯错误

4.用人不要太苛刻

5.让人才尽其所能

6.别让“能人”翘尾巴

7.不必畏惧难缠的人

8.施之以恩,怀之以柔

9.尊重下属的人格

规则之六:顺势育才

1.先把关系理顺了

2.要给下属露脸的机会

3.能者多劳,没有坏处

4.鞭打快牛也无妨

5.硬着头皮也得干

6.根据目标选用特长

7.培养“鲇鱼”式人物

8.让下属顺势成长

9.让长处变得更长

规则之七:威权铁腕

1.掷地有声,令行禁止

2.领导就要耍威风

3.怎样治服“恶”人

4.红脸白脸一起唱

5.避免强制的方法

6.控制好手中权力

7.把握好威权的“度”

8.巧妙运用以恶制恶

9.无形中显示你的威严

10.制度规定必须可行

规则之八:识才善用

1.识时务者为俊杰

2.考察人才的非智力因素

3.适度施压是法宝

4.量才录用,事尽其功

5.把短处变成长处

6.不要轻视“小人物”

7.安抚那些想跳槽者

8.没有最好,只有更好

9.拉拢威慑,一箭双雕

规则之九:挑剔聘用

1.招聘也需新思维

2.如何选聘优秀员工

3.慧眼识人才

4.规避招聘风险

5.为何导致招聘失败?

6.选聘能人三要素

7.辩证看待跳槽

8.把握面谈技巧

9.擦亮一双慧眼

10.解雇是最后一招

11.公平才有说服力

12.人多未必是好事

规则之十:奖惩并举

1.人人都喜欢受表扬

2.别掉进奖励错误的圈套

3.重于奖赏轻于罚

4.奖成果而不是讲辛苦

5.以工作绩效论升迁

6.别争功诿过

7.用惩罚建立威信

8.慎重提拔是用人规则

9.谁拖后腿,就砸谁的饭碗

10.掌握重罚的分寸

11.大胆实行“属下管理”

12.批评莫要伤自尊

规则十一:区别对待

1.人才必须分类使用

2.未必非用顶尖人才

3.让年青人有奔头

4.开发黄金年龄档

5.活用知识型员工

6.变学习型为打拼型

7.实施“英才统治”

8.让能人先富起来

9.用高薪买不到真心

10.让不同的人才动起来

11.大胆进行“放水养鱼”

12.要懂得储备人才

13.把握不同的需求

规则十二:巧用精英

1.满足精英的“权欲”

2.留住有本事的人

3.监管领导“身边的人”

4.慎重使用“空降兵”

5.瞪大眼珠千里挑一

6.怎能以不变应万变

7.给英雄用武之地

下篇:领导用人厚黑兵法

兵法之一:弹性施压

1.人无压力飘飘然

2.谁都不能例外

3.注意不可测因素

4.制定目标恰如其分

5.对女性一视同仁

兵法之二:以情动人

1.施展情的魅力

2.用真情关心下属

3.打掉心里这堵墙

4.不要吝惜你的微笑

5.别瞧不起任何人

6.欣赏你的女下属

7.经常变换面孔

8.滴水之恩以情相报

9.当员工情绪低落时

10.劲可鼓而不可泄

11.给他虚荣和美名

兵法之三:鬼才测评

1.“知人”才能“善任”

2.不能跟着感觉走

3.掌握测评技巧

4.绩效测评的新招

5.不做测评的奴隶

6.“洋为中用”测评法

7.考试中的心理因素

8.诸葛孔明辨才术

9.建立综合测评体系

兵法之四:慎用猜疑

1.疑人并非不能用

2.用人不疑要超脱

3.给下属攀升的台阶

4.宽容大度可以释疑

5.嫉妒乃用人之大忌

6.信赖最有说服力

7.断其后路五大原则

8.是非功过要分清

9.以诚取信是黄金法则

兵法之五:栽培心腹

1.摸透下属的心

2.一个好汉三个帮

3.化平庸为卓越

4.莫忘难兄难弟

5.将“刺头”培养成心腹

6.挖掘下属的潜质

7.是金子就该让他发光

8.对心腹网开一面

9.会用素质较差的人

兵法之六:柔中藏针

1.有智之柔,足以克刚

2.让下属更亲近你

3.学会奉承你的下属

4.真情实意的“怀柔”

5.保持适度的宽容

6.慎对反应过激的下属

7.用人重在宽严相济

8.该发火时就发火

兵法之七:变幻无常

1.虚实相间树权威

2.不断变幻脸谱

3.重大决策先透点风声

4.善用真假惩罚法

5.冷落也要有个度

6.“炒鱿鱼”也要讲策略

7.学会修“牢”补“牢”

兵法之八:明宠暗打

1.部属之间相互制衡

2.不惧怕功高盖主

3.对越权部下绝不客气

4.警惕过度自信之人

5.不让任何人势力坐大

6.别对新员工太挑剔

7.扬长去短用弱才

8.用偏才不求全责备

9.点石成金提携后进

兵法之九:扬长抑短

1.尺有所短,寸有所长

2.有比较才有鉴别

3.衡量人才要全面

4.摒弃荒唐的用人套路

5.让人才各得其所

6.动辙发火不明智

7.抑其所短的秘诀

8.容短护短用到妙处

9.换个角度考察

兵法之十:虚实诡谲

1.探悉下属的需求

2.察言观行辨亲疏

3.细节之中见特质

4.识同辨异发现真才

5.明辨贤臣与小人

6.甄别中识破真假

7.面谈中隐含技巧

8.看透人心本性

9.戳穿恶意的伪装

兵法十一:猎才用间

1.魅力吸引法

2.猎取人才四法宝

3.猎头公司的启示

4.五种人才须重用

5.盘活你的人才库

兵法十二:亲疏有别

1.不行就让他走人

2.不以亲疏定取舍

3.特殊人才,特殊对待

4.别忌讳自己的失败

5.不求所有,但求所用

6.无功便是过

7.发红包要讲究策略

8.用人就要急功近利

试读章节

3.对成就者论功行赏

如果下属积极搞科研攻关,为公司节约上千万元资金;如果下属完成了一项发明创造,为公司带来了巨大经济效益;如果下属推销有术,把新产品成功地推向市场。下属作出了突出贡献,为公司创造了巨大的财富,作为领导,对有成就的下属千万不要吝啬,要重重奖赏。

公司有人才,怎样充分发挥人才的作用呢?广纳贤能,用好贤能,这是领导应该重视的问题。

人尽其才,一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人,要论功行赏。领导应该清楚认识到物质的需要是一个人的最基本的需要,并善于充分利用人的这种需要“收买”人心。一些君主在用人时遵循“人才要给厚禄。大功要给厚赏”的原则。古代兵家“赏禄不厚则民不劝”,“礼赏不倦,则士争死”,“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。

诸葛亮在第一次北伐时,由于街亭失守,损失惨重,惟独赵云所部由于赵云“独自断后,斩将立功,敌人惊怕”,不折一人一骑,辎重等物,也无遗弃。诸葛亮不由赞叹道:“真将军也!”于是“取金五十斤以赠赵云,又取绢一万匹赏云部卒”。

鲁肃由于夜半给孙权献上王霸之策,孙权于次日“厚赠鲁肃,又赠肃之母”,甘宁白骑却曹营,孙权也“赐绢千匹,利刀百口”。这都充分表现了君主重奖人才。

千里马跑得快,贡献大,就需要精心喂养,使之吃饱、吃好。力气充足,扬鬃奋蹄,发挥作用,万不可把千里马和常马一样看待,一样喂养,让他们吃“大锅饭”。

聪明的领导要从中得到启发,千里马要以粟一石喂之。贤能的人,立大功的人要给予充分的物质刺激,千万不要只停留于精神鼓励,不要只给开白条,更不可过河拆桥,滥杀功臣,有功反而获罪,这样搞得人人心寒,公司一旦失去人心,覆灭就是必然的。

重奖有成就的人,会激励下属争当有功之臣。英国的一个公司,每到年末,都要对那些为公司发展作出了突出贡献的员工实施重奖,如果能使公司产量增加10%或以上,员工能从公司享受10万美元的奖金,或以增加利润的10%作为奖励,巨额奖金极大地激发了员工的工作热情和创造潜能。此制度实施后,员工们提出了很多的有价值的建议,公司的成本逐年降低,而利润则逐年增加,短短几年公司便跻身世界著名的大公司。其实对有成就的人实施重奖,并不会使公司的利润减少多少,因为奖金是以公司每月节省的销售成本或增加利润作为基础。

奖励对公司的每位员工都具有极大的激励作用,能使每一位员工竭尽全力地为公司作出贡献。例如,在英国购买播种机电池最便宜一个也要75美元,采购部的员工在日本能够买到50美元一个的电池,公司对此给予重奖,又过了几个星期时间,采购部主任在纳米比亚买到37.2美元一个的优质电池。使公司大大节约了生产成本。

每个员工都有能力成就一番事业。关键在于领导能否激起员工的成就动机。作为领导。很容易沉弱在生意的经营里,而忘了好好运用能人,领导人心里应该清楚,公司的能人可不止一个,重奖有成就的人,激发有才能的人更具有活力,去更加努力的工作,达到更好的工作绩效。

P28-29

序言

厚、黑是神秘的自然法则,它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。在这里,厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”,“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论,一种看待问题的方法,它要求人们胸怀大志而又深藏不露,胆识过人而又步步为营,是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言:“古往今来,所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。”

厚、黑是人类的智慧,是认识论和方法论的统一,它没有国籍、种族之分。实行这一法则,可使人们在追求事业成功的实践中得益,也令人们在生活中受惠。在日常工作中,忠于这一自然法则,就能最大限度地发挥内在的潜能。从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力,人人都会发现自己努力的方向和目标。

厚黑学并非奇谈怪论,而是一门很深奥的学问。学会容易,学精则难。李宗吾先生曾说过:学过一年才能应用,学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人,必定被厚黑所毁,难成大事。

台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话:“李宗吾的厚黑学,听说现在还很畅销,台湾、香港、大陆,很多人都喜欢看。但是,现在的读者可能不大了解书的历史背景,了解李宗吾的人恐怕就更少了。所谓厚黑,脸厚皮黑也。我同李宗吾还有一段因缘,在我的印象里,李宗吾一点也不厚黑,可以说还很厚道。”

人世间有一种脸皮厚的人,由于极其自信而把信心灌输于他人,人们将他视为成功者,让他放手大干,获得成功。一位厚脸者不见得非要独断专行,或者咄咄逼人。他也许是卑躬屈膝,唯唯诺诺。厚脸是一种随机应变,善于处事,且能置他人的所想所思于不顾的能力。

一个人成功的一生是终身大彻大悟,探讨走自己的路,而不是做别人的梦,或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人,任你如何攻打,他一点也不动。深谙厚黑之学的人,越黑越招人眼,就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑,最后发展到不厚不黑,算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”,才算是达到了厚黑的上境。

李宗吾先生说,用厚黑学以图谋公众利益,是至高无上之道德,越厚黑,人格越高尚,越厚黑就越成功;用厚黑图谋一己之私利,是卑劣行为,越厚黑,人格越卑劣,越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略,说明厚黑致胜的战略原则:“先立于不败之地;先为不可胜,以待敌之可胜”。可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇,不是直接进攻,而是以迂为直,以退为进,以静制动,以不变应万变;不是先发制人,而是后发制人。

厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的,而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成的。通过了解厚、黑的威力,你将会获得一种新的悟性,你将会明白别人为何这样对待你,你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语,善于运用厚脸来保护自己,可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑,我们将会懂得有必要首先提高自己的水平,只有当我们的能力更强之后,才能圆了自己的美梦。

李宗吾先生强调,只要大原则正确,要战胜对方,就必须智勇双全,脸要彻底的厚,心要彻底的黑,这样方能成大事。达到厚、黑境界的奥秘没有什么捷径可走,因为厚、黑是你的自然状态,你只是要挖掘已经拥有的东西而已。

厚黑学这门学问说起来很简单,用起来很神妙,小用小效,大用大效。上天生人,给我们一张脸,而厚则在其中,工商巨子,政界奇才,商场名流,概莫能外。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》,全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉,集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。

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更新时间:2025/3/16 17:01:50