“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。本书分领导用人厚黑规则与领导用人厚黑兵法两部分,深入浅出地讲解了厚黑用人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。
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书名 | 厚黑用人学 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 宋国涛 |
出版社 | 地震出版社 |
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简介 | 编辑推荐 “厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。本书分领导用人厚黑规则与领导用人厚黑兵法两部分,深入浅出地讲解了厚黑用人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。 内容推荐 厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的,而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间煅造而成的。通过了解厚黑的威力,你将会获得一种新的悟性,你将会明白别人为何这样对待你,你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语,善于运用厚脸来保护自己,可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑,我们将会懂得有必要首先提高自己的水平,只有当我们的能力更强之后,才能圆了自己的美梦。 目录 上篇:领导用人厚黑规则 规则之一:打造忠诚 1.重用铁杆追随者 2.测试下属是否忠心 3.对三心二意者说“不” 4.靠交流信息建立忠诚 5.从感情拉拢人手 6.反对你的人未必不忠 规则之二:留人拴心 1.当心被下属炒鱿鱼 2.强扭的瓜不甜 3.天涯处处有芳草 4.用人不能小肚鸡肠 5.营造卓越的环境 6.好马会吃回头草 7.强留人才九要诀 8.锻造留住人才的本领 9.靠职业成就留住人 10.吸揽人才“组合拳” 规则之三:厚利刺激 1.彻底砸烂大锅饭 2.给能干者暗送红包 3.对成就者论功行赏 4.画“饼”也能充饥 5.利益独吞不得人心 6.当奖则奖,当罚则罚 7.利益刺激厚黑法 8.小恩小惠也很奏效 9.精神激励仍不可少 规则之四:薪酬摆平 1.人才价值是定薪标准 2.用好薪酬杠杆 3.重赏勇夫的谋略 4.薪酬设置金字塔法则 5.怎样对待员工加班? 6.租赁人才很划算 7.对能人慧眼识价 规则之五:量才而用 1.什么样的人都敢用 2.敢用强过自己的人 3.不怕下属犯错误 4.用人不要太苛刻 5.让人才尽其所能 6.别让“能人”翘尾巴 7.不必畏惧难缠的人 8.施之以恩,怀之以柔 9.尊重下属的人格 规则之六:顺势育才 1.先把关系理顺了 2.要给下属露脸的机会 3.能者多劳,没有坏处 4.鞭打快牛也无妨 5.硬着头皮也得干 6.根据目标选用特长 7.培养“鲇鱼”式人物 8.让下属顺势成长 9.让长处变得更长 规则之七:威权铁腕 1.掷地有声,令行禁止 2.领导就要耍威风 3.怎样治服“恶”人 4.红脸白脸一起唱 5.避免强制的方法 6.控制好手中权力 7.把握好威权的“度” 8.巧妙运用以恶制恶 9.无形中显示你的威严 10.制度规定必须可行 规则之八:识才善用 1.识时务者为俊杰 2.考察人才的非智力因素 3.适度施压是法宝 4.量才录用,事尽其功 5.把短处变成长处 6.不要轻视“小人物” 7.安抚那些想跳槽者 8.没有最好,只有更好 9.拉拢威慑,一箭双雕 规则之九:挑剔聘用 1.招聘也需新思维 2.如何选聘优秀员工 3.慧眼识人才 4.规避招聘风险 5.为何导致招聘失败? 6.选聘能人三要素 7.辩证看待跳槽 8.把握面谈技巧 9.擦亮一双慧眼 10.解雇是最后一招 11.公平才有说服力 12.人多未必是好事 规则之十:奖惩并举 1.人人都喜欢受表扬 2.别掉进奖励错误的圈套 3.重于奖赏轻于罚 4.奖成果而不是讲辛苦 5.以工作绩效论升迁 6.别争功诿过 7.用惩罚建立威信 8.慎重提拔是用人规则 9.谁拖后腿,就砸谁的饭碗 10.掌握重罚的分寸 11.大胆实行“属下管理” 12.批评莫要伤自尊 规则十一:区别对待 1.人才必须分类使用 2.未必非用顶尖人才 3.让年青人有奔头 4.开发黄金年龄档 5.活用知识型员工 6.变学习型为打拼型 7.实施“英才统治” 8.让能人先富起来 9.用高薪买不到真心 10.让不同的人才动起来 11.大胆进行“放水养鱼” 12.要懂得储备人才 13.把握不同的需求 规则十二:巧用精英 1.满足精英的“权欲” 2.留住有本事的人 3.监管领导“身边的人” 4.慎重使用“空降兵” 5.瞪大眼珠千里挑一 6.怎能以不变应万变 7.给英雄用武之地 下篇:领导用人厚黑兵法 兵法之一:弹性施压 1.人无压力飘飘然 2.谁都不能例外 3.注意不可测因素 4.制定目标恰如其分 5.对女性一视同仁 兵法之二:以情动人 1.施展情的魅力 2.用真情关心下属 3.打掉心里这堵墙 4.不要吝惜你的微笑 5.别瞧不起任何人 6.欣赏你的女下属 7.经常变换面孔 8.滴水之恩以情相报 9.当员工情绪低落时 10.劲可鼓而不可泄 11.给他虚荣和美名 兵法之三:鬼才测评 1.“知人”才能“善任” 2.不能跟着感觉走 3.掌握测评技巧 4.绩效测评的新招 5.不做测评的奴隶 6.“洋为中用”测评法 7.考试中的心理因素 8.诸葛孔明辨才术 9.建立综合测评体系 兵法之四:慎用猜疑 1.疑人并非不能用 2.用人不疑要超脱 3.给下属攀升的台阶 4.宽容大度可以释疑 5.嫉妒乃用人之大忌 6.信赖最有说服力 7.断其后路五大原则 8.是非功过要分清 9.以诚取信是黄金法则 兵法之五:栽培心腹 1.摸透下属的心 2.一个好汉三个帮 3.化平庸为卓越 4.莫忘难兄难弟 5.将“刺头”培养成心腹 6.挖掘下属的潜质 7.是金子就该让他发光 8.对心腹网开一面 9.会用素质较差的人 兵法之六:柔中藏针 1.有智之柔,足以克刚 2.让下属更亲近你 3.学会奉承你的下属 4.真情实意的“怀柔” 5.保持适度的宽容 6.慎对反应过激的下属 7.用人重在宽严相济 8.该发火时就发火 兵法之七:变幻无常 1.虚实相间树权威 2.不断变幻脸谱 3.重大决策先透点风声 4.善用真假惩罚法 5.冷落也要有个度 6.“炒鱿鱼”也要讲策略 7.学会修“牢”补“牢” 兵法之八:明宠暗打 1.部属之间相互制衡 2.不惧怕功高盖主 3.对越权部下绝不客气 4.警惕过度自信之人 5.不让任何人势力坐大 6.别对新员工太挑剔 7.扬长去短用弱才 8.用偏才不求全责备 9.点石成金提携后进 兵法之九:扬长抑短 1.尺有所短,寸有所长 2.有比较才有鉴别 3.衡量人才要全面 4.摒弃荒唐的用人套路 5.让人才各得其所 6.动辙发火不明智 7.抑其所短的秘诀 8.容短护短用到妙处 9.换个角度考察 兵法之十:虚实诡谲 1.探悉下属的需求 2.察言观行辨亲疏 3.细节之中见特质 4.识同辨异发现真才 5.明辨贤臣与小人 6.甄别中识破真假 7.面谈中隐含技巧 8.看透人心本性 9.戳穿恶意的伪装 兵法十一:猎才用间 1.魅力吸引法 2.猎取人才四法宝 3.猎头公司的启示 4.五种人才须重用 5.盘活你的人才库 兵法十二:亲疏有别 1.不行就让他走人 2.不以亲疏定取舍 3.特殊人才,特殊对待 4.别忌讳自己的失败 5.不求所有,但求所用 6.无功便是过 7.发红包要讲究策略 8.用人就要急功近利 试读章节 3.对成就者论功行赏 如果下属积极搞科研攻关,为公司节约上千万元资金;如果下属完成了一项发明创造,为公司带来了巨大经济效益;如果下属推销有术,把新产品成功地推向市场。下属作出了突出贡献,为公司创造了巨大的财富,作为领导,对有成就的下属千万不要吝啬,要重重奖赏。 公司有人才,怎样充分发挥人才的作用呢?广纳贤能,用好贤能,这是领导应该重视的问题。 人尽其才,一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人,要论功行赏。领导应该清楚认识到物质的需要是一个人的最基本的需要,并善于充分利用人的这种需要“收买”人心。一些君主在用人时遵循“人才要给厚禄。大功要给厚赏”的原则。古代兵家“赏禄不厚则民不劝”,“礼赏不倦,则士争死”,“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。 诸葛亮在第一次北伐时,由于街亭失守,损失惨重,惟独赵云所部由于赵云“独自断后,斩将立功,敌人惊怕”,不折一人一骑,辎重等物,也无遗弃。诸葛亮不由赞叹道:“真将军也!”于是“取金五十斤以赠赵云,又取绢一万匹赏云部卒”。 鲁肃由于夜半给孙权献上王霸之策,孙权于次日“厚赠鲁肃,又赠肃之母”,甘宁白骑却曹营,孙权也“赐绢千匹,利刀百口”。这都充分表现了君主重奖人才。 千里马跑得快,贡献大,就需要精心喂养,使之吃饱、吃好。力气充足,扬鬃奋蹄,发挥作用,万不可把千里马和常马一样看待,一样喂养,让他们吃“大锅饭”。 聪明的领导要从中得到启发,千里马要以粟一石喂之。贤能的人,立大功的人要给予充分的物质刺激,千万不要只停留于精神鼓励,不要只给开白条,更不可过河拆桥,滥杀功臣,有功反而获罪,这样搞得人人心寒,公司一旦失去人心,覆灭就是必然的。 重奖有成就的人,会激励下属争当有功之臣。英国的一个公司,每到年末,都要对那些为公司发展作出了突出贡献的员工实施重奖,如果能使公司产量增加10%或以上,员工能从公司享受10万美元的奖金,或以增加利润的10%作为奖励,巨额奖金极大地激发了员工的工作热情和创造潜能。此制度实施后,员工们提出了很多的有价值的建议,公司的成本逐年降低,而利润则逐年增加,短短几年公司便跻身世界著名的大公司。其实对有成就的人实施重奖,并不会使公司的利润减少多少,因为奖金是以公司每月节省的销售成本或增加利润作为基础。 奖励对公司的每位员工都具有极大的激励作用,能使每一位员工竭尽全力地为公司作出贡献。例如,在英国购买播种机电池最便宜一个也要75美元,采购部的员工在日本能够买到50美元一个的电池,公司对此给予重奖,又过了几个星期时间,采购部主任在纳米比亚买到37.2美元一个的优质电池。使公司大大节约了生产成本。 每个员工都有能力成就一番事业。关键在于领导能否激起员工的成就动机。作为领导。很容易沉弱在生意的经营里,而忘了好好运用能人,领导人心里应该清楚,公司的能人可不止一个,重奖有成就的人,激发有才能的人更具有活力,去更加努力的工作,达到更好的工作绩效。 P28-29 序言 厚、黑是神秘的自然法则,它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则,“厚”好像盾,是自我保护的力量;“黑”恰似矛,是自我实现和竞争的方略。在这里,厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”,“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。 厚黑学其实质是一种认识论,一种看待问题的方法,它要求人们胸怀大志而又深藏不露,胆识过人而又步步为营,是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言:“古往今来,所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。” 厚、黑是人类的智慧,是认识论和方法论的统一,它没有国籍、种族之分。实行这一法则,可使人们在追求事业成功的实践中得益,也令人们在生活中受惠。在日常工作中,忠于这一自然法则,就能最大限度地发挥内在的潜能。从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力,人人都会发现自己努力的方向和目标。 厚黑学并非奇谈怪论,而是一门很深奥的学问。学会容易,学精则难。李宗吾先生曾说过:学过一年才能应用,学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人,必定被厚黑所毁,难成大事。 台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话:“李宗吾的厚黑学,听说现在还很畅销,台湾、香港、大陆,很多人都喜欢看。但是,现在的读者可能不大了解书的历史背景,了解李宗吾的人恐怕就更少了。所谓厚黑,脸厚皮黑也。我同李宗吾还有一段因缘,在我的印象里,李宗吾一点也不厚黑,可以说还很厚道。” 人世间有一种脸皮厚的人,由于极其自信而把信心灌输于他人,人们将他视为成功者,让他放手大干,获得成功。一位厚脸者不见得非要独断专行,或者咄咄逼人。他也许是卑躬屈膝,唯唯诺诺。厚脸是一种随机应变,善于处事,且能置他人的所想所思于不顾的能力。 一个人成功的一生是终身大彻大悟,探讨走自己的路,而不是做别人的梦,或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人,任你如何攻打,他一点也不动。深谙厚黑之学的人,越黑越招人眼,就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑,最后发展到不厚不黑,算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”,才算是达到了厚黑的上境。 李宗吾先生说,用厚黑学以图谋公众利益,是至高无上之道德,越厚黑,人格越高尚,越厚黑就越成功;用厚黑图谋一己之私利,是卑劣行为,越厚黑,人格越卑劣,越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略,说明厚黑致胜的战略原则:“先立于不败之地;先为不可胜,以待敌之可胜”。可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇,不是直接进攻,而是以迂为直,以退为进,以静制动,以不变应万变;不是先发制人,而是后发制人。 厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的,而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成的。通过了解厚、黑的威力,你将会获得一种新的悟性,你将会明白别人为何这样对待你,你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语,善于运用厚脸来保护自己,可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑,我们将会懂得有必要首先提高自己的水平,只有当我们的能力更强之后,才能圆了自己的美梦。 李宗吾先生强调,只要大原则正确,要战胜对方,就必须智勇双全,脸要彻底的厚,心要彻底的黑,这样方能成大事。达到厚、黑境界的奥秘没有什么捷径可走,因为厚、黑是你的自然状态,你只是要挖掘已经拥有的东西而已。 厚黑学这门学问说起来很简单,用起来很神妙,小用小效,大用大效。上天生人,给我们一张脸,而厚则在其中,工商巨子,政界奇才,商场名流,概莫能外。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》,全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉,集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。 |
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