“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。本书分领导管人厚黑方略与领导管人厚黑技巧两部分，深入浅出地讲解了厚黑管人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

李宗吾先生说，用厚黑以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为；越厚黑，人格越卑劣，越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则：一先立于不败之地；先为不可胜，以待敌之可胜一，可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变；不是先发制人，而是后发制人。

上篇：领导管人厚黑方略

方略之一：大权独揽，慎防僭越

1.不轻易发号施令

2.舞好你的权杖

3.巴掌再大也难遮天

4.用人不疑，疑人也用

5.绝不许下级越权

6.授权的内在法则

7.这样交权最放心

8.握好权杖四法则

9.悲剧来自过度恋权

方略二：冷热适度，互留颜面

1.别与下属太亲近

2.工作中不讲私情

3.有距离才有威严

4.多和下属聊聊天

5.注意处罚的副作用

6.推崇情感化管理

7.放手不等于“撒手”

8.善于用好指挥权

9.必要时放他一马

方略之三：坚决果断，恩威并重

1.领导不能没架子

2.号令不明是领导大忌

3.军令如山倒

4.指示必须简单明了

5.下属真的明白吗

6.细心观察下属反应

7.下达指令的艺术

8.控制下级的妙招

9.确保令行禁止

方略之四：软中有硬，刚柔相济

1.制造和谐气氛

2.用幽默表现温情

3.威迫下属适可而止

4.对违规违纪的管治要稳、准、狠

5.拉弓未必真放箭

6.对斤斤计较者说不

7.硬治软治，双管齐下

8.不要掺杂私人感情

方略之五：魅力感召，领袖气质

1.领导必须有魅力

2.打造你可亲的形象

3.用好心情感染大家

4.与员工情同手足

5.善用幽默感化员工

6.用幽默化解危机

7.幽默要恰到好处

8.塑造领袖的威望

方略之六：得道多助，不擅专权

1.士为知己者死

2.管人要有新思维

3.不要认为自己是不可缺少的

4.培养员工的主人翁精神

5.建设强有力的团队

6.耐着性子倾听

7.从人治走向法治

8.不能厚此薄彼

方略之七：赞美恭维，攻心为上

1.别吝惜溢美之辞

2.营造轻松的气氛

3.榜样的力量是无穷的

4.考虑员工的心理因素

5.自己先要高标准

6.攻心遵循“诚、信、仁”

7.公开场合奉承他

8.为你的下属喝彩

9.善于倾听下言

10.表扬总比批评好

11.如何说服下属

方略之八：恪守承诺，树牢权威

1.不要把话说得太满

2.办事要留有余地

3.关于“推”的妙用

4.表态不能随心所欲

5.没把握可以装糊涂

6.许诺须慎之又慎

7.诱导许诺有秘诀

8.允诺了就绝不失信

9.领导怎能不讲信用 

方略之九：装黑守拙，宽严并施

1.不要与民争利

2.人尽其才，各尽所能

3.把握好授权尺度

4.信赖是严管的基石

5.敢做黑脸包公

6.领导就要率先垂范

7.严师才能出高徒

方略之十：发掘天赋，激励士气

1.足智多谋巧用计

2.没压力就没动力

3.让下属充满挑战感

4.善于挖掘下属潜力

5.因势利导管理法

6.创造自由发挥空间

7.用活用绝激将法

8.用好人性激励法

方略十一：深谋远虑，慎重出招

1.喜欢这样的下属

2.从情感上接纳部属

3.别轻易说“你不行”

4.满足他的自尊需求

5.让对方把话说完

6.厚脸应对下属诉苦

7.如何管理不同类型的人

方略十二：活用厚黑，利益刺激

1.小气做不得领导

2.重奖之下必出能人

3.高薪刺激不是万能的

4.利益捆绑在一起

5.利益刺激要适度

6.管人宜用“热炉法则”

7.消除激励依赖症

下篇：领导管人厚黑技巧

技巧之一：升职加薪，满足欲望

1.物质刺激方法很灵

2.满足员工的精神欲望

3.好环境给人好心情

4.关注技术人员升迁

5.重视对员工进行“充电”

6.追求公平与公正

7.怎样满足合理需求

技巧之二：真情真意，赢得人心

1.与下属风雨同舟

2.用尊重拉近距离

3.用公平换来钦佩

4.诚恳才能打动人心

5.绳锯木断，水滴石穿

6.有福同享，有难独当

7.笼络人心从小事做起

8.让员工有成就感

9.好心情赢得好感情

10.与下属沟通很难吗

11.天时地利不如人和

技巧之三：同舟共济，俱损俱荣

1.领导无信不立

2.诚实守信是管人法宝

3.不要滥用权力

4.要有大海一样的胸怀

5.患难之际见真情

6.树立远大的目标

7.成功者善于学习

8.永远追求卓越

9.究竟谁领导谁

10.相信自己，也相信下属

11.别怕下属超过你

技巧之四：沉稳拿捏，容忍有限

1.有高山必有深谷

2.水至清则无鱼

3.容而不信是“虚容”

4.容忍也要有限度

5.哪些人应该宽容

6.怎样对待抱怨

7.利用下属的虚荣心

8.尊重他人隐私

9.善待犯错的下属

10.狠杀棘手人物的威风

技巧之五：冷静过招，管控情绪

1.不要动辄发脾气

2.认真对待不满情绪

3.牢骚也有可用之处

4.用开会调动情绪

5.躬下身来做“家访”

6.多用“我们”少用“我”

7.批评也要给面子

8.用培训焕发激情

9.消除员工对控制的反感

技巧之六：假痴不颠，大智若愚

1.无为而治是高境界

2.从容应对下属顶撞

3.让他三分又何妨

4.对下属不求完美

5.不跟下属“抬死杠”

6.心灵沟通的艺术

7.不要自耍小聪明

8.警惕谄媚献殷勤

9.不做事也能成事

10.与下属建立伙伴关系

技巧之七：巧舌如簧，精于赞美

1.投其所好遂心愿

2.夸赞但不露虚伪

3.让下属觉得受重用

4.用“精神薪资”管人

5.与下属共享荣誉

6.不轻易毁誉他人

7.耍小花招征服人

技巧之八：不拘常规，出奇制胜

1.大胆工作出新招

2.不要惧怕失败

3.不被陈规陋习所束缚

4.处理好内部纷争

5.确定目标自我激励

6.使用脑力激荡法

7.防止一人独大

8.让员工自我管理

9.给他们点自由

10.化解内部冲突的艺术

技巧之九：藏而不露，蓄势待发

1.谦逊自树权威

2.重情、重信、重义

3.以能力震慑人

4.流露坦然自若的样子

5.公生明，廉生威

6.勤政领导自生威

7.与高层互动的技巧

技巧之十：半羊半狼，虚虚实实

1.以退为进的战术

2.以攻为守的计谋

3.注意抓大放小

4.既有虚的也有实的

5.放眼全局抓局部

6.周旋于各种势力之间

7.直接与员工的对话

8.公关沟通五大招术

技巧十一：以柔克刚，公关诱导

1.用愿景吸引追随者

2.办公室公关技巧

3.善于交际巧应酬

4.塑造良好第一印象

5.喜怒不形于色

6.露点缺点留退路

7.搭起情感公关之桥

8.柔情似水真英雄

技巧十二：果断出手，严惩不贷

1.牺牲局部以救大局

2.恰当运用“冷战”手法

3.该出手时不手软

4.让对方口服心服

5.规则管人，事半功倍

6.惩罚不是最终目的

7.管好精英人才

8.无功便是过

9.不要怕得罪人

7.下达指令的艺术

领导的工作意图和方案，必须通过下级来贯彻执行。可是往往会出现上级领导的工作意图和方案得不到下级的支持和赞同，这样，就需要上级领导有理有据地说服下级，使下级真正在思想上通了，才能保证上级领导的工作意图和方案得到顺利地贯彻执行。那么，上级领导怎样才能有效地说服下级呢?

首先，要了解对方，“对症下药”。每个人性格、思想、经历等是各不相同的，因此，领导对下属的真实思想、性格特点、长处与短处、工作中的困难等做到心中有数，才能有针对性地打通他的思想。

其次，要平等亲切，以心交心。下级和领导有意见分歧，在交谈时，本来就存在着猜疑、戒备、不满等心理，如果领导不能亲切相待，满脸怒气或是冷若冰霜，交谈便难以进行。所以，领导说服人，首先要努力创造和谐、亲切的气氛，通过热情的招呼、坦率直爽的态度，商讨式的语气，使对方受到感染。觉得你就像一位老朋友，值得信赖，可以无话不谈。这是保证说服成功的最主要条件。即使第一次交谈不能取得一致意见，也为今后继续做工作打下了良好的基础。

为了创造和谐亲切的气氛，从交谈开始，领导就要注意说话的艺术。例如，“我知道你不同意”，“我不怕你反对我的意见”等等，虽是实情，但其效果是把自己放在正确的地位上，把对方放在了错误的位置上，以我对你错的架势批评人家，对方往往难以接受，不如说：“我相信你一定能理解我的用意”，“下边的情况，你更清楚，我很想听听你的见解”等等，这种充满信任的话语，有助于消除下级的不满、对立情绪，自然而然地诱导他说出心里话。

最后，要策略灵活，方法得当。说服人要像练武术那样，灵活巧妙，讲求策略，不能一条道走到黑。正面讲道理，对方听不进去，所以寻找他的心理弱点，打开突破口，再彻底说服他，这叫“迂回说服”：有些人坚持己见，十分固执，领导不要性急，可等待一个时期，让他经过一定的实践和冷静的思考，再找他谈话，这样比较容易解决双方的分歧，这叫“等待说服”。总之，说服的方法是各种各样的，只要领导善于因人而异，方法得当，再加上有理有据，持反对意见的人是可以被说服的。

P34-35

厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。

厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现者李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀。”

厚、黑是人类的智慧，是认识论和方法论的统一，它没有国籍、种族之分。实行这一法则，可使人们在追求事业成功的实践中得益，也令人们在生活中受惠。在日常工作中，忠于这一自然法则，就能最大限度地发挥内在的潜能。从而指引人们正确地揭示事物的发展规律。通过运用厚、黑的威力，人人都会发现自己努力的方向和目标。

厚黑学并非奇谈怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。

台湾著名学者南怀瑾曾写过这样一段话：“李宗吾的厚黑学，听说现在还很畅销，台湾、香港、大陆，很多人都喜欢看。但是，现在的读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。所谓厚黑，脸厚皮黑也。我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。”

人世间有一种脸皮厚的人，由于极其自信而把信心灌输于他人，人们将他视为成功者，让他放手大干，获得成功。一位厚脸者不见得非要独断专行，或者咄咄逼人。他也许是卑躬屈膝，唯唯诺诺。厚脸是一种随机应变，善于处事，且能置他人的所想所思于不顾的能力。

一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，最后发展到不厚不黑，算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”，才算是达到了厚黑的上境。

李宗吾先生说，用厚黑学以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为，越厚黑，人格越卑劣，越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则：“先立于不败之地；先为不可胜，以待敌之可胜”。可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变；不是先发制人，而是后发制人。

厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的，而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成的。通过了解厚、黑的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的能力更强之后，才能圆了自己的美梦。

李宗吾先生强调，只要大原则正确，要战胜对方，就必须智勇双全，脸要彻底的厚，心要彻底的黑，这样方能成大事。达到厚、黑境界的奥秘没有什么捷径可走，因为厚、黑是你的自然状态，你只是要挖掘已经拥有的东西而已。

厚黑学这门学问说起来很简单，用起来很神妙，小用小效，大用大效。上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，工商巨子，政界奇才，商场名流，概莫能外。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。